成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)

成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)

【培訓(xùn)對象】

市場營銷/市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品研發(fā)部門、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/負責/PMO/公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干/市場技術(shù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

1.非產(chǎn)品經(jīng)理希望向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型

2.剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理，了解相關(guān)職責、角色定位及技能要求等

內(nèi)容

3.作為有經(jīng)驗的經(jīng)理，掌握產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需

求管理與分析、產(chǎn)品定位與路標制定等

4.作為有經(jīng)驗的經(jīng)理。掌握產(chǎn)品競爭分析，市場環(huán)境分析與產(chǎn)

品定位的方法，制訂清晰的產(chǎn)品策略

5.作為資深產(chǎn)品經(jīng)理，掌握產(chǎn)品管理各階段的職責及角色，以

及與相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。

6.產(chǎn)品經(jīng)理必備的軟技能，如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊和各職能部門，

包括產(chǎn)品經(jīng)理的影響力提升等

第一部分 產(chǎn)品經(jīng)理的職責、角色與定位

講師觀點：產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，在團隊中是一個什么樣的角色，自己如何提高，未來的發(fā)展方向和發(fā)展路徑如何，這是每個產(chǎn)品經(jīng)理都關(guān)心的問題。

1.產(chǎn)品經(jīng)理的起源

2.產(chǎn)品經(jīng)理是什么

3.從招聘廣告看產(chǎn)品經(jīng)理的職能

4.產(chǎn)品經(jīng)理的五項職能

5.產(chǎn)品經(jīng)理的3個階段

6.產(chǎn)品經(jīng)理分類

7.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知

8.產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別及聯(lián)系

9.產(chǎn)品經(jīng)理的展望

10.產(chǎn)品誕生記

第二部分 市場調(diào)研

講師觀點：市場調(diào)研是一個產(chǎn)品經(jīng)理研究客戶、需求和產(chǎn)品的第一步，如果第一步走錯了，后邊要花很大的力氣來糾正；

那么怎么才能走對第一步？用什么方法？這些方法都有哪些優(yōu)點和限制？

產(chǎn)品經(jīng)理只有回答了上述問題，才能邁出堅實的第一步。

案例分享：從幫寶適看市場調(diào)研

1.市場調(diào)研方法及特點

2.市場調(diào)查方法簡介

2.1 次級研究

2.2 問卷調(diào)查

2.3 客戶訪談

2.4 Focus group

2.5 概念測試

2.6 產(chǎn)品使用測試

2.7 市場測試與驗證

2.8 演練：調(diào)查問卷設(shè)計

第三部分 市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃

講師觀點：產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作之一，關(guān)系到產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線、公司未來成功與否；

那么哪些產(chǎn)品是有前景的？哪些機會是我們應(yīng)該抓住的？如何找到自己的競爭優(yōu)勢？

如何設(shè)計自己的業(yè)務(wù)模式？公司的資源面對眾多的產(chǎn)品/項目如何分配？

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）框架

2.市場洞察及戰(zhàn)略目標設(shè)計

案例分享：巨人的倒掉——從諾基亞案例來看市場洞察

2.1 差距分析的過程和方法

2.2 市場洞察

2.3 產(chǎn)品線戰(zhàn)略目標設(shè)計

2.4 演練：銷售指標差距分析

2.5 演練：宏觀環(huán)境分析

2.6 演練：如何進行競爭分析和競品分析

2.7 演練：繪制市場地圖

2.8 演練：盈虧平衡點計算

2.9 演練：盈虧平衡點的實際運用

3.業(yè)務(wù)模式設(shè)計

案例分享：從優(yōu)衣庫看業(yè)務(wù)設(shè)計

案例分享：從Zara看業(yè)務(wù)設(shè)計

3.1 業(yè)務(wù)機會評估和選擇

3.2 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式

3.3 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式設(shè)計過程

3.4 新業(yè)務(wù)模式下的差距評估

3.5 產(chǎn)品組合分析

3.6 演練：業(yè)務(wù)機會選擇和評估

3.7 演練：業(yè)務(wù)模式優(yōu)化

4.產(chǎn)品及產(chǎn)品線規(guī)劃

4.1 產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略分析

4.2 產(chǎn)品路標規(guī)劃

4.3 如何整合產(chǎn)品線的路標規(guī)劃？

4.4 如何整合產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃？及業(yè)務(wù)計劃模板分享

4.5 演練：業(yè)務(wù)機會評估

第四部分 產(chǎn)品的需求管理

講師觀點：面對客戶浩如煙海的需求，我們是否都要采納？如何選擇需求？如何設(shè)置需求的優(yōu)先級？

1.端到端的需求管理框架

2.需求分類及優(yōu)先級

3.需求解釋

4.需求分析工具

5.$APPEALS方法及其在產(chǎn)品管理中的運用

6.需求開發(fā)與需求整理

7.需求跟蹤

第五部分 產(chǎn)品上市管理

講師觀點：產(chǎn)品已經(jīng)做出來了，如何保證產(chǎn)品成功（賣的好）？作為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該為產(chǎn)品上市準備哪些步驟、材料？

產(chǎn)品上市后如何管理？

1.產(chǎn)品上市的幾項重點工作

2.營銷宣傳計劃

3.營銷資料計劃

4.產(chǎn)品生命周期管理

5.產(chǎn)品生命周期主要活動

6.產(chǎn)品生命周期的管理模式

第六部分 產(chǎn)品經(jīng)理自我修煉

講師觀點：產(chǎn)品經(jīng)理除了相應(yīng)的硬實力（懂規(guī)劃、懂技術(shù)、懂管理），還需要相應(yīng)的軟實力；

跨部門溝通一直是大家的痛，如何才能讓其他部門愿意和產(chǎn)品經(jīng)理合作？產(chǎn)品經(jīng)理如何從繁蕪紛雜的事務(wù)性工作中解放出來？

1.跨部門溝通

2.時間管理

3.會議管理

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