企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理總論

1、戰(zhàn)略管理含義和內容

2、戰(zhàn)略管理的實際意義

3、戰(zhàn)略管理構成要素

4、戰(zhàn)略管理目標體系

二、企業(yè)外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、市場發(fā)展趨勢預測

4、大數據分析預測

三、企業(yè)內部分析

1、企業(yè)內部資源分析

2、企業(yè)核心競爭力分析

3、企業(yè)綜合評估分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略

2、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

3、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略

4、企業(yè)多元化戰(zhàn)略

五、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

1、成本領先戰(zhàn)略

2、市場領先戰(zhàn)略

3、品牌領先戰(zhàn)略

4、差異化戰(zhàn)略

5、集中化戰(zhàn)略

6、行業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略

7、行業(yè)競爭地位戰(zhàn)略

8、競爭與合作戰(zhàn)略

六、企業(yè)國際化戰(zhàn)略

1、國際化戰(zhàn)略概述

2、國際化戰(zhàn)略風險規(guī)避

3、國際化模式分析

七、企業(yè)戰(zhàn)略實施

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標制定

2、企業(yè)戰(zhàn)略計劃實施

3、企業(yè)戰(zhàn)略組織管理

4、企業(yè)戰(zhàn)略控制

5、企業(yè)戰(zhàn)略反饋與修正

八、企業(yè)戰(zhàn)略綜合評估與改進

1、對戰(zhàn)略實施階段評估

2、對戰(zhàn)略實施綜合分析

3、制定后續(xù)改進發(fā)展戰(zhàn)略

附錄：分析工具簡介

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