目標分解與計劃制定

【培訓對象】

中高層管理人員

【培訓收益】

厘清當前在目標與計劃管理方面的現(xiàn)狀； 

學習目標與計劃制定的步驟與流程； 

現(xiàn)場完成目標與計劃制定； 

有效解決目標與計劃管理方面的難題，獲得能力的提升和成就感。

時間 單元 主要內(nèi)容/流程 應用方法/工具 目的/成果

第一天

一、任務完成評估 列出上個月完成的8件事

計劃執(zhí)行情況評估

列出3個月的關鍵目標

8件事的目標契合度評估 平衡輪 清晰自己所做事情和工作目標的關系

二、目標分解與計劃管理問題梳理 

1、目標與計劃管理的現(xiàn)狀：

你目前都制定了哪些工作目標和計劃？實際執(zhí)行狀況是怎樣的？

你是如何看待目標與計劃管理的？

目標與計劃管理有哪些因素是需要引起我們特別注意的？

2、目標與計劃管理的體驗：

當前在目標與計劃管理方面做的好的地方是什么？有待于改善的地方是什么？

存在的主要問題與困惑是什么？你嘗試做過哪些改變？效果如何？

3、目標與計劃管理的意義價值：

這些問題與困惑對你造成了怎樣的困擾與影響？如果不去解決會怎

樣？這些問題與困惑如果能夠得到解決對你的意義和價值是什么？通過伙伴們的交流對你有怎樣的啟發(fā)和感悟？

4、目標與計劃管理問題解決：

我們準備優(yōu)先解決的目標與計劃管理方面的問題是什么？

5、將問題進行分類整理

6、評選出全場優(yōu)先解決的問題

ORID聚焦式會話法

通過層層問題的聚焦，讓人們最大限度地參與和思考。引發(fā)參與者向內(nèi)思考并找到當前急需解決的難題

三、目標計劃制定實操 

1、目標管理的SMART原則

2、設定目標必問的8個問題

3、設定目標的7個步驟

4、計劃內(nèi)容的6個方面

5、目標計劃制定實操

SMART目標、目標計劃制定流程、模板

產(chǎn)出視覺化目標管理的結構化思考過程及行動計劃

第二天 

四、目標與計劃制定難題研討 世界咖啡研討的步驟：

6、原因分析：分析導致問題產(chǎn)生背后的原因

2、建議應對：運用頭腦風暴法激發(fā)創(chuàng)意

3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜

4、成果共創(chuàng)：篩選問題解決的金點子

世界咖啡法

鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產(chǎn)出問題解決策略及行動計劃

五、回顧展望 O數(shù)據(jù)層面：兩天的學習哪些地方令你印象深刻？

R體驗層面：經(jīng)歷了怎樣的情緒體驗？

I理解層面：最大的啟發(fā)和感悟是什么？

D決定層面：培訓結束后可以立刻應用到工作中的是什么？

ORID聚焦式會話法 通過集體復盤對學習成果進行強化，最終形成落地行動計劃

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