電力時(shí)代————經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)

  培訓(xùn)講師:夏天

講師背景:
夏天老師簡(jiǎn)介沙盤(pán)教學(xué)達(dá)人12年外企人力資源系統(tǒng)高管經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于三家企業(yè):柯尼卡美能達(dá):能力開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人,8年;OTAX:人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)人,2年;世紀(jì)城地產(chǎn)集團(tuán):總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人,2年;3家中小型企業(yè)管理顧問(wèn)經(jīng)歷信發(fā)置業(yè):團(tuán)隊(duì)管理顧問(wèn),8年 詳細(xì)>>

夏天
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電力時(shí)代————經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)詳細(xì)內(nèi)容

電力時(shí)代————經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)

電力時(shí)代

——經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)——

主講人:夏天

 

一、課程簡(jiǎn)介

“電力時(shí)代”課程是一門(mén)商業(yè)模擬課程,學(xué)員接受董事會(huì)任命,組建并運(yùn)營(yíng)某電力公司,在具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗(yàn)中,與核心管理層一起將公司經(jīng)營(yíng)成領(lǐng)軍企業(yè)。他們必須嘗試在多輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,抓住每一個(gè)使本企業(yè)快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。每個(gè)小組由2到6名學(xué)員組成,這些小組成員將進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),學(xué)員必須確定如何一起工作,如何利用個(gè)人優(yōu)勢(shì),在制定企業(yè)戰(zhàn)略、融資、競(jìng)標(biāo)以及與其它企業(yè)交易的過(guò)程中,發(fā)揮影響力。

 

二、課程目標(biāo)

l 在困難時(shí)期激勵(lì)和動(dòng)員員工取得卓越業(yè)績(jī),并揭示他們的真正潛能

l 使員工能夠以最好的方式利用一切可以利用的資源

l 提高商業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略制定的能力

l 充分運(yùn)用和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量及無(wú)形資產(chǎn)

l 展現(xiàn)出在艱難的商業(yè)環(huán)境中使公司生存并茁壯成長(zhǎng)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力

三、課程對(duì)象

高層管理人員

l 內(nèi)訓(xùn)講師

四、課程流程

l 課程導(dǎo)入:視頻案例“巨人大廈的‘崛起’”

l 沙盤(pán)的起源與意義;

l 電力時(shí)代課程背景;

l 電力時(shí)代的推演流程:競(jìng)標(biāo)—融資—建設(shè)電廠項(xiàng)目—購(gòu)買(mǎi)原材料—購(gòu)買(mǎi)城市發(fā)電權(quán)—電廠運(yùn)行供電—獲取收益(多輪循環(huán));

l 復(fù)盤(pán):

外部:決策路徑-情報(bào)收集-競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析-合作策略

內(nèi)部:組織架構(gòu)-團(tuán)隊(duì)分工-履職狀況-內(nèi)部激勵(lì)

五、應(yīng)用場(chǎng)景

l 企業(yè)培訓(xùn)(企業(yè)大學(xué))

l 銷(xiāo)售和經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議

l 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)

組織變革項(xiàng)目

l 年會(huì)或新財(cái)年動(dòng)員會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

l 評(píng)價(jià)中心和員工潛力評(píng)估

六、課程細(xì)節(jié)

l 形式:商業(yè)模擬

l 學(xué)員人數(shù):20到60人

l 課時(shí):6小時(shí)

l 關(guān)聯(lián)的核心能力:以結(jié)果為導(dǎo)向、決策制定、管理和測(cè)量、生產(chǎn)力、計(jì)劃能力、優(yōu)先級(jí)設(shè)置、問(wèn)題解決能力、戰(zhàn)略靈活性、時(shí)間管理、愿景和目標(biāo)管理、激勵(lì)他人

 

七、沙盤(pán)推演流程

(多輪循環(huán),直到一個(gè)小組可以同時(shí)為十座城市同時(shí)供電)

 

八、電力時(shí)代操作看板


 

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沙漠掘金——管理決策沙盤(pán)——主講老師:夏天關(guān)于《沙漠掘金》?《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程;?已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程;?已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、BPSecc、

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戰(zhàn)國(guó)風(fēng)云——精品管理決策沙盤(pán)——主講人:夏天【關(guān)于沙盤(pán)】沙盤(pán)推演,起源于古代戰(zhàn)爭(zhēng)。在戰(zhàn)火紛飛的春秋戰(zhàn)國(guó),面對(duì)紛繁復(fù)雜的勢(shì)力格局,運(yùn)用政治上的運(yùn)籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場(chǎng)上的兵戎相見(jiàn)、謀略上的合縱連橫,成就一方霸業(yè)。治大國(guó)如烹小鮮,“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”,一先一后之間,在經(jīng)營(yíng)成敗、目標(biāo)達(dá)成高度、經(jīng)營(yíng)成本等方面,想去甚遠(yuǎn)。而沙盤(pán)推演,就是成本

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紅黑-1147445-909955商戰(zhàn)基于人性博弈與團(tuán)隊(duì)理念的情商類(lèi)沙盤(pán)主講人:夏天課程時(shí)長(zhǎng):6H項(xiàng)目規(guī)則:1、按人數(shù)多少分成偶數(shù)組,每?jī)山M進(jìn)行PK,各有紅黑牌一張,雙方通過(guò)出牌進(jìn)行博弈。2、雙方同時(shí)出紅各虧30萬(wàn),雙方同時(shí)出黑各盈利30萬(wàn);一方出紅一方出黑,紅方盈利50萬(wàn),黑方虧損50萬(wàn),雙方同時(shí)出紅牌則各虧損30萬(wàn)。3、第三輪交易的結(jié)果乘以2為實(shí)際所得,

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《星際歷險(xiǎn)記》吉塔行星情境沙盤(pán)模擬課程主講人:夏天簡(jiǎn)述“吉塔行星”是阿爾法共和國(guó)中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測(cè)試游戲,一些多人小組要參與這個(gè)游戲。每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的太空?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員,你們的飛船在吉塔行星上墜毀了,你-1147445-3279140們的任務(wù)就是想辦法生存下來(lái)。存活下來(lái)的方式是活著尋找到吉塔行星上的飛船基地,且在途中收集足夠多的飛船啟動(dòng)的特殊燃料。目

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模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門(mén)溝通與協(xié)作精品沙盤(pán)課程——主講老師:夏天課程背景因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題,而缺乏有效溝通的一個(gè)明顯的現(xiàn)象就是部門(mén)之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中,無(wú)論是管理層還是員工都會(huì)逐漸迷失方向,沉浸在各種管理細(xì)節(jié)中無(wú)法自拔。在這種情況下,他們往往會(huì)認(rèn)為自己努力追求的目標(biāo)完全代表了企業(yè)的最大利益,他們對(duì)別的部門(mén)的工

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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