高效目標管理：從設(shè)定到達成的實戰(zhàn)指南   02.13

課程目標1.掌握目標設(shè)定的SMART原則。2.理解并實踐目標管理的實施步驟。3.學會監(jiān)控與評估目標進展的有效方法。4.提升通過有效溝通促進目標達成的能力。課程大綱第一部分：引言與目標管理的重要性1.解釋目標管理的概念。（是什么）2.分析目標管理對企業(yè)績效、員工激勵及團隊協(xié)作的影響，強調(diào)目標管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。（為什么）第二部分：目標設(shè)定的原則（怎

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高效工作-職場有效的時間管理技巧   02.13

一、培訓目的1.提升企業(yè)員工時間管理意識讓員工認識到時間作為寶貴資源的價值。理解時間管理對工作效率與個人發(fā)展的影響。2.掌握時間管理技能，實現(xiàn)高效工作通過理論學習與實踐操作，提升員工的時間規(guī)劃與執(zhí)行能力。培養(yǎng)員工在忙碌工作中保持高效與專注的能力。二、培訓大綱第一部分：引言與時間管理的重要性1.時間管理的定義與重要性解釋時間管理的概念。分享時間管理不善帶來的負

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職業(yè)化心態(tài)：塑造高效團隊與個人成長的基石   02.13

課程目標：·幫助學員理解職業(yè)化心態(tài)的重要性?！ふ莆账茉炻殬I(yè)化心態(tài)的關(guān)鍵要素?！ぬ嵘齻€人職業(yè)素養(yǎng)，促進團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?！みm合中高層管理者及企業(yè)全體成員學習。課程大綱：一、導(dǎo)入:從盤點自己開始1.你從哪里來2.你要到哪里去3.你現(xiàn)在哪里二、心態(tài)決定人生成敗1.關(guān)于心態(tài)的基本現(xiàn)象2.關(guān)于心態(tài)的三種體驗3.心態(tài)如何決定成敗三、常見不良心態(tài)四、塑造陽光心態(tài)、提升

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演講與口才   02.13

演講與口才第一課：演講基礎(chǔ)與心態(tài)建設(shè)目標：建立正確的演講觀念，克服緊張情緒，掌握基本演講結(jié)構(gòu)。1.開場與自我介紹簡短介紹培訓師背景課程目的與期望成果概述破冰活動：快速自我介紹，增進學員間了解2.演講的重要性與誤區(qū)解析演講在職場與個人成長中的作用常見演講誤區(qū)及案例分析3.心態(tài)調(diào)整與自信建立緊張情緒的來源與應(yīng)對策略正向思維練習：自我肯定與視覺化成功小組分享：我的

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個人自我管理   02.13

《個人自我管理》課程提綱【課程背景】1.現(xiàn)代職場挑戰(zhàn)：快速變化的工作環(huán)境、高強度的工作壓力、持續(xù)學習的需求增加。2.個人發(fā)展需求：提升工作效率，實現(xiàn)職業(yè)成長，保持工作與生活的平衡。3.組織目標對齊：促進員工自我驅(qū)動力，增強團隊協(xié)作，實現(xiàn)組織目標?！菊n程收益】1.提升自我認知：了解個人優(yōu)勢與盲點，明確職業(yè)定位。2.高效時間管理：掌握時間規(guī)劃技巧，減少無效工作，

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管理者角色認知與發(fā)展   02.13

管理者角色認知與發(fā)展課程背景：作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：1.為什么我的下屬總是不能很好完成工作？2.為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3.為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達不到預(yù)期的績效目標？4.為什么我的下屬的對工作現(xiàn)狀總是抱怨，工作不主動，缺乏沖勁？5.為什么我的團隊不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高？6.為什么我總是很忙，感覺到處救火

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有效溝通技巧   02.13

《有效溝通技巧》課程大綱一、導(dǎo)入：破冰游戲、溝通案例分享二、溝通的概論：溝通定義、溝通的重要性、影響溝通的因素三、溝通的方法、工具與技巧1.職場高效溝通的工具：邏輯思維的金字塔原理、邏輯表達的5w2h原則等2.職場魅力表達的4種藝術(shù)：傾聽的藝術(shù)、贊美的藝術(shù)、拒絕的藝術(shù)、說服的藝術(shù)3.肢體語言的技巧四、與上級溝通技巧1.匯報工作—爭取上級反思自己2.接受任務(wù)—

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下屬培育與指導(dǎo)技能提升   02.13

《下屬培育與指導(dǎo)技能提升》課程介紹課程時長：6小時培訓對象：企業(yè)管理者課程大綱：第一講：指導(dǎo)技能一、指導(dǎo)的障礙1.指導(dǎo)下屬的成功經(jīng)驗2.尷尬的指導(dǎo)案例3.指導(dǎo)下屬的難點二、有效指導(dǎo)1.培訓、指導(dǎo)導(dǎo)和輔導(dǎo)的區(qū)別2.4C指導(dǎo)模型及應(yīng)用3.有效指導(dǎo)所需掌握的主要技能4.糾正員工錯誤的2類方法5.有效提問的8步法6.有效聆聽的8個要點7.四類常規(guī)問題第二講：指導(dǎo)實用

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問題的分析與解決   02.13

《問題的分析與解決》課程介紹課程時長：6小時培訓對象：企業(yè)管理者課程大綱：第一講：問題定義1.問題定義2.問題類型3.問題結(jié)構(gòu)4.何謂問題解決第二講：問題意識1.問題意識的定義2.正確認識問題3.問題意識和心態(tài)4.10個基本意識5.問題背后的問題6.問題障礙第三講：問題發(fā)現(xiàn)1.發(fā)現(xiàn)問題的意義2.如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題3.從傾聽和工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題4.從KPI中

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團隊精神   02.13

團隊精神一、課程背景在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊精神是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力之一。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)越來越需要依靠團隊的力量來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。然而，很多企業(yè)面臨著團隊凝聚力不足、溝通不暢、協(xié)作效率低下等問題，這些問題直接影響了企業(yè)的整體績效和競爭力。因此，為了提升企業(yè)的團隊精神和團隊協(xié)作能力，本次培訓旨在通過系統(tǒng)化的方法，幫助企業(yè)員工深刻理解團隊精神的重

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