從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營管理

從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營管理

或許你是一個(gè)業(yè)務(wù)管理者，習(xí)慣了從業(yè)務(wù)角度出發(fā)去看整個(gè)公司的經(jīng)營，又或許你是一個(gè)采購部門管理者，習(xí)慣從采購角度出發(fā)去看整個(gè)公司的經(jīng)營，又或是你是一個(gè)人力資源管理者，習(xí)慣從人力角度來看整個(gè)公司的經(jīng)營。都會從各自擅長之處去看待企業(yè)的經(jīng)營管理，而企業(yè)經(jīng)營管理的最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)結(jié)果，因此，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營管理又會有哪些呢？？？

課程能給您帶來哪些收益？

1、?從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營

2、?從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理

3、?從財(cái)務(wù)角度看內(nèi)部控制

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天（1天內(nèi)容會相應(yīng)減少）

課程對象：

企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。

授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評

第一講： 從從財(cái)務(wù)角度看經(jīng)營

1、?從資產(chǎn)表現(xiàn)看企業(yè)經(jīng)營

1.1從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營

1.2從資產(chǎn)質(zhì)量看企業(yè)經(jīng)營

2、?從利潤表現(xiàn)看企業(yè)經(jīng)營

2.1從收入結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營

2.2從支出結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營

3、從現(xiàn)金流看企業(yè)經(jīng)營

3.1.從現(xiàn)金流分布情況來看經(jīng)營

3.2經(jīng)營現(xiàn)金流的具體分析

案例1：上市公司如何利用財(cái)務(wù)手段讓企業(yè)起死回生？

案例2：?通過資產(chǎn)表現(xiàn)、利潤表現(xiàn)及現(xiàn)金流看企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)典案列講解

第二講： 從從財(cái)務(wù)角度看管理

1、?從人的效率來看管理

1.1人均銷量看到的管理

1.2人均毛利看到的管理

1.3人均凈利看到的管理

1.4客戶利潤貢獻(xiàn)度看到的管理

2、?從財(cái)?shù)男士垂芾?/p>

2.1從資金周轉(zhuǎn)次數(shù)看到的管理

2.2從資金分布看管理

2.2從資產(chǎn)負(fù)債情況看到的管理

2.3從投資回報(bào)率看到的管理

3、從物的效率看管理

3.1.從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看出的管理

3.2從存貨情況看到的管理

案例1：從人的效率看管理的經(jīng)典案列

案例2：從財(cái)?shù)男士垂芾淼慕?jīng)典案列

案例3：從物的角度看管理的經(jīng)典案例

第三講： 從從財(cái)務(wù)角度看內(nèi)部控制

1、從企業(yè)流程看內(nèi)部控制

1.1、采購流程內(nèi)部控制

1.2、生產(chǎn)流程內(nèi)部控制

1.3、銷售流程內(nèi)部控制

1.4、權(quán)限審批流程內(nèi)部控制

1.5．財(cái)務(wù)流程內(nèi)部控制

2、從信息化建設(shè)看內(nèi)部控制

2.1.信息化建設(shè)不完善所造成的失控

2.2．信息化建設(shè)流程節(jié)點(diǎn)不準(zhǔn)確所帶來失控

3、從制度及監(jiān)督看內(nèi)部控制

4、從預(yù)算角度看內(nèi)部控制

案例1：財(cái)務(wù)流程失控造成的經(jīng)典案例

案例2：信息化建設(shè)疏漏的經(jīng)典案例

案例3：制度缺失所帶來的失控案列

湯佳老師的其它課程