團隊建設(shè)精要

  培訓講師：合一

講師背景：
合一老師歷任多家集團HRD，行業(yè)涉及人力資源管理、企業(yè)咨詢、通信工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、連鎖超市、星級酒店、商業(yè)地產(chǎn)、礦泉水、生態(tài)農(nóng)業(yè)、醫(yī)療養(yǎng)生、高端家政等，在其十余年的職場發(fā)展歷程中積累了豐富的企業(yè)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計和團隊管理 詳細>>

合一
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團隊建設(shè)精要詳細內(nèi)容

團隊建設(shè)精要

一、團隊管理概要

二、團隊管理的一般方法

(一)團隊管理要點

（二）團隊管理者明悟

(三)團隊精神建設(shè)八步

（四）團隊帶領(lǐng)八授

三、團隊管理的本質(zhì)

(一)本質(zhì)概述

（二）效應(yīng)法則

（三）團隊角色

四、團隊管理心理學

(一)光環(huán)效應(yīng)

(二)羅森塔爾效應(yīng)

（三）阿倫森效應(yīng)

 

合一老師的其它課程

一、勞動用工法律風險防范二、用工模式風險防范三、人力資源管理各個環(huán)節(jié)風險防范控制四、勞動合同風險防范控制五、離職風險防范控制六、員工關(guān)系處理技巧

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一、培訓概述（一）概述（二）核心價值二、培訓體系建立難點分析（一）外部環(huán)境（二）內(nèi)部環(huán)境三、培訓體系建立方法（一）企業(yè)大學（二）課程開發(fā)（三）師資團隊（四）資源投資（五）經(jīng)費來源(六）效果成本管控四、培訓體系運作規(guī)范五、培訓計劃制定實施

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1.變化和跨界的時代（強化危機意識、學習動力）2.經(jīng)濟環(huán)境（危機意識）3.社會生存環(huán)境（感恩意識）4.心理疏導基礎(chǔ)知識（掌握心理知識）5.心態(tài)系統(tǒng)分析（掌握心態(tài)系統(tǒng)）6.陽光心態(tài)建立方法（去除浮躁認清現(xiàn)實）7.執(zhí)行力的重要性（改變觀念）8.認知優(yōu)秀執(zhí)行力的特點（掌握技巧）9.團隊執(zhí)行力的要求（未來就業(yè)做準備）10.個人執(zhí)行力打造的方法11.團隊執(zhí)行力打造的方

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