《量化客戶(hù)價(jià)值——價(jià)值銷(xiāo)售》

量化客戶(hù)價(jià)值——價(jià)值銷(xiāo)售
課程背景：
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，解決方案銷(xiāo)售已成為眾多企業(yè)獲取市場(chǎng)份額，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵手段。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的選擇愈發(fā)挑剔，對(duì)價(jià)值的認(rèn)知也更為深刻。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，如單純的產(chǎn)品推介或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，已難以滿(mǎn)足現(xiàn)代客戶(hù)的需求，甚至可能引發(fā)客戶(hù)的反感與不信任。因此，如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，以創(chuàng)新的銷(xiāo)售方式贏(yíng)得客戶(hù)的青睞，成為了每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。
在解決方案銷(xiāo)售過(guò)程中，許多企業(yè)面臨著諸多痛點(diǎn)。一方面，銷(xiāo)售人員往往難以準(zhǔn)確捕捉客戶(hù)的需求，導(dǎo)致提供的產(chǎn)品或服務(wù)與客戶(hù)期望存在偏差，進(jìn)而影響了客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。另一方面，即使銷(xiāo)售人員能夠識(shí)別客戶(hù)需求，但在價(jià)值呈現(xiàn)和量化分析方面卻力不從心，難以讓客戶(hù)充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值所在，從而陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。此外，客戶(hù)在采購(gòu)過(guò)程中往往受到多種因素的影響，包括理性分析、感性決策等，而銷(xiāo)售人員往往難以全面把握客戶(hù)的決策心理，導(dǎo)致銷(xiāo)售效果不佳。
針對(duì)上述企業(yè)痛點(diǎn)，本課程以“價(jià)值源于客戶(hù)”為底層邏輯，圍繞“客戶(hù)目標(biāo)邏輯-客戶(hù)現(xiàn)狀診斷-潛在價(jià)值錨定-投資回報(bào)分析-價(jià)值能力證明”這五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開(kāi)。通過(guò)深入淺出的講解和實(shí)戰(zhàn)案例的分析，旨在幫助銷(xiāo)售人員深入理解“以客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念，掌握將客戶(hù)需求放在首位，將產(chǎn)品解決方案與客戶(hù)場(chǎng)景和績(jī)效目標(biāo)深度結(jié)合的方法。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，銷(xiāo)售人員將能夠真正與客戶(hù)共創(chuàng)共贏(yíng)，建立無(wú)可替代的合作關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
課程收益：
?理解并掌握價(jià)值銷(xiāo)售的核心理念，熟練掌握以客戶(hù)應(yīng)用場(chǎng)景為中心的解決方案銷(xiāo)售流程，從客戶(hù)需求出發(fā)，精準(zhǔn)定位，高效推進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)程。
?轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售思路，從關(guān)注產(chǎn)品特性和功能轉(zhuǎn)向以創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值為目標(biāo)，提升銷(xiāo)售策略的針對(duì)性和有效性。
?轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售思路，從關(guān)注產(chǎn)品特性和功能轉(zhuǎn)向以創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值為目標(biāo)，提升銷(xiāo)售策略的針對(duì)性和有效性。
?理解并靈活運(yùn)用價(jià)值銷(xiāo)售的談判技巧，增強(qiáng)在談判中的說(shuō)服力和影響力，有效促進(jìn)銷(xiāo)售成交。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、售前/咨詢(xún)顧問(wèn)
課程方式：理論講授+案例分析+小組討論與練習(xí)+課后作業(yè)
部分課程工具：
目標(biāo)清單表
價(jià)值計(jì)算表
投資效益分析
定義成功標(biāo)準(zhǔn)
談判準(zhǔn)備表
差異優(yōu)勢(shì)清單
課程大綱
第一講：價(jià)值銷(xiāo)售的基礎(chǔ)認(rèn)知
一、不同銷(xiāo)售的差異——誰(shuí)眼里的價(jià)值
1. 普通銷(xiāo)售vs頂尖銷(xiāo)售
2. 以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售vs以產(chǎn)品/服務(wù)為中心的銷(xiāo)售
二、認(rèn)識(shí)價(jià)值銷(xiāo)售
——從傳統(tǒng)供應(yīng)商到業(yè)務(wù)伙伴的轉(zhuǎn)變
三、價(jià)值銷(xiāo)售的三個(gè)基本原則
1. 基于客戶(hù)應(yīng)用場(chǎng)景和業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)方案
2. 從客戶(hù)理想應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)來(lái)挖掘價(jià)值
3. 通過(guò)客戶(hù)參與共創(chuàng)方案來(lái)認(rèn)可價(jià)值
第二講：挖掘客戶(hù)價(jià)值——客戶(hù)關(guān)心的才有價(jià)值
一、客戶(hù)目標(biāo)分析——沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)
1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)的三個(gè)類(lèi)型
1）企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)：如降本增效
2）政策驅(qū)動(dòng)：如合法合規(guī)3）市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)：如數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 三大關(guān)鍵角色的業(yè)務(wù)目標(biāo)
1）總裁：如實(shí)現(xiàn)公司整體利潤(rùn)增長(zhǎng)20%
2）營(yíng)銷(xiāo)副總裁：如實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%
3）供應(yīng)鏈總監(jiān)：如減少庫(kù)存10%
互動(dòng)演練：列出關(guān)鍵角色的業(yè)務(wù)目標(biāo)清單
二、客戶(hù)目標(biāo)邏輯分析
1. 目標(biāo)：客戶(hù)希望達(dá)成什么業(yè)務(wù)目標(biāo)？
2. 障礙：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)遇到了哪些障礙？
3. 能力：客戶(hù)需要具備什么關(guān)鍵能力？
4. 價(jià)值：理想應(yīng)用場(chǎng)景帶來(lái)哪些價(jià)值？
三、激發(fā)客戶(hù)興趣的“成功故事”——SPAR工具
1. 定位客戶(hù)關(guān)鍵角色
2. 融入客戶(hù)應(yīng)用場(chǎng)景
2. 基于客戶(hù)的角色目標(biāo)
3. 反映目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙
4. 體現(xiàn)障礙所需的能力
5. 描述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
四、客戶(hù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀診斷——先診斷，后開(kāi)方
1. 提問(wèn)順序三部曲
1）探索
2）診斷
3）確認(rèn)
2. 針對(duì)目標(biāo)障礙設(shè)計(jì)診斷問(wèn)題
五、合作經(jīng)營(yíng)——共創(chuàng)方案
1. 確定客戶(hù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
2. 針對(duì)要素分別診斷和愿景呈現(xiàn)
3. 匯編“合作經(jīng)營(yíng)流程表”
六、關(guān)鍵潛在價(jià)值錨定
1. 列舉可能的價(jià)值指標(biāo)
2. 評(píng)估可控度/關(guān)聯(lián)度和顯性度
3. 確定可量化的價(jià)值指標(biāo)
七、在對(duì)話(huà)中挖掘價(jià)值——量化潛在價(jià)值
1. 錨定客戶(hù)關(guān)鍵可控制量化指標(biāo)
2. 通過(guò)診斷挖掘客戶(hù)現(xiàn)狀與改進(jìn)
3. 通過(guò)基礎(chǔ)與改善計(jì)算量化價(jià)值
第三講：價(jià)值呈現(xiàn)——客戶(hù)認(rèn)可的就是價(jià)值
一、投資效益分析三步驟
1. 梳理客戶(hù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能力所需產(chǎn)品服務(wù)
2. 梳理計(jì)算客戶(hù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需投資金額
3. 通過(guò)投入產(chǎn)出比計(jì)算客戶(hù)的投資回報(bào)
二、投資回報(bào)分析三步驟
1. 梳理分期投資和分期收益
2. 計(jì)算客戶(hù)投資回收時(shí)間點(diǎn)
3. 列舉客戶(hù)投資的無(wú)形效益
三、價(jià)值方案評(píng)審三步驟
1. 梳理價(jià)值方案評(píng)審匯報(bào)流程
2. 梳理評(píng)審方案相關(guān)內(nèi)容素材
3. 檢查方案內(nèi)容的完整準(zhǔn)確度
四、形成客戶(hù)眼中的差異化優(yōu)勢(shì)——價(jià)值能力驗(yàn)證
1. 驗(yàn)證基于關(guān)鍵角色的所需能力開(kāi)展
2. 制定提供相應(yīng)能力清單與證明方式
3. 方案評(píng)審確定后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃
五、有舍有得——價(jià)值談判技巧
1. 常見(jiàn)談判錯(cuò)誤
1）在整個(gè)過(guò)程中低聲下氣/十分屈就
2）與非決策者談判
3）只是給予，不求獲得
4）使價(jià)格成為談判唯一的變量
5）多次談判會(huì)議，價(jià)格不斷被砍
6）缺少主動(dòng)計(jì)劃來(lái)獲得較好成交價(jià)格
7）急于成交（根據(jù)銷(xiāo)售的時(shí)間表）
2. 談判前先確定價(jià)值
3. 談判準(zhǔn)備與實(shí)施
1）在談判中應(yīng)用好談判心理定位
2）根據(jù)談判準(zhǔn)備表做好談判讓步策略

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