華為企業(yè)文化課程大綱（一天版）

  培訓講師：陳雨點

講師背景：
陳雨點前華為集團人力資源總裁助理華為人力資源變革項目推行負責人華為資深人力資源專家組織變革項目推行總監(jiān)海外國家市場拓展總監(jiān)/公關事務總監(jiān)7年+管理咨詢業(yè)務經(jīng)驗7年+海外市場客戶拓展經(jīng)驗華南理工大學經(jīng)濟學學士香港城市大學工商管理碩士耶魯大學管 詳細>>

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華為企業(yè)文化課程大綱（一天版）詳細內容

華為企業(yè)文化課程大綱（一天版）

華為價值觀與企業(yè)文化建設-課程大綱
課程目的
1. 通過華為價值觀與文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的發(fā)展歷程；
2. 解析華為價值觀和文化內涵，理解華為文化的底層含義；
3. 探討如何在企業(yè)文化落地中借鑒華為的管理理念。
課程大綱
第一部分：華為的發(fā)展歷程及驅動力識別
華為關鍵詞
華為發(fā)展大數(shù)據(jù)
華為使命的持續(xù)升級（V1.0-V3.0）
華為持續(xù)發(fā)展的驅動力是什么
華為的價值鏈管理
華為業(yè)務流程管理
華為的組織運作
華為企業(yè)文化和價值觀
第二部分：華為企業(yè)文化建設
2.1 華為文化與核心價值觀
2.2 華為核心價值觀的演變
2.3 華為文化核心解讀
2.3.1 以客戶為中心（V1.0-V2.0）
2.3.2 以奮斗者為本
2.4華為文化的典型標簽及案例
2.4.1 狼性文化
2.4.2 千手觀音文化
2.4.3 戰(zhàn)場戰(zhàn)斗文化
2.4.4 低調專注文化
2.4.5 自我批判文化
2.4.6 自律文化
2.4.7 關愛文化
2.4.8 多元融合文化
2.5華為極具特色的部門文化
2.5.1 市場部的勝利文化
2.5.2 研發(fā)部的板凳文化
2.5.3 供應鏈體系的改進文化
2.5.4 消費者體系的以行踐言文化
第三部分：華為文化的本質
3.1 華為文化的本質是高績效
3.2 高績效的目標是為客戶創(chuàng)造價值
3.3 華為如何構建高績效文化
3.4 高績效文化如何產生效率
第四部分：華為如何落地企業(yè)文化
4.1 自我批判和民主生活會
4.1.1 市場部集體大辭職活動
4.1.2 中研呆死料頒獎大會
4.1.3 華為干部工作作風宣誓
4.2 文化氛圍的營造
4.2.1 華為人報和管理優(yōu)化報
4.2.2 心聲論壇
4.2.3 民主生活會
4.3 支撐文化的體系建設
4.3.1 績效管理體系
4.3.2 薪酬管理體系
4.3.2 干部管理體系
課程時間：1天
【顧問介紹】
陳雨點老師，資深戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問。浙江大學、哈爾濱工業(yè)大學、廈門大學、深圳大學、中南財經(jīng)政法大學、香港城市大學的管理類課程客座講師。
21年市場拓展經(jīng)驗&管理咨詢經(jīng)驗，其中在華為總部及海外區(qū)域工作14年。見證和參與了華為公司收入從200億到收入3000億的全過程。在華為總部和IBM、翰威特、合益、美世等多家咨詢機構合作，共同推進華為的管理升級。陳老師為美的集團、招商銀行、新希望集團、金田銅業(yè)、云南白藥、傳化智聯(lián)、姚記科技、心瑋醫(yī)療、銀雁科技、永鋼集團、魯泰集團、中國智能交通集團、力勤資源、深圳交通中心等上市公司和諸多成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、組織與文化變革咨詢、人力資源體系建設、企業(yè)人才培訓體系建設等服務。
培訓與咨詢解決方案涵蓋： 從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人才管理、干部管理、人才訓戰(zhàn)體系、績效激勵體系、股權設計等。
教育背景：香港城市大學EMBA、華南理工大學經(jīng)濟學學士
【陳老師出版書籍】
4038600118110【部分客戶評價】
陳老師主導的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效落地輔導項目是深入業(yè)務的，不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升，三年我們的銷售收入從18億提升到40億。
——深圳銀雁CEO 梁嵐
中電華星成立20多年以來，在2019年取得了歷史最好的業(yè)績，這和導入陳老師的全面績效管理服務不無關系。
——中電華星董秘 Tina張
陳老師是我迄今見過的最具戰(zhàn)略和產品思維的人力資源專家，一次約談價值百萬。
——ipin.com CEO 楊洋
陳老師團隊的不同在于：整個過程中體現(xiàn)的專業(yè)和敬業(yè)的力量，而且真正把能力傳授給了我們，參與項目的每個人潛力都被激發(fā)，有很大的進步。
——長飛光纖 HR總裁 周燚珺

 

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