6S課程大綱(培訓(xùn)+現(xiàn)場檢查輔導(dǎo))

  培訓(xùn)講師:陳斌

講師背景:
陳斌老師本人21年專注制造業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理,其中9年汽車整車廠工作經(jīng)歷,從1998年開始接觸ISO,持續(xù)經(jīng)歷了1994版、2000版、2008版、2015版以及QS9000、ISO/TS16949、IATF16949等體系,愿與更多人共同交流 詳細(xì)>>

陳斌
    課程咨詢電話:

6S課程大綱(培訓(xùn)+現(xiàn)場檢查輔導(dǎo))詳細(xì)內(nèi)容

6S課程大綱(培訓(xùn)+現(xiàn)場檢查輔導(dǎo))

6S課程大綱
【課程目標(biāo)】
1. 了解6S的管理起源和意義
2. 掌握6S管理的基本內(nèi)容和要求
3. 在生產(chǎn)和工作中落實和執(zhí)行6S的管理要求

【課程對象】
現(xiàn)場管理人員、6S項目負(fù)責(zé)人、6S推行團(tuán)隊成員,生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相
關(guān)部門的工程師、經(jīng)理、主管等。

【課程時長】一天(6小時)


【授課形式】
可通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課或者公開課方式進(jìn)行,知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討
論、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程目錄】

第1部分 背景知識介紹
1、6S起源與發(fā)展
2、工廠推行6S的目的
3、推行6S成功的關(guān)鍵
4、6S中各個S之間的關(guān)系
5、6S與其他管理活動的關(guān)系
6、總結(jié)與關(guān)鍵點
7、現(xiàn)場實操練習(xí)


第2部分 6S介紹
1、什么是6S
2、整理的含義及關(guān)鍵實施點
3、整頓的含義及關(guān)鍵實施點
4、清掃的含義及關(guān)鍵實施點
5、清潔的含義及關(guān)鍵實施點
6、素養(yǎng)的含義及關(guān)鍵實施點
7、安全的含義及關(guān)鍵實施點
8、總結(jié)與關(guān)鍵點
9、現(xiàn)場實操練習(xí)

第3部分 6S實施的技巧及其工具
1、紅牌作戰(zhàn)
2、攝影作戰(zhàn)
3、目視管理
4、看板管理
5、定置管理
6、顏色管理
7、檢查與演練
8、總結(jié)與關(guān)鍵點
9、現(xiàn)場實操練習(xí)

第4部分 6S活動效果展示
1、分別展示不同現(xiàn)場及場所的6S活動效果
2、總結(jié)與關(guān)鍵點
3、現(xiàn)場實操練習(xí)

第5部分 如何推行6S
1. 推行步驟(組織、培訓(xùn)、計劃、實施、檢查、考評、分析、改善)
2. 推行難點與應(yīng)對方法
3. 實踐練習(xí)
4、總結(jié)與關(guān)鍵點
5、現(xiàn)場實操練習(xí)

課程總結(jié)

 

陳斌老師的其它課程

課程名稱:《質(zhì)量意識與質(zhì)量管理理念》(2天)課程目的:輔導(dǎo)企業(yè),改進(jìn)質(zhì)量管理,提高預(yù)防和解決質(zhì)量問題的能力,通過增強意識、增長知識、提高認(rèn)識來改變認(rèn)知,培訓(xùn)全面的認(rèn)知、多元的思維、認(rèn)真的態(tài)度,改變認(rèn)知,改善思維,從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。改變?nèi)藛T認(rèn)知和思維意識,從而改進(jìn)內(nèi)部管理和工作態(tài)度,進(jìn)而改善生產(chǎn)現(xiàn)場和產(chǎn)品質(zhì)量。授課對象:企業(yè)基層人員、班組長、工程師、中高層管理

 講師:陳斌詳情


《比亞迪企業(yè)文化與創(chuàng)新》課程課綱一、課程名稱:《比亞迪企業(yè)文化與創(chuàng)新》二、課程時長:3-4小時三、課程目標(biāo):了解比亞迪發(fā)展歷程、學(xué)習(xí)比亞迪的企業(yè)文化、借鑒比亞迪發(fā)展經(jīng)驗。四、課程目錄:關(guān)于比亞迪比亞迪簡介、比亞迪的發(fā)展歷程、比亞迪的榮譽等。比亞迪的發(fā)展歷程:講述親身經(jīng)歷的重大發(fā)展歷程。2.1、2000年成為摩托羅拉第一個中國鋰離子電池供應(yīng)商;2.2、2003

 講師:陳斌詳情


NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)培訓(xùn)課綱——研發(fā)質(zhì)量管理一、課程目的:通過對新產(chǎn)品導(dǎo)入過程的學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員樹立預(yù)防意識,運用所學(xué)知識提高企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計等研發(fā)活動中的質(zhì)量管控能力,從而確保能夠在設(shè)計階段就能減少產(chǎn)品在批量生產(chǎn)后的質(zhì)量風(fēng)險。二、授課對象:企業(yè)內(nèi)部工程技術(shù)研發(fā)人員、品質(zhì)人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經(jīng)理等。三、

 講師:陳斌詳情


課程名稱:《全面質(zhì)量管理TQM》課程目的:輔導(dǎo)企業(yè),改進(jìn)質(zhì)量管理,提高預(yù)防和解決質(zhì)量問題的能力,通過增強意識、增長知識、提高認(rèn)識來改變認(rèn)知,培訓(xùn)全面的認(rèn)知、多元的思維、認(rèn)真的態(tài)度,改變認(rèn)知,改善思維,從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。改變?nèi)藛T認(rèn)知和思維意識;改進(jìn)內(nèi)部管理和工作態(tài)度;改善生產(chǎn)現(xiàn)場和產(chǎn)品質(zhì)量。授課對象:中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經(jīng)理

 講師:陳斌詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有