打造人才驅動型組織---人才盤點、梯隊建設與人才發(fā)展

《打造人才驅動型組織---人才盤點、梯隊建設與人才發(fā)展》

課程背景

人才是第壹資源，建設人才驅動型組織是提升企業(yè)核心競爭力的有效方法。

人才盤點是組織人才點管理的引擎，是實現組織人才戰(zhàn)略的重要工具。一方面人才盤點在流程和技術上能夠有效地識別人才，使得人才的選拔、使用和培養(yǎng)效率得到提升；另一方面，人才盤點的建立是明確崗位標準、評估現有人才、彌補差距的持續(xù)不斷的循環(huán)過程，有利于組織建立人才梯隊，提供良好的內部人才供應。

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課程特色

“道、法、術”兼有；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩；

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課程對象

企業(yè)高層管理人員、各級業(yè)務主管和HR管理者；

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課程時間

一天

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課程大綱

討論：CEO在思考什么？

一、關于人才盤點

1.什么是人才盤點

2.人才盤點的主要目標

3.人才盤點是組織人才戰(zhàn)略的重要工具

人才盤點是人才管理業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)

通過人才盤點建立內部良好的人才供應

人才盤點是組織能力提升的重要手段

二、人才盤點盤什么？

1.對組織的盤點

2.對人才的盤點

3.對關鍵員工的盤點

三、如何進行人才盤點？

4.人才盤點的關鍵環(huán)節(jié)和成果

5.人才盤點的操作模式

6.人才盤點的運作思路

7.人才盤點的操作步驟

四、如何構建人才標準？

1.建立人才標準的邏輯

案例分享：某公司的人才標準

2.人才標準的模型-3P模型

業(yè)績

崗位要求

潛能

人才標準工具：勝任力模型

案例分享：華為的勝任素質模型

五、如何進行組織盤點？

1.組織盤點

組織結構的發(fā)展變化

組織結構優(yōu)化設計的框架

組織結構優(yōu)化設計的原則

組織結構優(yōu)化設計中需要對以下因素進行論證

組織結構優(yōu)化設計的步驟‘

組織盤點產出：優(yōu)化的組織設計圖

組織盤點產出：更新的崗位說明書

案例分析：幾個公司的組織結構圖

練習：組織結構優(yōu)化設計練習

2.關鍵崗位盤點

人才盤點方法與工具：綜合排序法

3.人員編制

4.組織氛圍

組織氛圍盤點工具：蓋洛普Q12測評法

工具練習：掌握運用蓋洛普Q12測評法

六、如何進行人才盤點？

1.人員結構與分布分析

2.員工流失率及原因分析

3.對關鍵崗位員工的盤點

4.人才盤點九宮格之素質評價

素質評價要素

素質評價工具：領導力經驗地圖

素質評價方法：主管領導評價

素質評價方法：評價中xin

素質評價方法：360°評估

素質評價方法：九型人格

5.人才盤點九宮格之業(yè)績評價

6.人才盤點產出

產出1：人才分布地圖

產出2：關鍵人才盤點報告

產出3：人才池和繼任計劃

產出4：發(fā)展計劃

7.案例分享：GE的人才盤點

8.人才盤點會

人才盤點會的參與人員

人才盤點會HR的角色

9.人才盤點的結果是否反饋？

10.人才盤點的結果是否公開？

七、如何進行人才梯隊建設？

討論：為什么三國后期魏國能一統(tǒng)天下？

1.人才梯隊建設背景

2.突破人才瓶頸的關鍵—人才梯隊計劃

3.人才梯隊建設保證企業(yè)的永續(xù)經營

案例分享：人才梯隊建設的成果實踐

4.人才梯隊是什么？

5.什么是人才梯隊建設？

6.人才梯隊建設的目標

7.人才梯隊建設的體系

8.人才儲備管理—繼任計劃

9.工作流程—梯隊提名

10.人才梯隊管理機制配套制度體系

八、如何進行人才發(fā)展？

1.從戰(zhàn)略藍圖到員工學習地圖

S?C?L：戰(zhàn)略驅動型學習地圖的構建工具

案例分享：國內某公司利用S?C?L構建學習地圖案例

工具練習：利用S?C?L模型構建學習地圖

2.基于組織能力標準，進行能力評價

3.結合能力評價結果，設計培養(yǎng)項目

4.根據培養(yǎng)項目，設計人才培養(yǎng)拼圖

人才培養(yǎng)發(fā)展方法

行動學習

基于經驗地圖的輪崗

人才發(fā)展的導師原則

5.人才發(fā)展輔導員

6.人才培養(yǎng)的工作流程—培訓與追蹤

7.人才培養(yǎng)的工作流程—評估與任用

九、人才盤點的其他相關問題

1.決定人才盤點的成果要素

不符合人才盤點條件的公司

決定人才盤點的成功要素

2.怎樣獲得業(yè)務部門的支持？

3.EHR系統(tǒng)沉淀固化

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