阿米巴經營管理

研討會說明（講師簡介、問卷發(fā)放）

阿米巴經營變革ABC

第一節(jié)阿米巴經營變革的成就（Achievement）

第二節(jié)阿米巴經營變革的信念（Belief）

第三節(jié)阿米巴經營變革的能力（Capacity）

視頻：阿米巴改變著我和企業(yè)

阿米巴經營變革概述

第一節(jié)阿米巴經營的誕生

第二節(jié)阿米巴經營三部曲

第三節(jié) 經營離不開會計，變革離不開HR

課間休息

阿米巴經營變革的”三支柱”

第一節(jié) 經營哲學

第二節(jié)阿米巴經營

第三節(jié) 經營會計

解讀經營十二條

第一節(jié) 明確事業(yè)的目的和意義

第二節(jié) 設定具體目標

第三節(jié) 胸中懷有強烈的愿望

第四節(jié) 付出不亞于任何人的努力

第五節(jié) 追求銷售額最大化和經費最小化

第六節(jié) 定價為經營之本

第七節(jié) 經營取決于堅強的意志

第八節(jié) 燃起斗志

第九節(jié) 拿出勇氣做事

第十節(jié) 不斷從事創(chuàng)造性的工作

第十一節(jié) 要以關懷坦誠之心待人

第十二節(jié) 始終抱有樂觀向上的心態(tài)，抱有夢想與希望，以誠摯之心處世

午 休

組織賦能：創(chuàng)造高收益的七個方面

第一節(jié) 大義名分引領事業(yè)成功

第二節(jié) 把握顧客心理，設定產品價格

第三節(jié) 深入基層，設身處地了解實際狀況

第四節(jié) 在削減成本方面，要打破慣性思維

第五節(jié) 不能規(guī)模先行，而要利潤率先行

第六節(jié) 以”未來進行時”對待自身的能力

第七節(jié) 徹底實現透明化的獨立核算管理

個體賦能：調動員工積極性的七個方面

第一節(jié) 把員工當做經營伙伴

第二節(jié) 讓員工發(fā)自內心地擁護你、佩服你

第三節(jié) 闡述工作的意義

第四節(jié) 樹立遠大目標

第五節(jié) 明確使命

第六節(jié) 不斷講述哲學

第七節(jié) 提高自己的心性

課間休息

激活組織與個體的績效管理

第一節(jié) 基于單位時間核算的績效管理

第二節(jié) 多層級＋合伙制＝核裂變＋鏈式反應

第三節(jié)阿米巴模式的OKRs及其運用

第四節(jié) 平臺＝阿米巴化的生態(tài)平臺

驅動力：商業(yè)的本質VS經營的本質

第一節(jié) 人與人性與人心

第二節(jié) 思維方式：戰(zhàn)略思維、經營思維、會計思維、精益思維、互聯網思維、量子思維

第三節(jié) 經營力＝∑（領導力＋執(zhí)行力＋凝聚力＋勝任力）

經營智慧：“共生”、 “以人為本”和“多方共贏”

第一節(jié) 定位取決于層級和角色，多元化和碎片化在優(yōu)化后形成系統化

第二節(jié) 多方共贏，贏到了什么

第三節(jié) 實踐與學習與理論，打破認知壁壘

Ｑ＆Ａ問題解答

結束

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