企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操

  培訓(xùn)講師：張雄志

講師背景：
張雄志老師中管院商學(xué)院客座教授組織系統(tǒng)輔導(dǎo)師工商管理碩士高級(jí)人力資源管理師中國(guó)注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師能力建構(gòu)師TTT培訓(xùn)師浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院合作講師寧波優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人寧波創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)導(dǎo)師擅長(zhǎng)領(lǐng)域人才類(lèi)績(jī)效薪酬類(lèi)雇主品牌建設(shè)集團(tuán)管控擅長(zhǎng)行業(yè)機(jī)械、汽 詳細(xì)>>

張雄志
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企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操

1、能力模型的構(gòu)建

1.1、能力模型的概念(冰山模型、能力模型、人才畫(huà)像的區(qū)別和聯(lián)系)

1.2、能力模型的類(lèi)型(BARs和Key Behaviors兩種模式的舉例)

1.3、以上市型集團(tuán)企業(yè)兄弟科技為主案例，穿插華為、華潤(rùn)等知名企業(yè)的能力模型案例來(lái)講解能力模型構(gòu)建的步驟和注意事項(xiàng)

1.4、能力模型的構(gòu)建練習(xí)

2、人才盤(pán)點(diǎn)

2.1、人才盤(pán)點(diǎn)的意義和模式

2.2、系統(tǒng)全盤(pán)介紹人才盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容

2.3、以上市型集團(tuán)企業(yè)兄弟科技為主案例，穿插三元食品、時(shí)代地產(chǎn)、今麥郎、特步等企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)案例來(lái)講解人才盤(pán)點(diǎn)流程和注意事項(xiàng)

2.4、人才盤(pán)點(diǎn)的練習(xí)


 

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