《OKR戰(zhàn)略目標管理》【復盤、解碼、增長】工作坊-3天-線下

-382270-453073創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能
打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁
（事）打造高績效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領導力（人）
center51435工作坊簡介
（本版本適用年限：2024年）
-41275-45339000-8255193675《OKR戰(zhàn)略目標管理》【2025年度企業(yè)解碼增長工作坊】
（調(diào)研診斷·線下實戰(zhàn)·3天1夜）
企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略目標 X 組織能力
?OKR不是一般的目標管理，而是戰(zhàn)略目標管理?
?創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能?
打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁
【課程背景】
OKR的定義和價值
戰(zhàn)略目標與關鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡稱OKR戰(zhàn)略目標管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是美國硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球眾多先進企業(yè)采用的管理方法和經(jīng)營哲學；
OKR是組織核心的戰(zhàn)略目標管理方法，一套打通從戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的高績效“管理操作系統(tǒng)”；
企業(yè)使用好OKR管理法，能夠收獲“組織發(fā)展+業(yè)績增長”雙重價值，甚至實現(xiàn)十倍速的高速增長；
企業(yè)無論在創(chuàng)業(yè)階段，還是在轉型革新階段，OKR都能助一臂之力，甚至在關鍵時刻發(fā)揮“利器”作用。
使用OKR「一次創(chuàng)業(yè)」成為巨頭的企業(yè)49422051733550022498056223000349250022225009848852222500615952286000
使用OKR「二次創(chuàng)業(yè)」轉型革新的企業(yè)143827524257000269240010668000345694026225500475234016700500012255500
使用OKR的知名企業(yè)家
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯、字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴、領英創(chuàng)始人里德·霍夫曼、蘋果CEO蒂姆·庫克、星巴克CEO霍華德·舒爾茨等，都是OKR的擁躉。
使用OKR的常見誤區(qū)
OKR是效果卓著的戰(zhàn)略目標管理方法，其簡潔卻不簡單。目前OKR應用主要有三大誤區(qū)：
錯誤定位：將OKR從經(jīng)營層面的戰(zhàn)略管理，變成人力資源的績效管理或考核；
低維使用：將OKR從重中之重的成果管理，變成普通的任務管理或事務清單；
淺嘗輒止：將OKR從持續(xù)的組織能力建設，變成一次性的方法論或工具培訓。
1905-46767700【課程對象】
OKR是戰(zhàn)略目標管理，適用于優(yōu)化目標管理效果、提升執(zhí)行力、落地戰(zhàn)略、突破增長的企業(yè)或團隊：
首次應用：正確導入OKR，統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，并建立2025年戰(zhàn)略目標的企業(yè)或團隊；
已應用：優(yōu)化現(xiàn)有的OKR，提升OKR質(zhì)量，并建立2025年戰(zhàn)略目標的企業(yè)或團隊。
* 包含但不限于：
1）一把手及團隊成員（經(jīng)營高管層、業(yè)務負責人、職能板塊負責人、項目團隊負責人）
2）內(nèi)部專家教練團（內(nèi)訓師、OD、TD、HRBP、SHRM、戰(zhàn)略績效等人力資源管理人員）
如果你的企業(yè)在數(shù)智化時代的轉型升級變革浪潮中面臨以下問題：
發(fā)展方向迷失
增長模式失效
管理方式落后
戰(zhàn)略定位不明確
戰(zhàn)略目標不清晰
戰(zhàn)略解碼不到位
紅海競爭太內(nèi)卷
業(yè)務停滯不增長
創(chuàng)新破局沒抓手組織發(fā)展沒活力
員工成長沒動力
高管思維天花板
↓
設計增長戰(zhàn)略（主干線）
↓
創(chuàng)新增長引擎（增長極）
↓
激活增長動能（驅(qū)動力）
【課程收益】
一套體系化的戰(zhàn)略目標管理方法，升級企業(yè)的“管理操作系統(tǒng)”，由內(nèi)而外地驅(qū)動增長。

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