決策者的財務管理

  培訓講師：謝全華

講師背景：
謝全華老師職業(yè)經歷：1、94年---97年任某跨國公司西南公司：5S/TPM主管、生產部經理；2、97年---02年任某跨國公司上海公司：生產部經理、EHS經理、5S/TPM主管、TPS經理；3、02年---05年任某跨國公司東莞公司：生產 詳細>>

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決策者的財務管理詳細內容

決策者的財務管理

【課程摸塊設置】

一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念 
財務管理概念及基本方法 
會計語言要素 
會計語言規(guī)則 

二、透視財務報告背后的秘密 
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一） 
1.  財務會計報表的構成分析 
2.  資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析） 
   公司財務安全評價 
   公司償債能力評價 
3.  利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析） 
   公司盈利能力評價 
4.  現(xiàn)金為王還是利潤至上？ 
  企業(yè)現(xiàn)金流量分析 
5.  財務綜合分析與預警機制 
  杜邦分析法與ZSCORE模型 
6.  報表審計：如何從會計報表看出問題 
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經營的問題和癥結） 
7. 職業(yè)經理人有用的一招跳出財務看財務 
8．如何跨越財務報告陷井 
 虛假財務報告的概念 
 虛假財務報告的動機 
 財務報告粉飾原理 
 粉飾報告的手段歸類 
 如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務舞弊 

三、企業(yè)稅收籌劃及風險管理 
1． 主要稅種介紹 
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹 
3．如何有效降低公司的稅務風險？ 

四、如何管好企業(yè)資金 
1、企業(yè)的融資渠道 
 民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段 
 企業(yè)權益融資（IPO）的主要方法以及操作策略 
     企業(yè)上市需要具備的條件 
     企業(yè)上市流程 
     中小板市場概況 
     民營企業(yè)改制應注意的事項 
2、什么是財務杠桿 
 四兩撥千斤的財務技巧 
案例：金蝶公司的發(fā)展歷程 
3、如何控制投資風險      
 貨幣時間價值的計算 
 投資決策的主要方法 
 企業(yè)的投資控制體系 

五、如何建立有效的內控制度 
1、內控制度的重要性 
案例：巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析                        
2、內部控制的五大要素—COSO框架 
3、內部風險控制的十把利器 
4、企業(yè)信用風險的控制 
 應收帳款管理的基本概念 
 應收帳款風險的風險防范 
 應收帳款風險的日常管理 

六、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵? 
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二） 
1.  預算管理基礎 
 預算管理觀念 
 預算管理體系 
 預算管理方法 
2． 構建全面預算管理體系 
3． 預算的編制方法 
 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算 
 零基預算 
4．預算管理中的行為分析難點與疑點化解 

七、企業(yè)成本的管與控 
1、樹立正確的成本觀念    
 賠錢的單一定不接嗎？ 
案例：桓生制藥公司的選擇 
 從成本結構看企業(yè)經營風險 
    什么是經營杠桿？ 
    如何準確測算固定成本與變動成本？ 
    經營杠桿與經營風險 
 案例：中天置業(yè)倒閉的反思 
 企業(yè)的盈虧平衡點和安全邊際 
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 
 什么是戰(zhàn)略成本管理 
 企業(yè)價值鏈的分析 
    企業(yè)內部價值鏈的分析 
案例：珠海中富如何降運費 
    行業(yè)價值鏈的分析 
案例：保山香料煙廠如何降材料成本 
    競爭對手價值鏈的分析  
案例：打不跨的蓋瑞 
3、企業(yè)成本核算方法的設計 
 品種法、分批法、分步法 
 標準成本控制制度的設立與實施 
 作業(yè)成本法的應用 
4、企業(yè)成本的削減與控制 
    成本控制的四步執(zhí)行法 
    材料成本的控制與削減 
 相關部門在材料成本控制中的職能 
 相關部門如何降材料成本 
    人力成本的控制與削減 
 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩 
 如何削除人員過剩 
    資金成本的控制與削減 
 人民幣升值和外匯的套期保值 
    庫存成本的控制與削減 
 庫存控制的作用與方法 
 安全庫存與經濟定購量 
 ABC庫存分類與管理重點 
 倉庫管理要點 
案例：豐田公司的VMI管理 
    質量成本的控制與削減 

 

 

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