股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)落地咨詢班

【培訓(xùn)對象】：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及中高層管理人員等

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？

企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來防止“野蠻人”敲門？

企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？

企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？

【課程大綱】：

課程介紹

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？

企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來防止“野蠻人”敲門？

企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？

企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？

獨(dú)家特色

特色一：首家將股權(quán)激勵與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度結(jié)合的課程，讓激勵有目標(biāo)、有價(jià)值。

特色二：首家股權(quán)激勵動態(tài)方案設(shè)計(jì)的課程，解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵匹配不平衡的問題，推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵的有效性。

特色三：獨(dú)家研發(fā)的股權(quán)激勵16定模型，幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵。

特色四：獨(dú)家將股權(quán)激勵與合伙人文化相結(jié)合，經(jīng)過利益與文化雙軌推動業(yè)發(fā)展。

特色五：獨(dú)家將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中，讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實(shí)戰(zhàn)落地工具加速方案形成。

課程收益

授課專家十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)，有效

股權(quán)設(shè)計(jì)重要問題的分析和警示

實(shí)用的方案落地工具

案例見證

授課專家團(tuán)隊(duì)

課程大綱

模塊一：明確企業(yè)發(fā)展方向，彰顯股權(quán)價(jià)值

模塊二：股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，如何把握控制權(quán)，守住公司發(fā)展底線

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，引入資本上市期，如何籌劃與設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)，保證創(chuàng)始人控股地位

2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：如何有效設(shè)計(jì)公司“三會一層”，保證公司治理發(fā)展平衡

3、公司設(shè)定規(guī)則：如何設(shè)計(jì)無懈可擊章程協(xié)議，并設(shè)置“防火墻”，保護(hù)創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害

模塊三：股權(quán)激勵十六大模式解析

確定動態(tài)漸進(jìn)模式、期權(quán)模式、業(yè)績股票模式、期股模式、超額分紅模式、在職分紅模式、限制性股票模式、老員工激勵模式、干股模式、創(chuàng)業(yè)參股模式、親人分享模式、集團(tuán)股權(quán)置換模式、股票增值權(quán)模式、延期支付、三維分配模式、員工持股計(jì)劃

模塊四：股權(quán)激勵設(shè)計(jì)實(shí)操十六定，方案全面系統(tǒng)，落地有保障

1、確定激勵目的2、確定股權(quán)架構(gòu)3、確定企業(yè)價(jià)值4、確定治理規(guī)則5、確定收益標(biāo)準(zhǔn)6、確定財(cái)稅籌劃7、確定激勵對象8、確定激勵模式9、確定激勵時(shí)間10、確定激勵數(shù)量11、確定激勵來源

12、確定激勵性質(zhì)13、確定激勵條件14、確定激勵價(jià)格15、確定激勵合同16、確定激勵文化

模塊五：股權(quán)激勵落地實(shí)操系統(tǒng)介紹

1、操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備

2、股權(quán)激勵實(shí)施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀

3、股權(quán)激勵方案落地實(shí)施的流程、工具與方法

4、股權(quán)激勵落地過程中十大問題解析

模塊六：股權(quán)激勵典型案例分析

1、知識密集型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例

2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例

3、平臺模式型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例

4、上市公司激勵計(jì)劃方案案例

5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵計(jì)劃方案案例

6、非上市公司股權(quán)激勵方案案例

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