《目標(biāo)計劃與執(zhí)行》
《目標(biāo)計劃與執(zhí)行》詳細內(nèi)容
《目標(biāo)計劃與執(zhí)行》
《目標(biāo)計劃與執(zhí)行》
主講:何振銘
【課程背景】
沒有目標(biāo),就沒有管理。企業(yè)管理中常常會出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題,加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃,目標(biāo)結(jié)果受到了極大的挑戰(zhàn)。
一個有激勵的、合理的、公平的、適當(dāng)難度的目標(biāo)、嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澓图皶r的進度管理,可以在為我們的工作提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)的同時,為我們的工作有方向、有行為、有行動,讓把復(fù)雜多變的工作進程變得有條不紊。
【課程收益】
理解從目標(biāo)、計劃到執(zhí)行的方法論
掌握制定目標(biāo)、擬定計劃的方法
掌握計劃控制的方法
提升推動團隊目標(biāo)達成的能力
【課程方式】
講授、情景模擬、小組討論、案例分析等方法
【課程對象】
CEO、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員
【課程時長】
2天(12小時/天)
【課程大綱】
模塊一 績效目標(biāo)的設(shè)定與共識
目標(biāo)達成的三個要素
目標(biāo)、計劃、執(zhí)行八步驟
目標(biāo)設(shè)定的方法
-從愿景到目標(biāo)
-SMART目標(biāo)呈現(xiàn)
-SWOT分析,產(chǎn)生有價值的目標(biāo)
模塊二 績效計劃制定與執(zhí)行
什么是計劃
計劃的好處
制定計劃常用的工具
-OGSM計劃表
-WBS工作任務(wù)分解
-5W2H工作計劃表
-甘特圖計劃表
模塊三 績效計劃的控制與推動
控制與推動的目的
定義問題
解決問題的四個步驟
-問題描述
-原因分析
-發(fā)展方案
-執(zhí)行與控制
員工準(zhǔn)備度與授權(quán)程度
授權(quán)前的準(zhǔn)備
授權(quán)面談6步法
授權(quán)后跟進
模塊四 績效目標(biāo)的反饋與評估
績效反饋與目的
反饋的規(guī)則
支持型反饋
-反映事實
-表達肯定
糾正型反饋
-反映事實
-描述影響
-期望行為
-獲得承諾
STAR反饋與STAR-AR反饋
總結(jié)與反思
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