門店老員工銷售流程話術強化訓練
門店老員工銷售流程話術強化訓練詳細內容
門店老員工銷售流程話術強化訓練
課程收益:
做為老板,請快速回答以下7個問題:
1、你是不是覺得現(xiàn)在市場競爭壓力越來越大?
2、你是不是覺得門店業(yè)績提升越來越難?
3、你是不是希望也能好好利用現(xiàn)在流行的新媒體進行引流或宣傳?
4、你是不是特別需要一名很專業(yè)的門店管理專家?
5、你是不是希望每個員工都能自覺自愿地完成日常工作?
6、你是不是渴望有一個專門做營銷活動的人才?
7、你是不是覺得以上6個問題都是你想解決的問題?
那么參加本課程培訓就對了,課程要解決的最重要的問題就是讓客戶跟你一樣,不停地對銷售員說“是”,最后當銷售員問“那么您就選擇這一款產品了”,客戶也會自然而然地說“是”。
掌握客戶思維模型、行為模型,正確利用大腦的神奇力量,成交就是易如反掌。
此課程將教會銷售員以下技能:
1、如何讓顧客一聽你說話就認為你就是專家?
2、如何利用數(shù)字引導客戶“正確思考”?
3、如何讓客戶情不自禁地認可銷售員?
4、如何不顯山不露水地就輕松實現(xiàn)客單價提升50%?
5、如何短時間內就能輕松引導客戶思維?
6、如何讓客戶愉快接受并認可銷售員的拒絕?
7、如何利用客戶不同的性格特點促進成交?
8、如何讓客戶在既定的故事情境里不知不覺地就把產品買了?
……
課程關鍵詞:銷售表演、銷售專家、銷售醫(yī)生、心理暗示、客戶心態(tài)管理
課程形式:
理論講解、銷售演練、話術指導、小組PK、個人PK、作業(yè)跟蹤
課程對象:終端門店銷售人員(店長、導購)
課程大綱:
第一章 如何成為一名備受客戶喜愛的專家?
1、專家身份塑造第一步:
要讓自己出現(xiàn)在客戶面前時“看起來就像專家”
2、專家身份塑造第二步:
一開口說話客戶就會覺得“聽起來的確是專家”
3、專家身份塑造第三步:
當開始與客戶互動時要讓客戶覺得“果然是專家”
4、專家角色鑒定路線:
銷售顧問——銷售醫(yī)生——銷售專家
5、專家身份首要條件:
先成為產品專家,掌握扎實的專業(yè)知識(企業(yè)文化、產品性能、產品價值等)
第二章 如何使用權威數(shù)字讓客戶倍感信任?
1、多談價值、少談價格
轉移策略
錨定策略
極不情愿
蠶食策略
贈品策略
反問策略
遛馬策略
黑白臉策略
上級權威策略
2、通過專業(yè)性的話語吸引客戶
權威數(shù)字策略:數(shù)字的魔力
開場數(shù)字使用——第一印象的作用
產品介紹數(shù)字策略——用數(shù)字為產品賦能
3、專業(yè)化產品演示
產品介紹:
FABE法則
上升式介紹法
引用權威法
視覺銷售法
對比介紹法
假設成交法
預先框式法
4、用專家的眼光介紹產品
權威身份來自權威眼光
如何讓客戶認可銷售員的權威性?
專家眼光速成策略——把握客戶心理:對權威的敬畏
第三章 如何步步為營地讓客戶不停地說“是”?
1、引導客戶說“是”的話術設置:6+1問題設置
2、聽弦外之音:多說不如多聽
“不需要”——你沒有引起我的興趣
“沒有錢”——借口或經濟緊張
“沒時間”——工作忙、興趣不大
“考慮考慮”——有顧慮或不滿
“有同類產品了”——競爭對手先行一步
“做不了主”——推脫或找錯人
“再看看”——選擇范圍不夠
“太貴了”——給我便宜點吧
第四章 激發(fā)客戶購買欲望的話術設置
1、購買行為=購買能力+購買潛能
購買潛能可被激發(fā)50%
沒有被激發(fā)出來的購買潛能就是門店損失的業(yè)績
2、攻人攻心:不同心理,各個擊破
從眾心理——排隊搶購
求異心理——獨家定制
占便宜心理——跳樓甩賣
懶人心理——送貨上門、貨到付款
后悔心理——7天包退、三個月包換
好面子心理——用玫瑰金**6S有面子
炫耀心理——沒有**就不叫成功男士
稀缺效應——限時、限量、限購
權威效應——媒體報道、專家點評
明星效應——范冰冰代言
第五章 心理暗示及催眠術的話術設置
1、人類最簡單的條件反射——心理暗示
2、受暗示是人的心理特征——進化而成、無意識的
3、心理暗示話術設置
暗示客戶前要先暗示自己——品牌信任、產品信任、自我信任
暗示詞匯在銷售全程的運用方法
4、催眠話術設置
催眠≠暗示
催眠客戶第一步:如何讓客戶先接受并信任銷售員?
催眠客戶第二步:如何在銷售過程中利用生活化詞匯實施催眠?
第六章 對客戶說“不”的話術設置
1、用“我們”替代“我”的話術實例
2、把客戶的錯誤攬到自己身上的話術實例
3、客戶的利益是“我們”的利益——站在客戶的立場說話
4、我代表客戶——客戶是銷售員真正的上司
5、掌握逆反心理——獲取信任
6、學會“附和”客戶——如何與客戶一起“抱怨”
7、從“不”到“是”——讓客戶在銷售員的肩膀先哭一會兒
第七章 8大類型顧客話術設置
1、對待十分難纏的客戶——以退為進的話術設置
2、對待忠厚老實型客戶——真誠以待的話術設置
3、對待專業(yè)專家型客戶——以守為攻的話術設置
4、對待自命不凡型客戶——顯示專業(yè)的話術設置
5、對待夸耀財富型客戶——滿足虛榮的話術設置
6、對待精明嚴肅型客戶——推銷自己的話術設置
7、對待沉默寡言型客戶——誘導說服的話術設置
8、對待吹毛求疵型客戶——耐心傳遞的話術設置
9、逆鱗莫觸——銷售中堅決不能踩的話術地雷
第八章 講好故事的7大訣竅
1、量身定做——針對不同客戶把同樣的故事講成不一樣的效果
2、細節(jié)具體——客戶不會記得故事情節(jié),但一定記得聽故事的感覺
3、場景設置生活化——貼近生活的故事才能接近客戶的心靈
4、偶爾適當自嘲——酒杯禮儀在談話中同樣適用
5、輕重有別——避重就輕、避輕就重
6、靈活改編——編劇訓練
7、圍繞故事的目的——讓客戶漫無邊際遐想
第九章 銷售劇本的呈現(xiàn)
課程現(xiàn)場完成1-3份銷售劇本并實施“表演”
蘇璟璇老師的其它課程
門店新員工銷售流程話術強化訓練 02.12
課程目標:新員工崗前培訓:標準銷售步驟及話術、服務禮儀、客戶維系1、標準化會議模式:晨會、晚會、交接班會議2、掌握五大服務原則3、掌握標準服務禮儀4、學會標準六大銷售步驟5、進行高效開場、給顧客留下美好的第一印象6、進行有效提問、獲取有效信息7、變被動服務為主動介紹產品、引導顧客選擇方向8、顧客異議處理方式9、顧問式銷售技巧:專家形象打造10、跟蹤服務:電話
講師:蘇璟璇詳情
門店銷售精英提升訓練(加強版) 02.12
課程背景:1、店鋪銷售業(yè)績不好,員工反饋總是說“產品款式不足、尺碼不足、顏色不足”等2、采購配貨速度永遠跟不上終端門店需求,到店產品已經不是熱銷款了3、銷售量永遠跟不上進貨量,庫存積壓嚴重,現(xiàn)金流變成現(xiàn)金“瘤”4、銷售員只會按照客戶要什么拿什么的方式進行銷售,充其量只是個“報價員”5、店鋪80的銷售人員屬于雞肋員工,如此巨大的人力成本如何轉化為人力資本?6、
講師:蘇璟璇詳情
連鎖經營門店管理提升訓練 02.12
課程背景:1、為什么員工離職率居高不下?2、為什么客戶流失率逐年提升?3、為什么找不到業(yè)績提升關鍵點?4、為什么銷量額提升了利潤卻沒有增長?5、保姆式管理累死領導、害死員工、毀了公司,怎么辦?6、放羊式管理看似輕松、實則勞命傷財,對公司百害而無一利,怎么辦?7、某些績效獎懲形同虛設,對目標毫無促進作用,怎么辦?8、大會小會天天開、會議內容難以落地,怎么辦?9
講師:蘇璟璇詳情
門店快速復制指南 02.12
課程背景:1、線上+線下零售組合模式2、連鎖經營無明確方向與方法3、市場拓展無標準、無方向5、資金有限6、盈利能力有限7、品牌經營成本高、收益低8、門店經營方向不清晰9、員工銷售方向不明確……課程目的:擴大品牌市場占有率提升連鎖經營能力課程關鍵詞:快速盈利課程形式:理論講解、現(xiàn)場指導、小組PK、思維導圖、落地工具課程對象:連鎖經營老板、運營經理、區(qū)域經理、品
講師:蘇璟璇詳情
360°業(yè)績管理特訓營 02.12
課程收益:1、從一手交錢一手交貨的傳統(tǒng)銷售模式變成先收錢后交貨的新銷售模式?2、不加薪就能留住優(yōu)秀員工?甚至通過降薪卻能讓員工更有干勁?3、降低鋪貨成本獲取更多利潤?4、降低營銷成本、不多花一分錢就能獲取更多客流?5、只用1個品項就能輕松獲取店鋪50業(yè)績?6、如何讓1件貨比賣10件貨賺的還多?7、如何讓1位客戶源源不斷地重復購買?8、讓客戶看了店鋪的產品就再
講師:蘇璟璇詳情
高級珠寶銷售技巧進階訓練 02.12
課程背景:外部市場競爭激烈,競品數(shù)量不斷增加,產品同質化現(xiàn)象依然嚴重,員工銷售話術大同小異,產品賣點提煉困難。中國風興起,隨著這兩年古法金的推廣與普及,珠寶產品與中國文化銜接日漸緊密,95后、00后主力消費群體對中國傳統(tǒng)文化的偏愛與繼承尤為突出。課程收益:五行文化作為中國文化中最基礎也是最重要、最被中國人接受的傳統(tǒng)文化,當其與珠寶聯(lián)系在一起,必定會激發(fā)顧客的
講師:蘇璟璇詳情
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21231
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20311
- 3行政專員崗位職責 19101
- 4品管部崗位職責與任職要求 16361
- 5員工守則 15517
- 6軟件驗收報告 15446
- 7問卷調查表(范例) 15187
- 8工資發(fā)放明細表 14611
- 9文件簽收單 14286