企業(yè)變革轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新

  培訓講師：何紅波

講師背景：
何紅波老師數(shù)字化戰(zhàn)略、股權設計、人力資源專家國際注冊管理咨詢師企業(yè)家導師100家+管理咨詢與股權設計實戰(zhàn)案例曾擔任國內(nèi)多家知名管理咨詢機構的咨詢總監(jiān)及合伙人職務、專家顧問個人介紹專注于企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、股權頂層設計與股權激勵、組織與人力資 詳細>>

何紅波
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企業(yè)變革轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新詳細內(nèi)容

企業(yè)變革轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新

【培訓對象】：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部及核心員工

【培訓目標】：

取勢：理解全球企業(yè)發(fā)展大趨勢，把握企業(yè)變革方向；

明道：了解變革與管理創(chuàng)新主流理論，選擇合適的創(chuàng)新路徑；

優(yōu)術：掌握變革與管理創(chuàng)新技能，降低變革風險；

教練：全體中高層實戰(zhàn)演練，實現(xiàn)變革知識有效內(nèi)化；

【課程大綱】：

一、變革管理理論培訓

企業(yè)為什么要變革與動因分析

我們所處的時代

成功變革案例

變革與組織僵化

企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展關系

基業(yè)長青組織的特征

世界級的企業(yè)具備強大的變革能力

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大流派

案例分享：千億國投集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及經(jīng)驗借鑒

企業(yè)變革管理理論

企業(yè)生命周期理論

變革曲線管理

變革失敗的常見原因

變革必須打破組織慣性

為什么有人抵制變革

變革的項目管理

變革的項目管理

利益相關者的管理、

變革溝通管理、

變革的風險管理

變革者的思維與技能訓練

讓變革成為持續(xù)創(chuàng)新的文化基因-案例分享：咨詢項目案例分享

二、管理創(chuàng)新

創(chuàng)新的基本定義和規(guī)律

什么是創(chuàng)新？

創(chuàng)新的層次

管理創(chuàng)新的必要性

案例分享：某咨詢項目的管理創(chuàng)新

目前主流的管理創(chuàng)新理論

企業(yè)發(fā)展周期與管理創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新

組織管理創(chuàng)新

績效管理創(chuàng)新

流程治理與創(chuàng)新

案例分享：千億國投集團管理創(chuàng)新成功案例及經(jīng)驗借鑒

 

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