產(chǎn)品端到端成本管理

課程大綱:

DAY1成本培訓(xùn)認(rèn)知對(duì)齊

AM3H

企業(yè)成本團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)

成本組織運(yùn)作和績(jī)效考核

成本理論簡(jiǎn)介

成本戰(zhàn)略和年度目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)SP/BP

產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)IPD、目標(biāo)成本設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

成本管控”一線八化”、”四新“

財(cái)務(wù)對(duì)成本度量和工具PCM介紹

問(wèn)題討論和解答

PM3H

企業(yè)常見(jiàn)成本問(wèn)題66例，其解決方案

吃水線成本問(wèn)題（營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用和公司平臺(tái)）和其解決方案

問(wèn)題討論和解答

DAY2專(zhuān)項(xiàng)研討重點(diǎn)攻克

AM3H

產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略和策略（贈(zèng)）

產(chǎn)品成本和定價(jià)關(guān)系

產(chǎn)品成本構(gòu)成

產(chǎn)品端到端成本構(gòu)成

產(chǎn)品成本降本重點(diǎn)在采購(gòu)

器件選型方案、優(yōu)選庫(kù)如何制定和運(yùn)用

技術(shù)和CBB、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)、供應(yīng)商的管理關(guān)系

PM3H

2022年公司降本目標(biāo)確定

如何實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)

標(biāo)桿公司的微波產(chǎn)品優(yōu)秀實(shí)踐

結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)研討降本

降本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)問(wèn)題討論，策略

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