壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)財(cái)融合

【課程背景】

2018年春節(jié)剛過(guò)，保監(jiān)會(huì)就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求，《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的保監(jiān)會(huì)副主席陳文輝的專(zhuān)訪文章稱(chēng)，把防范化解風(fēng)險(xiǎn)放在更重要的位置，將使出“組合拳”，重塑保險(xiǎn)監(jiān)管，真正讓監(jiān)管長(zhǎng)上牙齒。2018年4月8日，中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)成立，隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌，保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管提升到了一個(gè)新的高度。嚴(yán)監(jiān)管下，很多壽險(xiǎn)公司出現(xiàn)了不同程度的“危機(jī)”，隊(duì)伍減少、業(yè)績(jī)下降、成本增加，幾乎所有壽險(xiǎn)企業(yè)又都重新進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。逆水行舟不進(jìn)則退，嚴(yán)監(jiān)管是持久的，而企業(yè)的發(fā)展也是必須的，不能因噎廢食，財(cái)務(wù)工作如何支持業(yè)務(wù)決策與發(fā)展已經(jīng)成為管理者最關(guān)心的問(wèn)題的之一。業(yè)財(cái)融合，是新時(shí)代財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向之一，指的是公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)配合合作、消除信息壁壘以此來(lái)提高戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策制定、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作能力，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉膬r(jià)值。只有當(dāng)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的能夠有效協(xié)調(diào)，公司才能夠在內(nèi)部建立高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，在兩者間找到平衡點(diǎn)，才能讓我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的大潮中甩開(kāi)膀子大步向前，在市場(chǎng)中游刃有余。這是一次讓您耳目一新的經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)財(cái)融合的課程，老師用其二十六年壽險(xiǎn)從業(yè)及近二十年壽險(xiǎn)高管工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助各級(jí)管理者建立業(yè)財(cái)融合的思維，分析壽險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作常規(guī)做法與痛點(diǎn)，為管理者找到解決的辦法，不再為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的不和諧所羈絆，解決創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的后顧之憂(yōu)。這必定是您的一次聽(tīng)覺(jué)盛宴！

【課程收益】

幫助壽險(xiǎn)管理者建立業(yè)財(cái)融合管理思維

了解公司經(jīng)營(yíng)分析的核心思路

掌握日常業(yè)財(cái)融合

【課程大綱】

一、壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)分析

保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（試行）

壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)與分析

壽險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和KPI數(shù)據(jù)與分析

二、監(jiān)管制度

目前仍在執(zhí)行的銀保監(jiān)監(jiān)管制度

與日常財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)工作息息相關(guān)的銀保監(jiān)及稅務(wù)制度解析

三、財(cái)務(wù)人員的角色、需基本的素養(yǎng)及意識(shí)

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的角色定位（“賬房先生”式、大表叔、大表姐”式、）“參謀”式）

高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)

服務(wù)與溝通意識(shí)

四、限制財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中提升角色的因素

財(cái)務(wù)人員對(duì)自身角色定位不明確

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視，財(cái)務(wù)人員無(wú)法參與企業(yè)的各項(xiàng)決策

其他職能部門(mén)限制財(cái)務(wù)部門(mén)的職能發(fā)揮

財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)及意識(shí)限制了管理職能的發(fā)揮

五、如何提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的角色定位

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，反映、監(jiān)督職能與服務(wù)理念共存

改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)不重視的觀念

用業(yè)績(jī)證明財(cái)務(wù)工作的重要性（**業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)）

六、業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合

業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合

財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的融合

企業(yè)外部數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的融合

七、如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？

思維的建立及意愿的融合

站在財(cái)務(wù)角度

站在業(yè)務(wù)角度

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