智能家居洞察和競爭分析課程大綱

  培訓講師:Aiden

講師背景:
Aiden老師17年Marketing與銷售市場經(jīng)驗,其中海外近4年。2009年至2011年任華為消費者BG營銷運作部部長,負責華為消費者BG一級業(yè)務流程架構,MTL(Markettolead),以塑造華為高端品牌形象為目標搭建消費者BG全 詳細>>

Aiden
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智能家居洞察和競爭分析課程大綱詳細內(nèi)容

智能家居洞察和競爭分析課程大綱

【課程背景】

通過課程,學員學習到如何進行洞察,行業(yè)洞察,技術洞察,競爭對手洞察,掌握洞察的方法論。如何獲取信息,獲取信息的各種手段。分析信息,如何找出價值信息,培養(yǎng)對產(chǎn)業(yè)和技術的發(fā)展的感覺。通過信息,洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展,技術發(fā)展和競爭分析。通過5看和span圖分析工具,做深入的產(chǎn)業(yè)選擇,產(chǎn)品選擇。同時,深入分析IoT和智能家居的產(chǎn)業(yè)演進邏輯,產(chǎn)業(yè)拐點判斷。并從場景設計開始,到用戶需求理解,到智能產(chǎn)品組合,到生態(tài)鏈管理,對案例進行分析。以智能家居產(chǎn)業(yè)為案例,進一步理解如何洞察,如何獲取信息,培養(yǎng)情報的思維意識。并跳出技術的思維框架而看技術的發(fā)展。 

【課程收益】

分為4個部分,

第一部分,如何進行產(chǎn)業(yè)分析?5看模型,這次重點通過案例分析聚焦討論如何看行業(yè),看技術,看趨勢,看對手。如何理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點理論?

第二部分,什么是洞察,如何進行洞察?如何獲取信息,如何分析信息?產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點理論?如何選擇技術和產(chǎn)業(yè),span圖工具分析。智能家居的產(chǎn)業(yè)洞察邏輯分析。

第三部分,競爭分析,包括競爭情報的獲取手段和競爭對手分析,對手的產(chǎn)品路標推演分析,對手的產(chǎn)品解剖。

第四部分,分析討論IoT和智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及技術洞察,技術發(fā)展。案例分析,海爾三翼鳥(家電廠家),涂鴉IoT平臺(互聯(lián)網(wǎng)平臺),華為的智能家居戰(zhàn)略(手機廠家),小米的智能家居布局(生態(tài)鏈廠家) 

【課程大綱】

課程大綱(根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀,實際需求,可適當調整) 

第一部分,如何理解產(chǎn)業(yè)?

1、產(chǎn)品的構建要素:企業(yè)戰(zhàn)略,用戶,競爭對手,技術趨勢,商業(yè)模式變化

2、5看模型如何分析:看行業(yè),看市場,看對手,看自己,看機會

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的案例分析 

第二部分,洞察訓練

1、什么是洞察?

2、產(chǎn)業(yè)洞察和技術洞察的要素分析

3、信息獲取的方法和途徑:閱讀公開信息,展會,競爭情報,行業(yè)公眾號,專利等

4、信息的分析和選擇。

5、SPAN圖分析

6、如何跳出技術思維看產(chǎn)業(yè)和技術的發(fā)展趨勢

7、案例:集成灶的專利案例看集成灶的發(fā)展趨勢

8、分析:智能家居產(chǎn)業(yè)洞察的邏輯分析

智能家居的產(chǎn)品特點:從場景設計,到用戶需求,到產(chǎn)品組合,到產(chǎn)品需求,到技術準備

9、互動討論,貴公司的洞察模型和洞察機制?

 第三部分,競爭分析

1、永遠不要低估競爭對手

2、什么是競爭情報?

3、競爭情報獲取的路徑:公開信息,內(nèi)部信息,展會,供應鏈

4、產(chǎn)品解剖的方法

5、SWOT方法論分析

6、競爭對手的行為預測推演方法:路標圖分析

7、案例,xx情報體系建設討論:

 

第四部分:IoT和智能家居產(chǎn)業(yè)分析,技術演進

1、IoT的發(fā)展和AIoT的演進,到智能家居的演進歷史

2、如何理解智能家居的全場景化設計?

3、智能家居的產(chǎn)品構建和技術趨勢

4、智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的管理

5、案例分析,海爾的三翼鳥,小米的IoT生態(tài),華為的1+8模型,涂鴉IoT平臺

 

案例分析 

問題研討

 

學習對象:

1. 智能家居、家電、IOT初創(chuàng)或成長型企業(yè) CEO,高管

2. 投資公司對企業(yè)經(jīng)營管理有興趣的人員,  以幫助投資者理解企業(yè)經(jīng)營。

3. 作為投資公司投后管理的一個組成部分,  幫助被投企業(yè)做好經(jīng)營診斷和咨詢服 務。

學習時間:2-3天

參加人數(shù):  20~50 人

授課風格:大咖級高層次深入的講解分析,從理論到實戰(zhàn),到IoT和智能家居產(chǎn)業(yè)的深入分析落地。


 

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【課程背景】商業(yè)化思維是CEO和高層經(jīng)營者最重要的經(jīng)營邏輯。“CEO的商業(yè)化思維”這個課程,集老師20年多年企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)積累的經(jīng)驗和教訓,并基于對多個企業(yè),多個產(chǎn)業(yè)的觀察和研究,基于投資過程中以及在企業(yè)咨詢顧問過程中跟大量企業(yè)的討論,從建立商業(yè)化思維的角度,從產(chǎn)品化經(jīng)營的角度,從企業(yè)經(jīng)營的歷史角度出發(fā),以大量20多年親身經(jīng)歷過的實戰(zhàn)案例,精雕細琢,精心打造的

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[課程背景]2020年,《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜,其中華為公司排在第49位,這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功,從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中,華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議,以始為終地思考問題,從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向,但是要實現(xiàn)

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