卓有成效管理者的5項修煉

課程概述：

“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標志?！边@是世界管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。

管理者必須卓有成效，否則再多的知識和資源都不能發(fā)揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對的事情，并且用正確的方法做事。對高層管理者的培養(yǎng)應側重于概念性能力即做對的事情，因為高層管理者有一項特殊的工作是決策，而這對組織來說是至關重要的。

本課程根據(jù)管理大師彼得德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》的理念研發(fā)，并結合國際一流管理咨詢公司方法論及優(yōu)秀企業(yè)先進實踐，將與管理者一起探討組織管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

學員對象：

企業(yè)的中高層管理人員等

課程時間：

1天7小時

課程大綱：

修煉一管理者自我認知與心理闖關

領導力發(fā)展6階梯

勝任素質的緣起

勝任素質的冰山模型

練習：經(jīng)理人的動機測試和點評

勝任素質如何影響管理行為

不同階段管理者的動機曲線

卓有成效管理者的勝任素質組合

情商與智商對于管理者的價值

管理者情商框架

自我意識

自我管理

社會意識

關系管理

情商對于管理者的意義和修煉

修煉二目標的設定

管理中的PDCA

目標設定的流程

目標設定的5W2H

指標矩陣

演練：區(qū)別四個象限的指標

定性指標和定量指標究竟哪個重要

目標設定的5種方式

目標設定利器：魚骨圖

演練：魚骨圖與行動計劃

修煉三構建自身領導力

練習：誰是你的偶像？

高績效的三要素

什么是領導風格

管理者的六種領導風格（六脈神劍）

指令型

愿景型

親和型

輔導型

民主型

領跑型

視頻：組織變革中的領導風格

員工績效問題的診斷ASK

不同類型的員工

明星/老兵/新兵/病貓

針對不同類型的員工采用何種領導風格

領導風格對于組織氛圍的影響

六種組織氛圍

視頻案例

修煉四績效溝通有結果

思考：為啥他們需要教練？

什么是績效輔導、價值？

績效輔導的6種模式

績效輔導的流程

績效輔導的溝通模式

傾聽

同理心

發(fā)問

績效輔導的利器：GROW模型

輔導情境模擬演練導師點評

個人行動計劃表單（IDP）介紹

總結及答疑

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