管理者的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
管理者的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練詳細內(nèi)容
管理者的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
管理者的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
課程收益 -------------------------------------------------
了解執(zhí)行力就是競爭力的理念
掌握執(zhí)行力的三個核心流程
學(xué)會管理者提升執(zhí)行力的方法與技巧
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
課程時長:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理人員
教學(xué)方法:講解、互動討論、案例分析、模擬活動等綜合教學(xué)
課程大綱 -------------------------------------------------
一、執(zhí)行力就是競爭力
執(zhí)行為什么難?
執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離
中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
【演練】定位你的角色
執(zhí)行力就是競爭力
二、執(zhí)行力的三個核心流程
執(zhí)行力的核心流程之:人員流程
管理者常見的“人員流程”上的缺失
優(yōu)秀執(zhí)行人才的八大特質(zhì)
執(zhí)行力的核心流程之:戰(zhàn)略流程
確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
產(chǎn)品聚焦于明星
區(qū)域聚焦成為第一
客戶聚焦優(yōu)質(zhì)為上
確定企業(yè)績效目標
績效目標設(shè)定的SMART法則
績效目標的分解
執(zhí)行人的職責系統(tǒng)——KPI
執(zhí)行力的核心流程之:運營流程
PDCA工作循環(huán)
三、管理者如何提升執(zhí)行力
增強執(zhí)行力的步驟
為什么企業(yè)執(zhí)行不力領(lǐng)導(dǎo)累?
執(zhí)行力強的人—執(zhí)行力提升的前提
什么樣的人是執(zhí)行型人才
哪些人不是執(zhí)行型人才?
有效授權(quán)—執(zhí)行力提升的保證
有效授權(quán)卡片
有效跟進—走動式管理
如何進行跟進檢查培育輔導(dǎo)—執(zhí)行力提升的驅(qū)動系統(tǒng)
培育是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式
培育輔導(dǎo)的有效方式—情景領(lǐng)導(dǎo)
激勵獎懲—執(zhí)行力提升的強心劑
員工需求與激勵策略
管理者的激勵菜譜
不同性格員工的激勵方式
企業(yè)如何進行獎懲
執(zhí)行文化—執(zhí)行力提升的孕育土壤
構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
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銀行不良資產(chǎn)授課大綱 02.11
農(nóng)商行不良貸款法律問題和清收盤活第一部分:農(nóng)商行不良貸款的法律問題?延長訴訟時效的方法有哪些,法律依據(jù)是什么??發(fā)送催款通知書的途徑有哪些?相關(guān)的法律依據(jù)是什么??郵寄催收通知書,有哪些風險點,銀行應(yīng)該如何應(yīng)對。?送達地址應(yīng)該如何約定才能更好地保護銀行的權(quán)益。?通過短信、電子郵件、微信等方式發(fā)送催收通知書是否法律有效?有哪些風險,如何防范??如何利用法律規(guī)定
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