戰(zhàn)略人力資源管理 ——組織賦能研討實(shí)戰(zhàn)   02.12

上午第一部分：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力一、?地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程二、?地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三、?逐步由“沖刺跑”調(diào)整為“變速跑+穩(wěn)健跑”四、?行業(yè)排名，誰會(huì)出局？五、?從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)六、?戰(zhàn)略牽引組織能力，有質(zhì)量的增長(zhǎng)需要什么樣的組織能力？七、?何謂組織能力八、?一些公司的組織能力九、?高速成長(zhǎng)能否持續(xù)？十、?未來的增長(zhǎng)考什么？十一、?聚焦“四大品質(zhì)”十二、?聚

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領(lǐng)導(dǎo)心智與團(tuán)隊(duì)效能定制   02.12

上午課程導(dǎo)入部分?一、系統(tǒng)認(rèn)知管理者的角色?1.管理者在組織中的三種角色?個(gè)人貢獻(xiàn)者、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者、組織貢獻(xiàn)者?角色狀態(tài)?2.企業(yè)的四種布局?戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)布局、組織布局、人才布局?3.團(tuán)隊(duì)需要的四種能力?拼力、能力、合力、活力二、了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾向?1.測(cè)評(píng)和解讀?藍(lán)色思維、綠色思維、黃色思維、橙色思維?2.決策模式的影響?如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性

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地產(chǎn) 金牌面試官 實(shí)際、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)   02.12

千軍易得，良將難求，地產(chǎn)行業(yè)一邊人員溢出，一方面人才難求，行業(yè)的未來十年，越來越激烈，頭部效應(yīng)越累越明顯，而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的后備人才的競(jìng)爭(zhēng)，是核心團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，是每個(gè)管理者識(shí)人、用人、育人、留人能力的競(jìng)爭(zhēng)。???????????選對(duì)人，你就成功了50。????????????——杰克韋爾奇識(shí)人，是一切的開始。是實(shí)際上，在找對(duì)人之前，需要從戰(zhàn)略的視角，審視下，組織的人

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地產(chǎn)管理者 教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)   02.12

輔導(dǎo)是一個(gè)即簡(jiǎn)單又深?yuàn)W的管理活動(dòng)，教練是一門永遠(yuǎn)值得學(xué)習(xí)的管理藝術(shù)。教練式輔導(dǎo)避免面紅耳赤、怒目相向、貌合神離、刀兵相見！你必須學(xué)會(huì)輔導(dǎo)下屬，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)無法獨(dú)自成功！你必須學(xué)會(huì)教練式輔導(dǎo)，因?yàn)槟惚仨毻ㄟ^團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！你真正了解如何影響下屬最有效嗎？如何做好下屬的教練，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作？輔導(dǎo)無所不在！教練式究竟是什么？該怎么做？。。。。。。在行業(yè)充滿不確定

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房地產(chǎn)績(jī)效管理及落地實(shí)戰(zhàn)   02.12

第一章?公司持續(xù)成功——戰(zhàn)略組織能力一、?企業(yè)從卓越到衰落的陷阱頭腦風(fēng)暴：請(qǐng)對(duì)貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境做分析，制定公司的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)舉措。二、?什么是組織能力？三、?組織能力思考框架四、?從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)五、?診斷組織能力六、?如何建設(shè)組織能力七、?構(gòu)建員工思維評(píng)估工具?第二章?戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)一、統(tǒng)一績(jī)效管理的理念1.?戰(zhàn)略與績(jī)效——大PDCA1)?戰(zhàn)略對(duì)地

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行業(yè)震蕩時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)及戰(zhàn)略人力資源管理   02.12

【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，融資難，周轉(zhuǎn)慢，頭部效應(yīng)，給與行業(yè)的發(fā)展空間越來越有限，如何活下去，如何更長(zhǎng)久的活下去，是行業(yè)面臨的生存預(yù)警。如何彎道超車？如何給組織賦能？給高管賦能？給團(tuán)隊(duì)賦能？如何系統(tǒng)提升高管的人力資源管理大視野和大格局？如何系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿在人力資源專業(yè)領(lǐng)域的新洞察，新舉措，新局面？地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿，我們?nèi)绾螌?duì)標(biāo)？行業(yè)標(biāo)桿的成熟案例，如何

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經(jīng)營(yíng)視角下的人力效能提升   02.12

2020年的行業(yè)市場(chǎng)，穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)預(yù)期，房住不炒，因城施策的行業(yè)政策，降低了行業(yè)預(yù)期，業(yè)內(nèi)開始預(yù)測(cè)“橫盤”時(shí)代已經(jīng)到來，行業(yè)中大魚不但在吃小魚了，大魚也開始吃大魚了。未來房地產(chǎn)行業(yè)15萬億的市場(chǎng)規(guī)模，如果逐年萎縮，那么頭部企業(yè)的馬太效應(yīng)將越來越明顯，九萬多家地產(chǎn)企業(yè)勢(shì)必群雄逐鹿，競(jìng)爭(zhēng)慘烈。?隨著競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，我們發(fā)現(xiàn)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須

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