聚合共創(chuàng)—高績效團隊的構建與打造

聚合共創(chuàng)—高績效團隊的構建與打造

課程背景：

   沒有完美的個人，只有完美的團隊。管理中的問題大多數是團隊內部管理問題，許多優(yōu)秀的公司往往禍起蕭墻，不歡而散；也有一些公司一直業(yè)績平平，發(fā)展緩慢，說到底也是團隊問題，團隊缺乏競爭力。在互聯網時代的今天，協(xié)作共贏已成為發(fā)展的主題，這就要求樹立團隊精神，發(fā)揮團隊協(xié)作，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。

   本課程根據國內企業(yè)特質及講師多年來在企業(yè)的務實操作，并擷取最新的管理理論精華以很強的實用性和可操作性特點，融合運用組織心理學、教育心理學，還原真實工作場景，主要圍繞高效團隊六要素，助企業(yè)打造高績效團隊，突出重圍，基業(yè)長青。

課程收益：

● 了解高績效團隊的共同特征

● 掌握明確團隊成員個人特點及角色，從而善用并發(fā)展你的團隊

● 明確團隊運作規(guī)范及工作步驟，從而提升團隊運作效率

● 掌握明確團隊目標，共同關注關鍵行動，全情投入團隊目標，從而確保團隊目標達成

● 掌握確保團隊內積極主動交換所需信息并有效互動的辦法，改善團隊氛圍，提升信任度

● 掌握建立團隊成員對彼此誠信和意圖的信心的方法，從而使團隊全力以赴，合作完成團隊任務

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：各部門經理、主管、新晉升主管、高潛人員等

課程方式：案例分析、實操演練、課堂討論、團隊挑戰(zhàn)等

課程大綱

第一單元：何為高績效團隊

一、高績效團隊的特質

1.高績效團隊的外在表現：同心、同德、同利、同責

2.高績效團隊的核心特性：

思考性——凡事動腦子想辦法

協(xié)作性——發(fā)掘團隊的力量，擰成一股繩

主動性——拒絕等、靠、要，主動解決問題，主動改善行為。

二、高績效團隊的三大挑戰(zhàn)

1. 領導是催化劑還是答案庫

1）激發(fā)團隊績效是每個管理者的基石

2）催化劑：加速團隊反應進程

3）答案庫：只有管理者擁有答案，團隊不懂得主動思考

2. 不怕神對手，就怕豬隊友

1）管理者的職責是將豬隊友變成神隊友

2）通過他人取得團隊成功

3. 高手不帶來高效

1）團隊績效，并不是個人績效的加合

2）發(fā)揮團隊績效，實現1+1＞2的效果

三、高績效團隊六大要素

1.高績效團隊六大要素：角色、信任、溝通、結果、激勵、文化。

第二單元：角色——明確個人特點及團隊角色

團隊研討：我們需要什么樣的戰(zhàn)友？

一、從兩維六力的角度評估目前團隊水平

1. 團隊評估的兩維六力：

兩維——業(yè)務能力水平與價值觀水平

六力——學習力、思考力、目標力、溝通力、協(xié)作力、執(zhí)行力

二、一表在手，用人不愁——團隊盤點表的制定

步驟一：明確自己所屬團隊對公司/部門最重要的貢獻

步驟二：檢視并加入你認為評估團隊成員最關鍵的指標

步驟三：考慮團隊成員各項指標的表現并打分

步驟四：評估團隊成員的成長階段，有針對性的進行輔導和提升

工具：《團隊盤點表》

案例練習：制作自己部門的《團隊盤點表》

第三單元：信任——建立團隊成員對彼此誠信和意圖的信心

一、信任是團隊產生凝聚力的基礎

1.團隊信任的定義：團隊信任的五個緯度——正直、能力、一貫性、忠誠、開放

2.團隊信任缺乏的8種表現

3.如何建立團隊中的信任關系

第四單元：溝通——積極主動交換所需信息，并有效互動

一、溝通在團隊中到底有多重要

1. 團隊內溝通的好壞>智力+個性+技能

2. 職場溝通的邏輯，小心溝通的陷阱

二、克服溝通的障礙——如何避免雞同鴨講的悲劇

1. 管理好溝通的過程，把握溝通對象的做事風格。

2. 學會掌握傾聽技巧與語言分解模型，了解對方的弦外之音

3. 課堂練習5分鐘：說出你的故事。

4. 有邏輯的表達：“1-3-1-1”的思維工具加“5W2H”內容結構，清晰表達自我：

5. 掌握“三明治”表達法，避免“冰淇淋”式溝通

三、高效溝通的情景化應用

1. 布置工作

a) 明確描述期望達到的結果。

b) 尊重專業(yè)、達成共識。

c) 盡量不用命令式的溝通。

d) 下達任務要清晰、完整、簡明

1. 日常匯報

a) 主動匯報(What-Why-When-How)

b) 多談數據、少談感受

c) 多談辦法、少談困難

d) 注意工作的截止時間

2. 跨部門溝通

a) 跨部門溝通：態(tài)度優(yōu)先，表達體諒和理解

b) 日常對接：協(xié)調為主，避免指揮

c) 跨部門協(xié)作：工作優(yōu)先，看淡得失

d) 向上匯報工作：多談感謝，站在雙方的利益上談期許

課堂練習：溝通實戰(zhàn)場景訓練

第五單元：結果——清晰目標，關注行動，全情投入

一、如何設定清晰的團隊目標

1. 執(zhí)行系統(tǒng)構建的意義

2. 科學的目標設定與分解——結果定義+杠桿動作

3. 目標設定的SMART原則

二、如何提升團隊的執(zhí)行力

1. 如何設計目標達成的杠桿動作

2. 團隊執(zhí)行能力提升的4大步驟

3. 如何通過PDCA循環(huán)改進提升團隊執(zhí)行能力

三、日常執(zhí)行力管理工具. 制作績效看板四步法

第一步：定內容（目標+行動）

第二步：記數值（通過圖表形式呈現目標結果和行動）

第三步：實時更新（更新一次即增強一次正確行為再次發(fā)生的幾率）

第四步：擺位置（把績效看板擺放在團隊成員最容易看到的位置）

第六單元：激勵——團隊全力以赴，合作完成團隊任務

1. 激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多管理者不會激勵

2. 激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論

3. 管理者激勵部屬的四個象限

4. 管理者常用的激勵方式

5. 激發(fā)下屬工作熱情的非經濟手段

6. 現場研討：如何有效通過激勵手段達成團隊目標

第七單元：文化——營造團隊共同拼搏的氛圍，幫助團隊基業(yè)長青

營造團隊文化的四大關鍵

關鍵一：目的（我們?yōu)槭裁丛谶@里）

關鍵二：職責（每個成員和崗位的工作職責）

關鍵三：目標（衡量團隊成功的指標）

1）符合SMART原則

2）包含達成業(yè)績和發(fā)展人才

關鍵四：核心價值觀（商定團隊中的行為要求，要做什么，不要做什么）

方法：頭腦風暴法，目標障礙法

二、如何實踐團隊文化

1. 全軍出擊——企業(yè)經營人、各級管理者、核心團隊員工共同參與。

2. 細節(jié)彰顯——制度是文化的最低要求，凡是有違文化的勇敢說不。

3. 榜樣力量——團隊需要英雄、文化需要榜樣，讓奮斗者感到幸福。

課堂演練：為團隊制定一份《團隊公約》作為文化體現

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