戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)成長星光大道   02.14

戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的:1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢；3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；4、提供企業(yè)未來明確的目標及方向；5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標；6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。企業(yè)戰(zhàn)略是一個什么樣的概念一般說來,企業(yè)的

 講師：季成詳情

培訓落地轉(zhuǎn)化器   02.14

培訓落地轉(zhuǎn)化器一、學習不積極，態(tài)度有問題1、勸導別人學習，本身卻沒有學習力：很多培訓從業(yè)者不求真務實，缺乏“工匠精神”。不反思自己的專業(yè)與學習力，卻抱怨周圍人水平低。2、誤把聽課、聽演講當成管理培訓：想通過看一些成功類書籍、聽一些心靈雞湯故事……就想成功，就想成書中的那種人，我勸你——別做夢了，醒醒。3、許多培訓機構(gòu)連行業(yè)基本概念尚不清晰，卻宣傳“引領行業(yè)”

 講師：季成詳情

時間管理:效率大師的產(chǎn)生   02.14

高效時間管理1.時間管理概念2.常見的時間浪費與對策3.時間管理的前提4.高效時間管理的原則與技巧一、什么是時間管理？時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標科學的選擇藝術的平衡四代時間管理理論第一代時間管理----著重利用便條與備忘錄（在忙碌中調(diào)配時間與精力）第二代時間管理----強調(diào)行

 講師：季成詳情

沒有檢查，就沒有執(zhí)行   02.14

1、沒有檢查，就沒有執(zhí)行偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說過一句話：人們不會做您希望他去做的，他們只會做您要檢查、督促的事情。2、信任部屬不等于放任部屬l1．切忌不管不問:對放任進行預防的最好辦法，就是監(jiān)督。l2．防止疏漏工作環(huán)節(jié):l3．力戒死板教條:l4．不要靜以待之:3、追蹤什么？檢查什么？l定期對目標執(zhí)行人的目標執(zhí)行情況加以追蹤,并檢討其成果,是各部門

 講師：季成詳情

成創(chuàng)企業(yè)扭虧王   02.14

每天都有倒閉的企業(yè)，但是沒有倒閉的行業(yè)，所以不管你怎么抱怨，行業(yè)當中依然有做得好的同行，不管你怎么抱怨，依然有企業(yè)逆勢突圍。其中最大的關鍵就是：你在抱怨，而別人在學習——《成創(chuàng)企業(yè)扭虧王》。1、《企業(yè)“組織體能”綜合測試》:沒有測量就沒有管理可通過“總結(jié)歸納法”、“頭腦風暴法”、“問卷調(diào)研法”、“情景模擬法”、“技能測試法”、“深度訪談法”等一系列測試，了解

 講師：季成詳情