檢測企業(yè)數字化轉型大綱

  培訓講師：盧森煌

講師背景：
盧森煌老師畢業(yè)于北京郵電大學自動化專業(yè)前阿里巴巴產品經理。前啊喔科技CEO，18個月完成3輪融資，上過CCTV2。互聯網轉型咨詢公司“好個科技”創(chuàng)始人，公司旗下有基于ChatGPT的應用“萬能AI助手”。創(chuàng)業(yè)故事被央視CCTV2、北京日報、 詳細>>

盧森煌
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檢測企業(yè)數字化轉型大綱詳細內容

檢測企業(yè)數字化轉型大綱

檢測企業(yè)數字化轉型
課程大綱
課程名稱：
檢測企業(yè)數字化轉型
培訓時長：
1天
課程大綱：
數字化轉型的必要性
內憂外患，產業(yè)轉移和回流必須產業(yè)升級
勞力不足，急需數字化解決
數字化轉型浪潮已在中國全面開花
歐美日韓已經領先數字化轉型
國際知名數字化轉型服務商案例介紹
法國達索
德國西門子
日本發(fā)那科
數字化轉型概念辨別
工業(yè)互聯網
工業(yè)4.0
中國制造2025
兩化融合
智能制造
自動化
信息化
數字化
檢測企業(yè)數字化范圍
財務數字化
客戶線索數字化
訂單數字化
人才數字化
設備數字化
任務工單數字化
采購數字化
客服應答數字化
數字化轉型基礎概念
目標：開源、節(jié)流、提效
全行業(yè)產業(yè)圖譜介紹
數字化轉型常見的七大坑
IT咨詢“買櫝還珠”
采購實施“拜新踩舊”
落地實施“好大求全”
IT部分“墨守成規(guī)”
員工學習“目中無人”
技術應用“舍本逐末”
行業(yè)生態(tài)“過河拆橋”
數字化轉型避坑
避開“慌不擇路”
避開“趕鴨上架”
應對“不破不立”
數字化轉型實施關鍵常識
選對實施方類型
科技類：IBM、華為、阿里云、SAP
咨詢類：埃森哲、麥肯錫、BCG、德勤
實施的全貌圖
業(yè)務流視角的實施圖
政策理解
十三五規(guī)劃解讀
十四五規(guī)劃解讀
國家智能制造標準體系建設指南-2018
國家智能制造標準體系建設指南-2021
最新科技技術基礎
軟件領域發(fā)展迅猛
數字化轉型模型解讀
四層結構與模塊劃分
全產業(yè)鏈知名企業(yè)介紹
基礎層詳解：運營商、網絡硬件、云服務商、工業(yè)網絡、大數據、AI服務、工業(yè)安全
硬件層詳解：工業(yè)機器人、智能機床、3D打印、XR相關、監(jiān)測終端
軟件層詳解：達索、西門子、SAP、用友、金蝶、中望龍騰、寶信軟件
平臺層詳解：裝備自動化、邊緣設備、傳統IT廠商&電信運營商、互聯網巨頭、軟件類、數據服務
檢測行業(yè)數字化轉型步驟
產品選型
確定數字化工具
重點關注ERP
初期可以從SaaS起步
組織升級
外包模式
內部結合低代碼
變革過程的信息通暢
場景切入
數字營銷入手
供應鏈改造
全局數字化
檢測行業(yè)數字化轉型實施難點
供需信息不對稱
跨部門配合
“錢-效-全”難兼顧
數據采集、處理、應用難
人&機、機&機之間的融合
數字化轉型實施經驗
企業(yè)內部自省、外查并行
理清轉型目標，不貪大求全
做好長期兩化的準備
找出適合自己的轉型模式：探索式、協調式、集中式
繪制復雜性熱力圖
理解最新技術對轉型的幫助
拓展下沉市場
國內數字化轉型案例
華為
美的
注：培訓中講師會根據學員的情況進行適當的調整。
【課程收益】
1. 對數字化轉型有通識性理解；
2. 熟知數字化轉型的現狀和步驟；
3. 具備企業(yè)內部落地數字化轉型的能力。
【課程特點】
1. 緊貼當前最新數字化轉型的趨勢；
2. 結合豐富的真實案例來講解；
3. 講師為數字化轉型從業(yè)者、公司創(chuàng)始人。給多家企業(yè)和單位培訓過，包括：山東工信廳、上海人社局、重慶人社局、上海交通大學、沃爾德股份（機床刀具）、蒙格維閥門、重慶五一職業(yè)技術學院、聯想集團、李寧體育、集友煙草股份等。
3624580478155講師介紹
盧森煌
畢業(yè)于北京郵電大學，自動化專業(yè)。
前阿里巴巴產品經理。
好個科技CEO，公司18個月完成3輪融資，公司有企業(yè)數字化轉型系統“企增長”，客戶：聯想集團、集友煙草股份、歡樂口腔、康恩貝醫(yī)藥、北大荒等120家。創(chuàng)業(yè)故事被央視CCTV2、北京日報、深圳衛(wèi)視、浙江日報等報道過。
豆瓣7.8分《產品經理面試攻略》作者、AI對話第一書《Prompt魔法書》作者，均機械工業(yè)出版社出版。
被三節(jié)課（IDG投資）、量子教育（騰訊投資）、起點學院邀請研發(fā)了多格IT視頻課且已上架，2萬人付費學習。被多所高中邀請舉辦ChatGPT科普講座。
華為ICT學院特邀講師、圣商商學院講師、實踐家總裁班講師。
持有軟著25個，專利3個。

 

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