十三五規(guī)劃下的企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢研討會

十三五規(guī)劃下的企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢研討會

課程目標

十三五期間，由于“三期疊加”的因素影響，宏觀經(jīng)濟環(huán)境更加復雜多變，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，對未來規(guī)劃的難度遠高于之前的五年規(guī)劃。十三五規(guī)劃最突出的特點將體現(xiàn)在：過去的規(guī)劃既有方向，也指明道路，但現(xiàn)在的規(guī)劃只有宏觀方向，卻不會指明具體道路，也就是中央的頂層設計與各地方的基層首創(chuàng)相結合，共同完成國家的十三五規(guī)劃。新形勢下，國家戰(zhàn)略重點將發(fā)生根本性轉移，可以預見的是，十三五規(guī)劃將秉持“頂層設計 基層首創(chuàng) 中央政府預調、微調、定調”的整體思路，頂層設計為基層首創(chuàng)指明戰(zhàn)略意圖，基層首創(chuàng)為頂層設計提供實踐經(jīng)驗及創(chuàng)意。工業(yè)

課程大綱

【課程大綱】

1、如何編制企業(yè)十三五規(guī)劃。

2、如何理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估與考核的關系。

3、集團企業(yè)與單體企業(yè)的十三五規(guī)劃有何差異。

4、如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析。

5、如何確保集團戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時得到及時追加、削減，強化資源配制動態(tài)管理。

6、如何將十三五規(guī)劃分解為五年的經(jīng)營計劃、財務預算，真正確保五年規(guī)劃的落地實施。

7、如何結合十三五規(guī)劃要求開展績效管理以確保戰(zhàn)略執(zhí)行責任機制的落地。

8、如何有效地開展十三五規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作。

9、如何有效地監(jiān)督并分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)。

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