引導(dǎo)式企業(yè)文化共識(shí)營(yíng)

培訓(xùn)受眾:

公司中高層管理人員及部分骨干員工

課程收益:

“企業(yè)文化共識(shí)營(yíng)”突破了傳統(tǒng)文化課程的弊端，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊的形式，讓虛無(wú)縹緲的文化落地生根，通過(guò)調(diào)動(dòng)每一位團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來(lái)，充分尊重，平等交流，運(yùn)用共創(chuàng)技術(shù)達(dá)成全員共識(shí)，并以各種“文化載體”為紐帶產(chǎn)出現(xiàn)場(chǎng)成果，堪稱(chēng)企業(yè)文化落地領(lǐng)域最前沿最落地的操作方法。

課程大綱:

一、建立連接與交流，實(shí)現(xiàn)文化融合

1、課堂體驗(yàn)：文化的基礎(chǔ)理念

2、覺(jué)察體驗(yàn)：學(xué)員間的連接交流

3、學(xué)員與組織歷史的連接（奇跡之墻）

4、學(xué)員、組織全面的連接與交流（大風(fēng)吹）

5、全體成員的連接交流平臺(tái)（畫(huà)像上墻）

二、開(kāi)展合作與共創(chuàng)，產(chǎn)出文化載體

1、欣賞式探詢(xún)（高峰訪談）

2、提煉過(guò)往共同價(jià)值觀（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)）

3、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀篩選與排序（投票法、權(quán)重投票法）

4、產(chǎn)出系列文化載體：（組合套路）

標(biāo)桿人物、標(biāo)桿案例集、團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)、團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、團(tuán)隊(duì)文化圖騰（LOGO）、個(gè)人夢(mèng)想等

5、描繪未來(lái)畫(huà)面，產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)愿景

6、基于愿景，重新修正團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

7、產(chǎn)出標(biāo)桿文化故事集

8、基于團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值觀，產(chǎn)出落地行為準(zhǔn)則

三、聯(lián)結(jié)當(dāng)下與未來(lái)，推動(dòng)文化落地

1、文化落地的邏輯六層次解讀

2、分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距（GAP分析）

3、界定當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的真實(shí)問(wèn)題

4、分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因

5、群策群力制定解決方案

6、集思廣益確定行動(dòng)計(jì)劃

7、產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)文化策略行為

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