如何解決招聘痛點

課程大綱

一、常見招聘痛點

1、招聘的常見痛點有哪些

2、招聘痛點用什么方法破解

二、招聘需求分析準確，事半功倍。

1.我該招什么崗位？人員規(guī)劃與編制思考緯度

2.這個崗位真的需要招聘嗎？

3.招聘定位有哪些，怎么定

4、案例分享—招聘需求分析

5.1案例分享—招聘策略（新項目新崗位）

5.2案例分享——招聘策略（單崗多人單區(qū)域）

6、招聘定位8+4步走

三、招聘痛點之簡歷找不到。

1、如何有效裂變關鍵字（簡歷的來源是關鍵字，常見HR只有幾個，十幾個關鍵定，學會此方法，你可以有幾百個關鍵字）

2、導入案例：裂變關鍵字

3、互動練習：從簡歷中找關鍵字

4、關鍵字的使用場景（針對職位發(fā)布或搜索簡歷中的應用）

四、招聘痛點之人選邀約不到。

1.邀約前的自檢清單

2.1公司優(yōu)勢提煉方向公司

2.2公司優(yōu)勢提煉方法

3.常見公司的邀約難點案例分享（6個邀約案例）

4.公司介紹案例分享

5.互動練習——介紹公司和業(yè)務的吸引話術

6.互動學習——各類邀約難點案例（已找到工作、距離遠、薪資低于同行、作息機制等）

6.1各年限人員邀約注意點

6.2各類別崗位邀約注意點

7.邀約戰(zhàn)述總結：學會打韌性戰(zhàn)

8.BOSS網站聊人的注意事項

8.2以下是否是合適的話術？

8.3以下是否是合適的話術？

8.4問及薪資該如何回復？

8.5BOSS或微信回復參考話術

9.常見邀約場景應對總結（見附件工具）

五、招聘痛點之面試辯識不清

1. ?一個框架，STAR面試法+剝蔥法如何融合

2.面試緯度記錄表（一個框架即結構化面試）

3.1結構化面試中STAR方法

3.2 ?STAR是如何挖掘和追問的？

4.1剝蔥面試法案例

4.2剝蔥面試的常見提問或銜接方式

5.面試話術對比

6.運營崗專業(yè)知識提問

7.性格、潛力、文化如何判斷

7.1人員特質幾點小建議

7.2人員特質參考—適合職場的特質

7.3人員特質參考—不適合職場的特質

8.一框二法 的案例實操

9.1互動練習——各崗位如何面試

9.2常見面試題目總結

六、招聘痛點之定薪錄用。

1、導入錄用案例，講解錄用策略

2、常見的錄用難點的案例分享（4個案例）

3、錄用：提煉公司優(yōu)勢，挖掘對方需求

4、定薪方法

七、招聘策略

1.案例分享—招聘策略（單崗多人多區(qū)域）

2.案例分享—招聘策略（區(qū)域不具備人才存量）

3.案例分享—招聘策略（該區(qū)域不夠優(yōu)秀）

4.招聘應有思維

5.其它注意事項。

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