房地產(chǎn)情境銷售:科學銷售技巧,實戰(zhàn)情境訓練

  培訓講師:趙珊

講師背景:
趙珊老師組織與人才發(fā)展專家觀立顧問公司合伙人、企業(yè)研究中心總經(jīng)理啦福貝貝云科技公司合伙人原國內(nèi)某大型集團企業(yè)大學副院長、創(chuàng)始人人民大學管理學碩士PMP(美國項目管理認證)國家認證心理咨詢師國家認證管理咨詢師全球最大測評機構CEB-SHL認證 詳細>>

趙珊
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房地產(chǎn)情境銷售:科學銷售技巧,實戰(zhàn)情境訓練詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)情境銷售:科學銷售技巧,實戰(zhàn)情境訓練

如果售樓部或房產(chǎn)中介出現(xiàn)下面的問題,您會怎么入手?

?  其他團隊業(yè)績在不斷攀升,自己已經(jīng)很努力了但業(yè)績?nèi)匀浑y以提升;

?  獲客越來越難的情況之下,置業(yè)顧問的成交率卻很低;

?  各種打“雞血”、激勵政策出臺,業(yè)績提升依然不夠明顯;

?  請銷售冠軍做了很多經(jīng)驗分享,但團隊的銷售技巧依然沒有提升;

?  銷售培訓,要么學了很多推銷技巧和話術但大家依然在客戶身上施展不開,要么是課上聽了很多都懂好理念但回工作崗位卻無法應用;

?  產(chǎn)品非常不錯,但顧客卻感知不到價值;

?  策劃與銷售脫節(jié),要么策劃的廣告客戶沒有看懂,要么非常好的策劃及產(chǎn)品價值傳播,但置業(yè)顧問團隊不能有效的傳遞給顧客

?  置業(yè)顧問為顧客服務很好,但不敢成交;

?  置業(yè)顧問銷售業(yè)績不錯,但轉(zhuǎn)介紹率不高;

?  置業(yè)顧問信心不足,不知道從什么途徑有效提升業(yè)績

  ……

退潮的時候就會發(fā)現(xiàn)誰在“裸泳”,市場行情好的時候,銷售能力對業(yè)績的區(qū)分度并不明顯,但市場惡化時,銷售業(yè)績就會更加依賴于銷售能力。

研究發(fā)現(xiàn),士氣、勤奮、技巧都是影響銷售業(yè)績的因素。士氣高和勤奮獲客量會增加,但成交率與銷售能力直接相關,銷售能力強的成交率就會高。在置業(yè)顧問群體中,有近20%的銷售人員屬于天生銷售,他們憑直覺變有較高的成交率;但80%的置業(yè)顧問僅僅靠勤奮來銷售,且業(yè)績平平,因此,如果有一套科學的銷售方法按照科學的訓練方法來提升置業(yè)顧問的銷售能力,那么售樓團隊的成交率便會大幅上升,從而提升售樓部的業(yè)績。

房地產(chǎn)情境銷售課程是來源于銷售咨詢公司與國內(nèi)頂尖房地產(chǎn)公司5年共同實踐的成果。最大特點是遵循科學銷售方法、地產(chǎn)銷售情境,保證了內(nèi)容的有效性。另外,高強度、科學的訓練方法,讓學員更有效的學會。 

內(nèi)容結構

菲利普·科特勒(Philip Kotler)認為顧客購買決策的核心是總顧客價值與總顧客成本之間的差值,這需要各部門一起努力,從產(chǎn)品、服務、人員、形象等方面為顧客提供更高的價值。在房地產(chǎn)的銷售環(huán)節(jié),置業(yè)顧問應該為顧客有效傳遞價值,讓顧客的感知價值最大化,從而最大可能成交。

 研究表明,脫離情境的銷售技巧學習只有不到4%的置業(yè)顧問會真正應用。情境銷售技巧是實戰(zhàn)情境訓練,讓置業(yè)顧問在每個情境下都能提升顧客的感知價值,提升成交率。

課程收益

心態(tài)

從企業(yè)、產(chǎn)品、自身角度幫置業(yè)顧問建立銷售信心

?選擇用科學的銷售方法而非僅憑直覺銷售

技巧

?   學會業(yè)績自檢并找到提升途徑

?   了解客戶開發(fā)的方法

?   辨別顧客決策的流程、標準及風格,推進顧客購買決策

?   掌握快速建立信任感的技巧

?   靈活運用發(fā)問技巧,探尋顧客需求

?   清晰、簡潔、有力的傳遞價值,讓顧客感知物超所值

?   克服不敢成交的心態(tài),掌握臨門一腳的成交技巧

?   辨別顧客的態(tài)度、掌握處理顧客抗拒的技巧

?   了解顧客關系管理技巧,提升客戶滿意度和推薦度

應用

? 能自檢,并找到提升成交率的有效途徑 

課程綱要

第一部分  銷售基礎:良好心態(tài)是銷售的起點

銷售心態(tài)

認可銷售

樹立目標

相信自己

理解銷售

銷售本質(zhì)

收入本質(zhì)

業(yè)績保障:科學銷售的框架

第二部分  銷售準備:機會留給準備好的人

產(chǎn)品價值

產(chǎn)品層次

產(chǎn)品價值塑造

客戶畫像及開發(fā)

準客戶的特征

準客戶在哪里

怎么找準客戶

第三部分  洞悉顧客:購買決策心理學

顧客購買決策流程

決策流程的重要性

辨別購買決策的八階段

各階段的關鍵點

顧客購買決策標準

決策標準的重要性

探尋顧客標準

客戶內(nèi)心已有其他標準怎么辦?

顧客購買決策風格

決策風格的重要性

辨別三種決策風格

每種決策風格的關鍵點

第四部分  動線分析:理解外部情境

現(xiàn)場參觀

價值點分析

第五部分  情境銷售:現(xiàn)場教學與考核

洽談區(qū)

情境銷售技巧

處理顧客抗拒

區(qū)位圖

情境銷售技巧

處理顧客抗拒

沙盤

情境銷售技巧

處理顧客抗拒

園林景觀

情境銷售技巧

處理顧客抗拒

板房

情境銷售技巧

處理顧客抗拒

成交技巧

成交的信念

成交的三套組合技巧

成交后的技巧

信賴技巧

信賴感決定成交50%

建立信賴的因素

如何建立信賴感

第六部分  客戶關系:好關系讓銷售變得容易

未成交客戶的管理

已成交客戶的管理

 

課程特點

相信天才,更相信科學

置業(yè)顧問中有20%的銷售天才,他們憑直覺便能成交;而80%的置業(yè)顧問應遵循科學銷售方法提升業(yè)績。本課程的科學銷售方法是所有人都能用且有效的方法。

是房地產(chǎn)+銷售,而是專門房地產(chǎn)情境的銷售

不是通用的“銷售技巧課程”前面加上房地產(chǎn)的知識,而是專門針對房地產(chǎn)置業(yè)顧問工作情境開發(fā)的課程,來自于銷售咨詢公司與國內(nèi)頂尖地產(chǎn)公司共同實踐的成果。

不打雞血,更重能力

士氣和能力對于達成業(yè)績都很重要,士氣和能力會相互影響。本課程不做單純雞血式激勵,更看重置業(yè)顧問能力的實質(zhì)性提升。

不講死知識,但授活技巧

科學銷售原理包含大量理論知識,但課程強調(diào)訓練置業(yè)顧問的實操技巧,所有技巧都直指提升銷售業(yè)績的影響變量。

先談客戶心理,再談銷售技巧

本課程倡導從產(chǎn)品推銷轉(zhuǎn)型到顧問式銷售,從簡單粗暴的強勢推銷、價格戰(zhàn)、詆毀對手等方式轉(zhuǎn)型為洞悉客戶決策心理,提供真正所需的價值。

針對性地說,更要說到位

基于顧客認知心理特征,幫助置業(yè)顧問更有效、更準確的傳遞價值,讓顧客心動。

高強度練習與考核,保證學員做到標準

學習的目的是學會,課程80%時間都用于老師帶領學員練習、糾正、考核,高強度的練習內(nèi)容非常多,考核要求非常嚴格,因此,參訓學員必須做好充分思想準備。

 

定制化提示

?   商業(yè)演講:3小時,傳播房地產(chǎn)情境銷售的思想,了解知識框架

?   標準課程:2天1晚,建構完整的房地產(chǎn)情境銷售知識結構,學會情境銷售的技巧。

?   精裝課程:課前銷售能力測評、公司業(yè)績診斷;課中針對性的案例與訓練;課后效果評估與跟進輔導建議。

?   微咨詢:依據(jù)課程方法論,由教練帶領企業(yè)銷售團隊進行研討與練習,輸出客戶開發(fā)策略、產(chǎn)品價值塑造手冊及產(chǎn)品話術、銷售流程及銷售話術等。

?   銷售咨詢:銷售隊伍能力與業(yè)績提升系統(tǒng),幫助銷售團隊構建整體的業(yè)績提升系統(tǒng)。

趙老師主講課程

經(jīng)營類

《經(jīng)營決策模擬:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運營沙盤》

《經(jīng)營意識:非財務經(jīng)理的財務沙盤》

組織變革密碼》

營銷類

《營銷的本質(zhì)》

銷售管理沙盤》

《專業(yè)銷售技巧

管理技能

《堅定穩(wěn)固(HI-MS):企業(yè)中高層全面管理技能訓練》

思維類

《成為解決問題高手》

《有效決策》


 

趙珊老師的其它課程

如果企業(yè)中高管出現(xiàn)下面的問題,您會怎么入手?新任分公司總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理面對一團亂麻,該如何理清頭緒?例如,?面對外部,產(chǎn)品不好賣、好賣的又斷貨;對手兇狠;市場會朝哪個方向發(fā)展??面對內(nèi)部,人員跟不上,生產(chǎn)、供貨、服務跟銷售脫節(jié)……?產(chǎn)能最好能增加……可是,市場消化不了怎么辦??是應該把精力放在眼前的暢銷品上,還上用心培育新產(chǎn)品?為什么別人的產(chǎn)品比我們便宜

 講師:趙珊詳情


如果企業(yè)管理人員出現(xiàn)下面的問題,您會怎么入手??經(jīng)營意識淡薄,缺乏生意頭腦,不知道公司價值創(chuàng)造的過程;?不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點,甚至固執(zhí)己見;?不知道公司盈利的關鍵要素,不知道自己部門該怎樣為公司整體盈利做貢獻;?參加過一些財務課程,知道財務概念,但不了解這些數(shù)字對我有什么用;?看不懂經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務報表,甚至與財務部溝通雞同鴨講;?部門之間預算戰(zhàn)爭、資

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如果銷售團隊出現(xiàn)下面的問題,您會怎么入手?其他團隊業(yè)績在不斷攀升,自己已經(jīng)很努力了但業(yè)績?nèi)匀浑y以提升;獲客越來越難的情況之下,銷售人員的成交率卻很低;各種打“雞血”、激勵政策出臺,業(yè)績提升依然不夠明顯;請銷售冠軍做了很多經(jīng)驗分享,但團隊的銷售技巧依然沒有提升;銷售培訓,要么學了很多推銷技巧和話術但大家依然在客戶身上施展不開,要么是課上聽了很多都懂好理念但回工

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如果管理中出現(xiàn)以下問題,您會怎么入手?管理者在各自職能內(nèi)非常優(yōu)秀,但是沒辦法協(xié)同作戰(zhàn);無法為公司整體創(chuàng)造價值;管理者個人學了很多的技能,但卻依然無法實際提升管理水平;有很多很好的管理工具,總有些無形的障礙影響其在公司內(nèi)的有效應用;引入優(yōu)秀的管理者或管理系統(tǒng)方法論,卻無法與公司文化兼容;巨變時代,工作很努力,團隊很投入,但業(yè)績依然無法提升;問題意識不足,且創(chuàng)新

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如果您企業(yè)的出現(xiàn)下面的問題,您會怎么入手??感覺新技術會影響或已經(jīng)影響到行業(yè)格局?客戶需求結構變化?行業(yè)增長率變慢,產(chǎn)業(yè)鏈結構變化;?企業(yè)收入增長變慢,或者收入停滯甚至下降,市場份額下降;?企業(yè)成本結構發(fā)生變化,利潤了降低?感覺使用以前的經(jīng)營方式和管理方式難以湊效?感覺創(chuàng)新的想法難以在企業(yè)內(nèi)形成共識?企業(yè)非常想找到新的出路這些皆因內(nèi)外部環(huán)境進入不確定時代,以

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