基于崗位價值的薪酬績效設計

  培訓講師：譚宏偉

講師背景：
譚宏偉老師高級經(jīng)營師企業(yè)管理咨詢師工商管理碩士薪酬績效設計專業(yè)導師企業(yè)運營系統(tǒng)建設導師擁有中國百強企業(yè)8年工作經(jīng)歷，多年的職業(yè)生涯經(jīng)歷使他能夠從企業(yè)現(xiàn)實出發(fā)，利用務實的咨詢方法與有效培訓手段幫助企業(yè)找到切實可行有效的綜合解決方案。后轉(zhuǎn)入咨詢 詳細>>

譚宏偉
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基于崗位價值的薪酬績效設計詳細內(nèi)容

基于崗位價值的薪酬績效設計

一、企業(yè)不同階段人員激勵需求

二、薪酬績效設計基本原則

三、五級薪酬制設計

四、薪酬設計三種結(jié)構(gòu)及適應崗位

五、MBO、360、KPI、BSC四種績效考核方式講解

六、基于崗位價值PVA績效模式設計

七、如何做到績效管理

 

譚宏偉老師的其它課程

一、什么樣的團隊最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義:崗位經(jīng)濟價值3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關(guān)系4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效五、基于PEV的薪酬設計1.KPI為什么難做？2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設計的4定1破4.PEV薪酬設計的3點3線原則5.如何提取與設計EA

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