股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)落地咨詢班
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)落地咨詢班詳細(xì)內(nèi)容
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)落地咨詢班
【培訓(xùn)對象】:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及中高層管理人員等
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì),做好股權(quán)統(tǒng)籌布局,確保創(chuàng)始人的控制地位?
企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來防止“野蠻人”敲門?
企業(yè)如何選擇激勵模式,讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作?
企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案,讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司?
【課程大綱】:
課程介紹
企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì),做好股權(quán)統(tǒng)籌布局,確保創(chuàng)始人的控制地位?
企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來防止“野蠻人”敲門?
企業(yè)如何選擇激勵模式,讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作?
企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案,讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司?
獨(dú)家特色
特色一:首家將股權(quán)激勵與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度結(jié)合的課程,讓激勵有目標(biāo)、有價(jià)值。
特色二:首家股權(quán)激勵動態(tài)方案設(shè)計(jì)的課程,解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵匹配不平衡的問題,推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵的有效性。
特色三:獨(dú)家研發(fā)的股權(quán)激勵16定模型,幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵。
特色四:獨(dú)家將股權(quán)激勵與合伙人文化相結(jié)合,經(jīng)過利益與文化雙軌推動業(yè)發(fā)展。
特色五:獨(dú)家將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中,讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實(shí)戰(zhàn)落地工具加速方案形成。
課程收益
授課專家十多年咨詢經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn),有效
股權(quán)設(shè)計(jì)重要問題的分析和警示
實(shí)用的方案落地工具
案例見證
授課專家團(tuán)隊(duì)
課程大綱
模塊一:明確企業(yè)發(fā)展方向,彰顯股權(quán)價(jià)值
模塊二:股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì),如何把握控制權(quán),守住公司發(fā)展底線
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期,引入資本上市期,如何籌劃與設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu),保證創(chuàng)始人控股地位
2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):如何有效設(shè)計(jì)公司“三會一層”,保證公司治理發(fā)展平衡
3、公司設(shè)定規(guī)則:如何設(shè)計(jì)無懈可擊章程協(xié)議,并設(shè)置“防火墻”,保護(hù)創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害
模塊三:股權(quán)激勵十六大模式解析
確定動態(tài)漸進(jìn)模式、期權(quán)模式、業(yè)績股票模式、期股模式、超額分紅模式、在職分紅模式、限制性股票模式、老員工激勵模式、干股模式、創(chuàng)業(yè)參股模式、親人分享模式、集團(tuán)股權(quán)置換模式、股票增值權(quán)模式、延期支付、三維分配模式、員工持股計(jì)劃
模塊四:股權(quán)激勵設(shè)計(jì)實(shí)操十六定,方案全面系統(tǒng),落地有保障
1、確定激勵目的2、確定股權(quán)架構(gòu)3、確定企業(yè)價(jià)值4、確定治理規(guī)則5、確定收益標(biāo)準(zhǔn)6、確定財(cái)稅籌劃7、確定激勵對象8、確定激勵模式9、確定激勵時(shí)間10、確定激勵數(shù)量11、確定激勵來源
12、確定激勵性質(zhì)13、確定激勵條件14、確定激勵價(jià)格15、確定激勵合同16、確定激勵文化
模塊五:股權(quán)激勵落地實(shí)操系統(tǒng)介紹
1、操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備
2、股權(quán)激勵實(shí)施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀
3、股權(quán)激勵方案落地實(shí)施的流程、工具與方法
4、股權(quán)激勵落地過程中十大問題解析
模塊六:股權(quán)激勵典型案例分析
1、知識密集型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例
2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例
3、平臺模式型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例
4、上市公司激勵計(jì)劃方案案例
5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵計(jì)劃方案案例
6、非上市公司股權(quán)激勵方案案例
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