【投標標書解密】當代杰出管理人才(中層)強化內(nèi)訓2020行動方案書

XXX裝備制造企業(yè)/集團

《當代杰出管理人才(中層)強化內(nèi)訓2020》

行動方案書

起草人：達飝

一  目的與說明

二  報名方式、培養(yǎng)模式

三  培訓班招收、錄用計劃表

四  培訓目標

五  培訓內(nèi)容

     特別說明

     培訓內(nèi)容總目錄

     細化大綱和課時安排

六  培訓安排計劃表

七  特別說明

一  目的與說明

      為滿足集團公司快速發(fā)展對中層管理干部需求，提升公司短期目標的實時績效，保障公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略目標順利實施，做好公司管理人才的梯隊建設，打造XXX裝備制造企業(yè)/集團具備現(xiàn)代管理與一線運營杰出技能、具備當代變革與創(chuàng)新行動動能的卓越管理者，公司決議：在2020年度以特別強化內(nèi)訓為模式，以2020年度為周期（2020年X月至2021年X月），展開實施《當代杰出管理人才(中層)強化內(nèi)訓2020》。旨在對公司中層管理干部做高強度、大縱深、大運動量的當代管理者杰出技能的行動層級教練內(nèi)訓。目標是通過磨練砥礪學員，面向今日急聚變革與創(chuàng)新的時代，面向企業(yè)一線遇到的實際問題，掌握能夠迎接未來挑戰(zhàn)的裝備專業(yè)級、視野企業(yè)級、技能一線單兵行動級的當代杰出管理技能，培養(yǎng)并儲備至少3名企業(yè)級的高層管理人才，并同步培養(yǎng)20名左右的預備中高層管理人才。

     《當代杰出管理人才(中層)強化內(nèi)訓2020》以點對點、端到端強化教練為主要方式，密切契合學員在管理、運營與創(chuàng)新一線遇到的實際問題，以財務目標、團隊綜合目標為結果導向。具體時間安排在每季度第一個周末的周五和周六(6課時/天)，地點預定在月亮湖月亮灣大酒3#會議廳(學員周五入住、周六晚會餐后離場)。

     《當代杰出管理人才(中層)強化內(nèi)訓2020》以XXX咨詢機構統(tǒng)籌策劃與執(zhí)行，以德系

著名管理教練達飝老師領銜，以與企業(yè)裝備產(chǎn)品無障礙對接的方式展開。全體培訓團隊老

師均在大型企業(yè)擔任過“一把手”,洞悉企業(yè)一線運營情況，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。所包涵

的互動研討，結合裝備制造企業(yè)實際問題（行動計劃、樣件樣機、工程文件、圖紙、管理

流程文件、企業(yè)法規(guī)等）務實展開，；直接切入企業(yè)深層次運營層面，不兜圈子，以公司當期(本年度)真實財務計劃為抓手（切入點），以期取得財務目標導向與團隊綜合目標導向的“雙豐收”結果與業(yè)績。

二  報名方式、培養(yǎng)模式

      《當代杰出管理人才(中層)強化內(nèi)訓2020》遵循“自愿參與、無償參訓、考核評分、末位淘汰、訓后協(xié)議服務”的總原則，在XXX裝備制造企業(yè)/集團內(nèi)部以主管篩選與員工自薦相結合的方式進行報名，以“授課+案例”、“研討+答疑”、“現(xiàn)場觀摩+單兵競技”為主要形式，進行特別專項滾動訓練。最終考核通過者將簽定培訓服務協(xié)議，成績優(yōu)秀這將委以公司級“急特”專題專項重任。

三  培訓班招收、錄用計劃表

序號  培養(yǎng)方向   受訓額  錄取名額   報名入選要求   報名截止時間    備注 

1企業(yè)級 5 3   

1、   大專以上學歷（含在讀）；

2、   年齡26-45周歲（已婚或已有女友）；

3、   入職3周年及以上（或行業(yè)工齡5年以上）；

4、   3年以上管理運營工作經(jīng)驗；

5、   無其他重大行政處罰記錄；

6、   培訓合格后無條件接受與公司簽定

      《培訓服務協(xié)議》；

7、   無條件接受公司國內(nèi)外地或海外工作安排。

2020年   月   日   

短期內(nèi)委以重任 

2經(jīng)理級主管級25未定 

學習、

磨練、

提升、

儲備。

四  培訓目標

1 視野與視界：

   了解、掌握、駕馭現(xiàn)代制造型企業(yè)的整體管理運作方式；成為制造型企業(yè)整體把控，

   擁抱時代的變革與創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊統(tǒng)帥。

2 能力與技能：

   重點培養(yǎng)和塑造全面綜合的當代管理技能和業(yè)務能力；

   (1) 灌輸XXX裝備制造企業(yè)/集團價值觀和管理新思維：

        “擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 駕馭挑戰(zhàn) 引領未來”

   (2) 灌輸現(xiàn)代中層管理所需的思想方法和意識形態(tài)；

        輸入并掌握現(xiàn)代管理者單兵杰出管理技能

        (前瞻問題點與機遇、既駕馭統(tǒng)帥全局、又洞察甄別一線現(xiàn)場真實微毫)

   (3) 強力補齊個人能力與知識體系短板、缺項，鎖準個人學習規(guī)劃方向、內(nèi)容。

        掌握“邊干邊學，從實例學”與“跨行業(yè)學”的現(xiàn)代杰出管理者自主學習方法。

五  培訓內(nèi)容

5.1 特別說明

1）具體培訓內(nèi)容，由達飝老師到場深化調(diào)研，與企業(yè)培訓責任主管共同最終鎖定。

2）具體培訓內(nèi)容，為節(jié)約時間，以一線管理和專業(yè)實操能力為核心重點，以密切契合裝備制造企業(yè)的流程與案例，涵蓋、展現(xiàn)、深度揭示了眾多通用管理方法，不對通用管理方法和模型做針對性解析。以規(guī)避浮于表面常識性的、毫無一線“行動含金量”的，無法深入裝備制造企業(yè)深水區(qū)的，或過時陳舊，甚至是錯誤的方法或模型。

包括：領導力與組織關系模型、戰(zhàn)略管理模型、管理分析方法模型（如SWOT、SMART、波 特五力，九型人格，MTP，TTT，深海領導力，授權與激勵模型、目標管理模型、成本管控模型、風險管控模型等、中層干部話語術）等。

(標書要點，上述內(nèi)容，把潛在競爭對手所擅長的內(nèi)容填寫進去！要敢寫！)

5.2 培訓內(nèi)容總目錄

1）與時俱進：變革與創(chuàng)新時代視野與視界

2）技能拓展：非人力資源、非財務管理者專業(yè)模塊

3）技能深化：現(xiàn)代市場拓展模塊

4）技能深耕：潛入裝備制造領域深水區(qū)

5）駕馭未來：現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新流程與行動力

6）高級選項與特別補充

5.3 細化大綱和課時安排

1）與時俱進：變革與創(chuàng)新時代視野與視界

     當代管理者個人單兵杰出技能暨一線運營行動力 (12課時) 

2）技能拓展：非人力資源、非財務管理者專業(yè)模塊

     現(xiàn)代組織機構與現(xiàn)代挑戰(zhàn)型團隊實務 (3課時)

     組織規(guī)劃及人力資源管理規(guī)劃、勞動關系管理的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)等；

     現(xiàn)代四大財務報表基礎 (3課時)

     現(xiàn)代企業(yè)的“非財務成本”

     GAAP，IFRS與國內(nèi)財務體系優(yōu)化；

     現(xiàn)代財務管理野戰(zhàn)(避稅與分紅暨當代股權股市深度分析)

3）技能深化：現(xiàn)代市場拓展模塊

     基于產(chǎn)品全生命周期的德系裝備營銷流程 (6課時)

     (含基礎知識+德系營銷+CRM+不同裝備產(chǎn)品不同銷售模式的設立等)；

4）技能深耕：潛入裝備制造領域深水區(qū)

     現(xiàn)代制造資源管理暨卓越一線行動賦能 (12課時)

     現(xiàn)代野戰(zhàn)案例滾動沖擊，奠基現(xiàn)代裝備野戰(zhàn)基礎。

     以產(chǎn)品無障礙對接企業(yè)為案例進行地毯式拉網(wǎng)深度解析，

     大幅優(yōu)化成本、質(zhì)量、交付期三要素，

     關鍵原材料、關鍵基礎工藝破題突圍、取得企業(yè)級實際財務業(yè)績；

5）駕馭未來：現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新流程與行動力

     德系基于產(chǎn)品全生命周期的DFMEA總行動流程和DfMAS方法技巧 (12課時)

     德系研發(fā)(基于產(chǎn)品全生命周期的)

     美國軍標認知與使用技巧

     現(xiàn)代質(zhì)量體系升華十要素

     機械類、電氣類(含強電弱電自動化控制與零部件認知)基礎補齊；

7）選項與特別補充 (共78-108課時)

     (本部分所列內(nèi)容由企業(yè)依據(jù)受訓團隊具體情況自行選擇、增補)

a) 新廠籌建企業(yè)級流程專項能力 (12課時)

裝備制造型企業(yè)流程從零開始的創(chuàng)建(或復制、修改、優(yōu)化等)全球頂級流程、技術與卓越一

線現(xiàn)場打造技術。以國產(chǎn)J20四代戰(zhàn)斗機新廠籌建為案例。

b) 現(xiàn)代標準化工程實務 (12課時)

    夯實基礎，提升企業(yè)內(nèi)功，奠基擁抱變革，砥礪創(chuàng)新的持久行動力。

c) 職場捭闔的謀與術 (6課時)

    洞悉變革與創(chuàng)新時代行業(yè)之間、企業(yè)之間、部門之間、個人之間重新洗牌與深度實戰(zhàn)解析。   

d) 當代前沿技術解析與應用 (12課時)

    人工智能，智能制造、數(shù)字工廠、5G、物聯(lián)網(wǎng)IoT、大數(shù)據(jù)云計算、區(qū)塊鏈，人因工程等

e) 外語障礙管理者實用技能與技巧 (6課時)

    裝備行業(yè)專業(yè)英語閱讀理解與強化訓練

f) 智能制造與智能供應鏈高級實戰(zhàn)教程 (12課時、或18課時)

    工業(yè)4.0變革新時代——掇取時代實時紅利野戰(zhàn)特訓

    智能數(shù)字化工廠德系模型

美國軍標TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓練手冊)  

美國軍標 MIL-STD-881C (洞悉企業(yè)效率效能最活躍的隱形殺手)

美國軍標 DoD-STD-1629A (當代智能化自主學習團隊)

g) 管理者領袖技能夯實與整合 (6課時)

現(xiàn)代管理者溝通拳頭技能 ——身體語言

現(xiàn)代情商拓展訓練

h) 現(xiàn)代裝備硬技能強化教練 (12課時、或18課時、或24課時)

    唱響裝備制造企業(yè)變革與創(chuàng)新之歌

    歷史回眸：如何做到“產(chǎn)品護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠”？

    腳踏實地：如何做到“數(shù)字導向 砥礪創(chuàng)新”？

    擁抱變革：如何做到“跨界壟斷 降維打擊”？

    與時俱進：如何做到“兩化融合 轉(zhuǎn)型升級”？

    駕馭未來：如何做到“升級轉(zhuǎn)型 變道超車”？

六  培訓安排計劃表

季度  創(chuàng)新力主題   培訓內(nèi)容  培訓模式    測評方式    培訓日期     課時     備注 

1與時俱進  變革與創(chuàng)新時代視野與視界 授課研討答疑考試 12 

2技能拓展  非人力資源、非財務管理者專業(yè)模塊   授課研討答疑考試   6 

  技能深化  現(xiàn)代市場拓展模塊   授課研討答疑  6 

3技能深耕  潛入裝備制造領域深水區(qū)  授課研討個人競技   成績評價  12 

4駕馭未來  現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新流程與行動力   授課研討分組競技   成績評價   12

機動與變更

記錄

七  特別說明

       在培訓的最后階段，時間估計在2020年末，經(jīng)過12個月的培訓與競技實操演練，優(yōu)勝而出的種子選手相較而言各方面都比較優(yōu)秀，在這個時候啟動，進行綜合能力培訓與測試，并制定2021年度培訓計劃。

       2021年度培訓目標鎖定在：有意識的進一步提升培訓強度（一個整月沒有休假），以磨煉其意志，考驗學員集工作、事業(yè)、朋友、家庭的綜合管理能力，將優(yōu)秀學員鑄造成企業(yè)級杰出管理者。該階段的培訓取消每天下班后的兩小時，用于上課。全部占用周六日的時間，共4周28天。8個周六日，每天上午3小時，下午3小時。

以上情況請知悉。

歡迎踴躍報名！

XXX裝備制造企業(yè)/集團人力資源部

2020年   月   日

附件：達飝老師和達飝團隊簡介

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