全面質量管理與ISO9000   02.13

全面質量管理與ISO9000【培訓收益】☆?通過培訓了解了全面質量管理的基礎內容及運用方法；☆?通過培訓了解了ISO9000質量管理標準的由來和發(fā)展；☆?通過培訓全面掌握質量管理標準的內容、文件編寫方法及推行技巧；☆?通過培訓使每個人具備內部稽核的技能并獲得“內審員證書”?！九嘤枌ο蟆俊钫n長、主任、采購、物控、品管人員、部門經理、稽核人員等【培訓內容】1、質

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質量管理體系提升訓練   02.13

質量管理體系提升訓練【培訓收益】☆?通過培訓了解各部門在質量管理體系中承擔的責任；☆?通過培訓了解各部門在質量管理中所做的貢獻；☆?通過培訓全面掌握質量管理體系的流程與改進方法；☆?通過培訓使各部門配合更加默契，職責更加明確。?【培訓對象】☆班組長、課長、主任、采購、物控、品管人員、部門經理、稽核人員等?【培訓內容】1、設計開發(fā)管理系統（3.5H）☆?小組討

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6S現場管理   02.13

6S現場管理【培訓收益】☆?通過課程的學習掌握了現場管理最基礎的方法——6S活動的推行技巧；☆?通過現場的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質、縮短交期；☆?運用大量圖片進行強化訓練，使受訓者深知如何操作；☆?通過現場的6S，將使人員素質得到進一步的提升，激發(fā)潛能。【培訓對象】☆現場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經理等【培訓內容】整齊清潔的現場，

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IE工業(yè)工程與管理   02.13

IE工業(yè)工程與管理【培訓收益】☆?了解時間浪費的各種環(huán)節(jié)，并了解工業(yè)工程管理重要作用；☆?掌握動作分析的基本方法和動作經濟性原則；☆?掌握各種工程分析的方法及其應用；☆?掌握時間分析的各種工具，運用標準工時改善生產平衡。【培訓對象】☆工業(yè)工程師、工藝工程師、成本控制人員、生產經理、物流經理等【培訓內容】對于追求投資回報的企業(yè)來說，“時間就是金錢，”這句話真是

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QCC品管圈   02.13

QCC品管圈【培訓收益】☆?通過培訓掌握QCC品管圈的作用和意義；☆?掌握組織QCC品管圈的方法和步驟；☆?通過學習掌握和運用QC手法、PDCA循環(huán)等知識和工具?！九嘤枌ο蟆俊瞵F場班組長、線長、課長、主任、QC人員、品管主管等【培訓內容】全員參與，自動自發(fā)，相互啟發(fā)，發(fā)揮個人潛能，提高全員之問題意識、品質意識和改善意識；改善人群關系，更懂得合作，提高干部領導

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QC手法   02.13

QC手法【培訓收益】☆?通過培訓，使相關人員對品質管理的統計工具的運用、處理品質問題的方法等有全面的認識；☆?將QC手法運用于日常工作中，從而提升工作效率和產品品質；☆?進一步滿足顧客、法律法規(guī)、和企業(yè)自身的要求。【培訓對象】☆現場班組長、線長、課長、主任、QC人員、品管主管等【培訓內容】公司應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方

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高效率的生產方式   02.13

高效率的生產方式【培訓收益】☆?從培訓中認識到高效率生產方式對生產企業(yè)的重要性和必要性；☆?了解形形色色的浪費產生的原因及消除浪費的各種方法；☆?掌握高效率生產方式的實施步驟和方法及效果的評估；☆?充分了解開展效率改善的要素和關鍵點?！九嘤枌ο蟆俊瞵F場班組長、線長、課長、主任、制造部經理、IE工程師【培訓內容】企業(yè)競爭從只關注品質的時代轉入了高效率、低成本、

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工廠品質管理提升精要   02.13

工廠品質管理提升精要【培訓收益】☆?全員品質觀念的認識與改變是品質管理提升的基礎；☆?認識到5S管理是知易行難的管理方法，是一切品質問題的根源；☆?掌握ISO9000質量管理體系的徹底執(zhí)行是品質保證的最優(yōu)方法；☆?了解QC手法是分析和預測品質問題的重要手段；☆?掌握PDCA循環(huán)的工作方法，了解解決品質問題的基本思路；☆?了解品質文化是如何形成的，擁有良好的品

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品質態(tài)度與觀念   02.13

品質態(tài)度與觀念【培訓收益】☆?通過全員的參與，能夠統一品質態(tài)度，建立和提高品質意識；☆?了解品質態(tài)度對工作、學習、生活的重要性；☆?通過培訓能夠正確處理品質、交期與成本之間的關系；☆?掌握品質成本的分析方法并運用于工作當中。【培訓對象】☆現場作業(yè)人員、班組長、線長、課長、主任及全體人員【培訓內容】品質是企業(yè)的生命，是企業(yè)多種活動的綜合反映。一個企業(yè)的素質如何

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