個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力提升訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師:陳冬

講師背景:
陳冬老師——銀行零售營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家16年金融行業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)暇┐髮W(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)教練零售銀行流程管理研究員中國(guó)金融理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)金融理財(cái)師(AFP)銀保監(jiān)會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人/保險(xiǎn)代理人證書(shū)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型特約顧問(wèn)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行海南 詳細(xì)>>

陳冬
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個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力提升訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力提升訓(xùn)練營(yíng)

【課程背景】

在地區(qū)商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃近似,產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理和內(nèi)控同質(zhì)化的今天,一個(gè)能否傳承企業(yè)文化、價(jià)值、經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)的個(gè)貸部門(mén)(個(gè)貸中心)負(fù)責(zé)人、客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍,將是決定商業(yè)銀行個(gè)人資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)有效恒動(dòng)力的基礎(chǔ)。

個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,在現(xiàn)階段主要指?jìng)€(gè)貸部門(mén)(個(gè)貸中心)的業(yè)務(wù)功能由業(yè)務(wù)受理主導(dǎo)型向銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)型,再向個(gè)貸部門(mén)(個(gè)貸中心)效能全面提升的——零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)而全面轉(zhuǎn)變,最終以實(shí)現(xiàn)個(gè)貸部門(mén)(個(gè)貸中心)精益化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

而在整個(gè)個(gè)貸部門(mén)(個(gè)貸中心)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,個(gè)貸部門(mén)(個(gè)貸中心)的負(fù)責(zé)人、客戶(hù)經(jīng)理等崗位人員將是關(guān)鍵因素,在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

本課程通過(guò)對(duì)個(gè)貸產(chǎn)品業(yè)務(wù)辦理流程、營(yíng)銷(xiāo)技巧、服務(wù)要點(diǎn)以及交叉銷(xiāo)售推薦方法的講解和培訓(xùn),使客戶(hù)經(jīng)理能夠獨(dú)立完成各種個(gè)貸產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù),能夠進(jìn)行產(chǎn)品組合推薦,實(shí)現(xiàn)交叉銷(xiāo)售。

【課程目標(biāo)】

1、學(xué)員能夠獨(dú)立完成各種個(gè)貸產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)。

2、學(xué)員能夠進(jìn)行產(chǎn)品組合推薦,實(shí)現(xiàn)交叉銷(xiāo)售。

【課程思路】

1、拓展客戶(hù)來(lái)源的渠道。

2、能夠運(yùn)用銷(xiāo)售流程各環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)技巧。

3、尋找交叉銷(xiāo)售切入點(diǎn)的方法。

4、個(gè)貸客戶(hù)服務(wù)要點(diǎn)和方法。

【課程時(shí)間】2天

【課程對(duì)象】商業(yè)銀行個(gè)貸部門(mén)(個(gè)貸中心)負(fù)責(zé)人、個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理和基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)骨干

【授課形式】公開(kāi)課

【課程人數(shù)】約30人

【課程綱要】

一、個(gè)貸業(yè)務(wù)知己知彼

1、個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的角色

2、個(gè)貸業(yè)務(wù)客戶(hù)心理與行為分析

二、個(gè)貸產(chǎn)品知行合一

1、個(gè)貸產(chǎn)品“利益點(diǎn)”分析

2、個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的切入方法

1)個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)成功要素

2)個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)一般流程

三、個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)“贏的五指殺”

1、第一殺,客戶(hù)信息收集

2、第二殺,客戶(hù)信息分析

3、第三殺,客戶(hù)拓展

4、第四殺,客戶(hù)關(guān)系的類(lèi)型

5、第五殺,客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與方法

四、建立好感

1、視頻觀摩與作業(yè)發(fā)表

2、樓盤(pán)案例分析

1)場(chǎng)景:建立好感

2)目的: 有一個(gè)切入營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì),引發(fā)興趣

3)技巧: 語(yǔ)言技巧、時(shí)機(jī)機(jī)會(huì)、服務(wù)禮儀

4)典型場(chǎng)景的介紹與分析

五、把握需求

1)了解客戶(hù)需求中常見(jiàn)問(wèn)題;

a、直接提問(wèn)式

b、教條提問(wèn)式

c、直擊“痛點(diǎn)”問(wèn)題

六、推薦產(chǎn)品

1、不同客戶(hù)的介紹策略:

七、促成簽約

1、快速簽約、防止流失

2、促成技巧

3、典型場(chǎng)景的介紹與分析

4、常見(jiàn)客戶(hù)應(yīng)對(duì)策略

八、交叉銷(xiāo)售

1、交叉銷(xiāo)售的內(nèi)涵

1)交叉銷(xiāo)售定義

2)交叉銷(xiāo)售的價(jià)值

2、交叉銷(xiāo)售的策略

1)交叉銷(xiāo)售的范圍

2)交叉銷(xiāo)售的策略

3、案例分析,裝修超預(yù)算

4、案例分析,樓盤(pán)案例交叉營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景

5、案例分析,VIP客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)

6、交叉銷(xiāo)售的組合策略

7、交叉銷(xiāo)售的步驟

8、總結(jié)交叉銷(xiāo)售的核心技巧

九、綜合演練

1、三個(gè)場(chǎng)景模擬綜合演練

1)情景一,難纏的人

2)情景二,粗心的大哥

3)情景三,個(gè)投類(lèi)客戶(hù)

十、個(gè)貸客戶(hù)成功營(yíng)銷(xiāo)演練

1、標(biāo)準(zhǔn)流程熟練程度演練,客戶(hù)提出基本問(wèn)題巧妙應(yīng)答

2、提出挑戰(zhàn)問(wèn)題,信用不良者,無(wú)理要求,不提供資料者等

十一、點(diǎn)評(píng)總結(jié)

 

陳冬老師的其它課程

【課程背景】隨著國(guó)家銀根緊縮,存款指標(biāo)已經(jīng)成為各家商業(yè)銀行著力解決的重要問(wèn)題。拋開(kāi)銀行間相互儲(chǔ)戶(hù)“策反”和政策性限制等客觀因素,作為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和基層營(yíng)銷(xiāo)人員在對(duì)中高端客戶(hù)的維護(hù)上,各類(lèi)產(chǎn)品的綜合運(yùn)用能力以及個(gè)人技巧上,仍有很大提升空間進(jìn)行提升?!菊n程目標(biāo)】1、?分析存款大戶(hù)的心理、利益點(diǎn)以及溝通方式2、?如何提高對(duì)輻射半徑內(nèi)市場(chǎng)資金異動(dòng)的敏感度3、?提升

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【課程背景】近年來(lái),中國(guó)銀行業(yè)逐步形成了全方位的競(jìng)爭(zhēng)局面,作為商業(yè)銀行最重要的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道、處于銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最前線(xiàn)的機(jī)構(gòu)——營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),越來(lái)越多的獲得各大商業(yè)銀行的關(guān)注和重視。通過(guò)多年的銀行咨詢(xún)培訓(xùn)總結(jié),客戶(hù)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升、服務(wù)提升、營(yíng)銷(xiāo)提升、品牌提升至關(guān)重要,名副其實(shí)可被稱(chēng)為“中堅(jiān)”力量。正是基于對(duì)客戶(hù)經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)核心作用的戰(zhàn)略規(guī)劃和定位,希望通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)

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【課程背景】隨著民營(yíng)銀行準(zhǔn)入條件放松、人民幣國(guó)際化進(jìn)程加速、利率市場(chǎng)化逐一開(kāi)放,互聯(lián)網(wǎng)金融的跨行布局等一系列重要變革,給中國(guó)的銀行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,銀行業(yè)到了優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期。展望未來(lái),銀行業(yè)需要把握時(shí)代脈搏,強(qiáng)化長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局,調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)與模式,完善自身專(zhuān)業(yè)化,數(shù)據(jù)化的整合利用,徹底擺脫依靠“存貸利差”的盈利模式。中小銀行一定要牢固樹(shù)立“客

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【課程背景】信用卡最早并不是誕生于銀行,而是在英國(guó)、美國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn),主要用于商業(yè)中的記賬、賒賬行為。而賒賬這種本質(zhì)上依賴(lài)個(gè)人身份信用所代表的支付能力的使用,在我國(guó)更是有著悠久的歷史。然而,掣肘于行業(yè)、地域、標(biāo)準(zhǔn)等,多年來(lái)信用卡的規(guī)模都是局部的。近幾年來(lái),無(wú)論是總行、分行還是支行,信用卡一直是個(gè)人金融業(yè)務(wù)條線(xiàn)中的重點(diǎn)指標(biāo)之一,尤其是近幾年,信用卡營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)量

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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