《高績效團隊管理的七大策略》課綱 1天

  培訓講師：蕭楓

講師背景：
蕭楓老師蕭楓老師組織績效管理專家卓越阿米巴經(jīng)營模式導師；中國講師網(wǎng)特約品牌講師；15年中大型企業(yè)中高管履歷；高級人力資源管理師、企業(yè)培訓師；美國ACI注冊高級禮儀培訓師；人社部認證PAT高級禮儀培訓師；武漢大學經(jīng)濟、法律學士；東華大學工商管 詳細>>

蕭楓
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《高績效團隊管理的七大策略》課綱 1天詳細內(nèi)容

《高績效團隊管理的七大策略》課綱 1天

高績效團隊打造的七大策略
--- 中高層領導力提升實戰(zhàn)訓練
【課程背景】
對于組織而言，拿到優(yōu)秀的績效是關鍵。對于管理者個人而言，打造領導力是根本。企業(yè)績效不良，問題頻現(xiàn)，目標達成不力，根本在于中層管理者缺乏領導力。直接表現(xiàn)是中層管理者無法很好的帶領團隊去達成企業(yè)目標。領導力打造是一個潤物無聲，又需要持續(xù)持久關注的過程。
本課程將基于提升團隊績效的方法，立足中層領導力打造的策略，從組織團隊管理、目標管理、執(zhí)行力打造、員工培訓與輔導等角度，幫助管理者提升領導力的認知，學習提升領導力的方法與持巧，促進練習和行動，解決績效提升實施過程中的諸多困惑，達成企業(yè)最終目標。
【課程收益】
● 統(tǒng)一思想，讓管理層掌握團隊績效提升的內(nèi)在邏輯；
● 了解方法，掌握領導力打造的諸多方式、方法及利弊；
● 堅定行動，讓管理者能緊跟有效的管理方法，提升自身團隊領導能力。
【培訓對象】
公司各級管理人員、用人部門經(jīng)理、儲備干部、新晉升人員
【培訓課時】
1天（6小時）
【培訓講師】
蕭楓老師 （老師常駐地 蘇州）
【課程大綱】
第一講：關于領導力與團隊管理
1. 現(xiàn)實管理者的困惑（案例）
2. 關于管理者的領導力
領導力的概念（視頻）
卓越領導力的特征
（互動：不受歡迎的領導方式）
領導力的四個類型
3.團隊管理與領導力提升的邏輯
第二講 團隊績效提升策略一：自我管理
管理者喪失權威的原因
管理者如何樹立威望
管理者的時間管理法則（工具）；
第三講 團隊績效提升策略之二：組織管理
組織管理的六定
定戰(zhàn)略
定目標
定架構(gòu)
定崗位
定職責
定績效
練習：組織管理實操
第四講 團隊績效提升之目標管理
一、管理者如何定目標
1、目標訂立的5個原則；
2、目標內(nèi)容的4個類型；
3、目標訂立的7個步驟
二、目標的分解與實施
1、目標的分解方法
2、目標導入的三大核心步驟
3、目標值的確定方式
1）. 歷史比較法2）. 行業(yè)標桿法 3）. 測量分析法 4）. 預期商討法
4、目標達成的5個策略
演練：營銷目標的訂立；生產(chǎn)經(jīng)營目標的訂立；研發(fā)目標的訂立；
第五講 團隊績效提升之管理溝通與跨部門協(xié)調(diào)
溝通的重要性
案例分析
溝通三要素
文字語言
聲音語言
肢體語言
互動：溝通失敗原因？
溝通技巧
1）有效溝通三個基本技巧
說 聽 形和意
2）職場人際溝通五原則
3）如何與上級、下屬、平級溝通
情境模擬：這個員工應如何溝通？
4. 溝通工具
1）會議：如何高效的組織和參加會議
2）微信、電話、郵件
5.從跨部門溝通與協(xié)調(diào)中提升工作效率
第六講 團隊績效提升之員工輔導與培育
案例分析
1、 員工培訓的5個原則；
2、員工培訓的6個模式
3、工作教導的訓練
4、教練技術的應用
5、人才梯隊建設（案例：華為大學）
第七講 團隊績效提升之績效管理
1、 績效的基礎認知
2、績效考核的6大誤區(qū)
3、績效考核方法的應用
4、績效輔導是重中之中
5、績效面談是關鍵一腳
6、績效結(jié)果的應用是必要之勢
案例：這個公司的績效為何會失?。?br /> 第八講 團隊績效提升之管理執(zhí)行力打造
1、 關于執(zhí)行力
2、執(zhí)行不力的原因（互動）
3、執(zhí)行力打造4個策略（案例教學）
4、團隊執(zhí)行力打造的行動建議
5、員工責任意識提升與執(zhí)行文化（案例）
課程結(jié)尾：
學員分享；
行動促進；
優(yōu)秀團隊頒獎；
領導講話；學員合影；結(jié)束課程
注：以上大綱內(nèi)容非授課的最終內(nèi)容，講師會根據(jù)實際情況對課綱和授課內(nèi)容，作出調(diào)整。

 

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