推動降本增效的飛輪--運用前置思維的杠桿作用

  培訓講師:林飛

講師背景:
林飛老師25年外企中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗5年國有企業(yè)技術經(jīng)理3年頂新國際集團質保部經(jīng)理22年500強國際集團供應鏈項目經(jīng)理企業(yè)高級認證內(nèi)訓師ACI注冊中級心理咨詢師清華EMBA特約講師MTP日產(chǎn)訓認證講師GEM中層管理技能提升體系課程認證講師北 詳細>>

林飛
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推動降本增效的飛輪--運用前置思維的杠桿作用詳細內(nèi)容

推動降本增效的飛輪--運用前置思維的杠桿作用

《推動降本增效的飛輪體系》
-運用前置思維實現(xiàn)5倍杠桿作用
課程說明:
全球經(jīng)濟環(huán)境突變、供應鏈波動不止、紅海競爭加劇,企業(yè)深陷“資源有限”與“增長持續(xù)”的困局。傳統(tǒng)“事后滅火”式管理成本高企,被動應對風險導致利潤流失。
破局關鍵:
運行前置管理疊加5倍杠桿效應——以特斯拉為例,1元預防投入抵5元危機成本。
通過“風險預判→組織適配→流程加固→人員激活”四階閉環(huán),將被動成本管控升級為主動戰(zhàn)略介入,構建內(nèi)生韌性。
課程價值:
- 核心萃?。?顯化隱性危機,提前鎖定成本洼地;
- 組織審視: 降低隱性成本、構建增效環(huán)境;
- 流程重塑: 優(yōu)化流程大幅降低既有成本;
- 內(nèi)驅激活: 激發(fā)績效潛能實現(xiàn)快速增效。
核心主張: 用預見性管理對沖不確定性環(huán)境,讓每份投入都成為增長的種子。
課程特色:理論前沿、邏輯簡潔、工具豐富、互動熔煉
課程對象:企業(yè)中高層管理者/
課程時間:兩天(含產(chǎn)出工坊)
課程內(nèi)容:
導入:降本增效的背景起因
經(jīng)營、運營與成本管理
-三者的連帶關系
-升維思考降維打擊
全球與國內(nèi)經(jīng)濟挑戰(zhàn)
-國際環(huán)境:地緣沖突、供應鏈韌性需求、ESG合規(guī)成本上升。
-國內(nèi)現(xiàn)狀:存量市場競爭、勞動力結構性短缺、數(shù)字化轉型壓力。
-核心矛盾提煉:企業(yè)需在“有限資源”與“持續(xù)增長”間找到動態(tài)平衡點。
管理前置化理論價值
-前置化思維的起因
-案例:華為的寒冬。
-顛覆性觀點:成本控制應從“被動節(jié)流”轉向“戰(zhàn)略介入”,通過前端介入降低未來損耗。
前置化思維導致成本體系重構
理論內(nèi)核:從被動響應到主動介入
發(fā)現(xiàn)未來的“成本價值洼地”
挖掘未來成本洼地的邏輯
-時間差優(yōu)勢
-隱形機會挖掘
-戰(zhàn)略投資視角
前置思維挖掘成本洼地
-顯化危機
-資源適配
臺積電降低試錯成本(2022年節(jié)約8億美元)
-特斯拉通過電池供應鏈前置布局,降低2023年鋰價波動影響
實施路徑:三階降本遞進模型
預警系統(tǒng)搭建
風險概率量化
資源預配置
實現(xiàn)降本增效的三個途徑
組織改造敏捷化
流程優(yōu)化價值化
績效改進自驅化
互動:未來成本沙盤推演(低難度版)
理解將本邏輯、練習資源配置
工具:風險熱力圖2.0
產(chǎn)出:《預防性資源分配優(yōu)先級矩陣》
組織敏捷化改造
架構設計:細胞型組織進化
將成本責任下沉至最小作戰(zhàn)單元
-案例:字節(jié)跳動“活水計劃”降低隱性成本
組織結構對創(chuàng)新的影響
扁平化結構:縮短決策鏈條,加速創(chuàng)新迭代
案例:小米“生態(tài)鏈模式”通過小團隊快速孵化新品類。
網(wǎng)絡型組織:跨部門協(xié)作激發(fā)跨界創(chuàng)新
案例:海爾“創(chuàng)客小微”通過內(nèi)部市場化機制實現(xiàn)資源靈活配置。
實施流程:
診斷現(xiàn)有結構:通過“創(chuàng)新瓶頸分析矩陣”識別層級冗余;
試點靈活單元:在研發(fā)或市場部門設立獨立創(chuàng)新小組;
搭建協(xié)同平臺:使用數(shù)字化工具實現(xiàn)跨部門知識共享。
文化重塑:預防型文化培育
文化的作用-電梯實驗
三級傳導設計:認知層→情感層→行為層
案例:西南航空“燃油效率挑戰(zhàn)賽”年省1.2億美元
互動:設計“節(jié)約榮譽體系”
工具:《組織結構創(chuàng)新適配評估表》《創(chuàng)新瓶頸分析矩陣》《職能重疊度評估表》
產(chǎn)出:《組織瘦身路線圖》《節(jié)約榮譽體系》
全價值鏈流程再造
全價值鏈流程韌性建設
通過供應商能力前置培育降低應急采購成本
華為IPD流程:
-步驟:需求集成→跨部門協(xié)同開發(fā)→全生命周期成本管控;
-成效:研發(fā)周期縮短30%,物料浪費降低25%。
比亞迪精益生產(chǎn)體系:
-方法:
價值流分析:識別生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的非增值活動;
單件流改造:減少庫存占用資金
案例:電池生產(chǎn)線換型時間從2小時壓縮至15分鐘;
自動化升級:引入AI質檢設備降低人工返工成本。
流程優(yōu)化邏輯與方法
流程邏輯鏈:
流程分析→流程優(yōu)化→減少冗余環(huán)節(jié)→直接降本+間接增效
案例:順豐通過路徑規(guī)劃算法降低運輸成本18%。
案例:美的M.IoT平臺實現(xiàn)設備預測性維護,停機成本降低57%
互動:斷鏈危機情景劇
模擬突發(fā)性供應鏈中斷,小組設計包含備選方案庫的前置預案
產(chǎn)出3:《供應鏈彈性方案手冊》
備選:《關鍵物料替代品技術儲備清單》
工具:《精益改善提案表》
產(chǎn)出:《供應鏈彈性方案手冊》/《關鍵物料替代品技術儲備清單》
內(nèi)驅力激活系統(tǒng)
動機重構:從KPI到自我實現(xiàn)躍遷
通過工作意義顯性化降低監(jiān)督成本
自我決定理論(SDT)在降本場景的應用
工作動機引導激發(fā)自驅力
谷歌“20%自由時間”政策催生的成本優(yōu)化項目
信任構建激發(fā)協(xié)作效能
信任建立三要素:
透明化溝通
授權賦能
反饋閉環(huán)
互動活動:信任盲走
產(chǎn)出-建立信任銀行
激勵機制創(chuàng)新
激勵理論與效能邏輯
激勵理論:激發(fā)潛能的核動力
物質激勵與精神激勵
三級設計:即時反饋→中期激勵→長期綁定
激勵創(chuàng)新方式
團隊積分池:節(jié)約成本的10%轉化為團隊旅游基金;
跨部門創(chuàng)新獎:針對協(xié)同項目設立專項獎金
案例:騰訊“技術突破聯(lián)合獎”
案例:3M工程師通過“成本創(chuàng)新積分”晉升通道
互動:激勵錦囊展銷會
工具:動機識別矩陣/動機引導技術/信念構建技術
總結互動:工作重塑工坊
學員重新設計崗位說明書,植入成本控制自驅要素
產(chǎn)出4:《崗位內(nèi)驅力改造方案》
備選產(chǎn)出:《成本意識內(nèi)化行為對照表》
工坊行動:
-學員選擇1個部門試點前置化增效方案,簽署《90天改進承諾書》
-建立企業(yè)“成本控制實踐社群”,持續(xù)分享經(jīng)驗案例
---
核心方法論圖示
```
前置化降本增效飛輪:
風險預判→組織適配→流程加固→人員激活
↑_________________________________↓
```
通過系統(tǒng)性前置布局,實現(xiàn)“每1元預防投入產(chǎn)生5元危機處理價值”的杠桿效應!

 

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