工會干部領導力管理能力提升

  培訓講師：蔡云闖

講師背景：
蔡云闖老師曾任省電視臺公檢法司部隊編輯記者編導、多家世界500強企業(yè)管理者廈門大學等客座教授中文信息處理2項專利發(fā)明人、信息工程師中歐商學院EMBA中國地質大學MBA論文導師高級經濟師高級策劃師高級心理咨詢師國際高級人力資源管理師（IPMA 詳細>>

蔡云闖
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工會干部領導力管理能力提升詳細內容

工會干部領導力管理能力提升

工會干部領導力管理能力提升課程大綱

程旨在培養(yǎng)工會干部在領導力和管理能力方面的核心技能，期望參與者能夠有效提升團隊協(xié)作、項目管理、溝通談判等多方面的能力。

· 參與者要求與預備知識：設定參與者的先決條件，如一定的工會工作經驗，以及需要掌握的基礎知識，如基本的組織行為學概念。

二、領導力基礎

1.領導力概念與重要性

· 領導力定義：詳細解釋領導力的內涵，包括個人魅力、影響力、愿景構建等要素。

· 領導與管理的區(qū)別：深入探討領導與管理的不同維度，如領導更側重于方向和激勵，而管理更注重執(zhí)行和效率。

· 領導力在工會工作中的作用：結合工會實際案例，分析領導力如何影響工會活動的策劃與執(zhí)行。

2.領導風格與效能

· 不同領導風格介紹：詳細介紹變革型領導、服務型領導等風格，并通過案例分析其在工會工作中的應用。

· 領導風格與團隊績效的關系：探討如何根據(jù)團隊特點和工作目標選擇合適的領導風格。

· 自我領導風格評估與反思：通過問卷調查、自我反思等方式，幫助參與者識別自己的領導風格，并提出改進建議。

3.團隊動力與合作

· 團隊建設基礎：講解團隊發(fā)展的各個階段，以及如何在每個階段采取有效措施促進團隊成長。

· 激勵理論與應用：介紹多種激勵理論，如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論，并討論如何在工會工作中應用這些理論。

· 解決團隊沖突的策略：提供解決團隊內部沖突的實用技巧，包括溝通、調解和沖突預防策略。

三、管理能力提升

1.項目管理基礎

· 項目管理流程：詳細介紹項目管理的五個階段：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，并提供具體工具和模板。

· 目標設定與計劃制定：教授SMART原則（具體、可測量、可達成、相關性、時限性）在目標設定中的應用，以及如何制定詳盡的項目計劃。

· 資源管理與時間管理：講解資源分配、優(yōu)先級設定和時間管理技巧，包括使用甘特圖和關鍵路徑法等工具。

2.溝通與談判技巧

· 高效溝通原則：強調傾聽、非言語溝通、清晰表達等溝通原則的重要性，并通過角色扮演練習加深理解。

· 跨文化溝通注意事項：針對工會干部可能面臨的多元文化背景，提供跨文化溝通的策略和技巧。

· 談判策略與技巧：介紹談判的基本原則和策略，通過模擬談判練習，提升實際操作能力。

3.財務管理與預算控制

· 工會財務基礎知識：講解工會財務的基本概念、會計原則和財務報表分析。

· 預算編制與執(zhí)行：指導如何根據(jù)工會活動需求合理編制預算，并在執(zhí)行過程中進行有效控制。

· 財務報告與分析：教授如何解讀財務報告，進行成本效益分析，以及如何向工會成員和相關方清晰匯報財務狀況。

四、工會實務與法律知識

1.工會組織與運作

· 工會的職能與任務：詳細闡述工會在維護員工權益、促進勞動關系和諧等方面的作用。

· 工會組織結構與運作機制：介紹工會內部的組織架構、決策流程和運作機制，以及如何高效組織工會活動。

· 工會活動策劃與執(zhí)行：提供工會活動策劃的步驟、方法和執(zhí)行過程中的注意事項。

2.勞動法律法規(guī)

· 勞動合同法基礎：解讀勞動合同法的關鍵條款，以及如何在工會工作中應用這些法律知識。

· 勞動爭議處理與預防：分析勞動爭議的常見原因，提供預防和處理勞動爭議的有效方法。

· 工會法及相關法規(guī)解讀：詳細講解工會法及相關法律法規(guī)，幫助工會干部更好地履行職責。

五、案例分析與實戰(zhàn)演練

· 分析真實工會工作案例：選取具有代表性的工會工作案例進行深入分析，提取經驗教訓。

· 模擬談判、項目管理等實戰(zhàn)演練：通過模擬實際工作場景，讓參與者在安全的環(huán)境中實踐所學知識。

· 反饋與總結：在每次演練后提供詳盡反饋，幫助參與者總結經驗，持續(xù)改進。

 

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