《基于降本增效的阿米巴經(jīng)營模式導入》1天

讓員工象老板一樣思考、決策和行動
基于降本增效的阿米巴經(jīng)營模式導入培訓
課程背景：當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著各式各樣的壓力，倒逼著企業(yè)管理者采取各式措施降本增效、強化競爭力。這其中最為得到關(guān)注是的提升組織效率、增強組織適應性，以及由此帶動細分組織人員的理念、能力提升，適應發(fā)展的不確定要求。
稻盛和夫是日本四大經(jīng)營之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。這其中阿米巴經(jīng)營模式正是稻盛和夫的成就其傳奇人生經(jīng)歷和卓越成就，的利器，其模式總結(jié)一句話，是基于企業(yè)牢固的“經(jīng)營哲學”，將企業(yè)劃分成一個個獨立核算的“利潤中心”，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。模式有三大目的功能，一是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才 ；二是確立與市場掛鉤的部門核算制度 ；三是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營 。
本課程基于稻盛的經(jīng)營哲學，立足班組、工序、部門、事業(yè)體等細分組織，幫助各層級管理者掌握稻盛和夫的經(jīng)營哲學和方法，強化細分組織的適應力，以降本增效為導向，提升盈利能力。課程以授課老師的親身實踐和項目經(jīng)驗為驗證，解析阿米巴經(jīng)營模式的內(nèi)涵及其應用價值，以期幫助企業(yè)各級管理人員學習其精髓，悟透其本質(zhì)，應用其方法，引導自身企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。
課程收益：
■啟發(fā)企業(yè)糾正經(jīng)營管理中存在的不正確的理念、思想，回歸本質(zhì)；
■通過學習能夠?qū)?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/190_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">阿米巴經(jīng)營的運作原理、導入流程、實施步驟等有深入了解；
■ 可以讓學員企業(yè)獲得阿米巴經(jīng)營的各項核心技能和工具，能在本企業(yè)正確導入好阿米巴經(jīng)營模式；
■ 掌握班組、部門經(jīng)營（降本增效）的方式方法、助力提升盈利能力。
課程特色：
■ 能夠結(jié)合課程實際內(nèi)容，進行現(xiàn)場實操演練互動；
■ 結(jié)合主講老師十五年的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，貼近企業(yè)實況，案例多，實踐性強；
■ 針對性設(shè)計以學員企業(yè)為背景的課堂演練，消化課程知識，強化模式實戰(zhàn)性；
■ 分組PK、課堂演練，讓學習變得富有激情和趣味。
課程時間：1-2天（6小時/天）
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、部門經(jīng)理、班組長
授課方法：課程講授+案例分析+小組研討+實操練習
課程大綱：
第一講、企業(yè)經(jīng)營之道－阿米巴導入前言（40分鐘）
1．競爭環(huán)境變化之困境
1）高品質(zhì)、短交期、價格公道之市場要求
2）人才、資本、市場、資源之開發(fā)現(xiàn)狀
3）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策之“緊上添花”
4）國際貿(mào)易環(huán)境風云頻起
2. 企業(yè)迎戰(zhàn)之道
1）亙古不變的一個邏輯；
2）反復推敲驗證的4大要素；
3）落地的2大平板
3.企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)
1）到底什么是企業(yè)管理，管理的作用是什么；
2）什么是企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營的本質(zhì)是什么；
3）從經(jīng)營與管理區(qū)別分析中看管理困境；
4.你的企業(yè)問題在哪里？
互動：各企業(yè)寫出自己部門、班組的問題，并分析原因；
案例分析：海爾人單合一模式的導入動因；
小結(jié)：用經(jīng)營的思維去對待我們的工作，讓我們所做的事情真正產(chǎn)生價值！管理的問題其根源不在管理，而是“經(jīng)營出了問題”；唯有從“經(jīng)營的高度”出發(fā)，才能將“復雜的管理問題”簡單、徹底、根本解決。經(jīng)營水平的高低直接決定企業(yè)的未來。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須要有自己的經(jīng)營模式和經(jīng)營人才。
第二講 阿米巴經(jīng)營模式之魅力（40分鐘）
1．關(guān)于稻盛和夫
案例：日本航空公司由破產(chǎn)到重生的奇跡
1）稻盛和夫與阿米巴
2）人人都成經(jīng)營者的日本京瓷
3）稻盛方式程的解讀
2、關(guān)于阿米巴
1）阿米巴的概念
2）阿米巴經(jīng)營模式的核心思想
3）阿米巴經(jīng)營模式的原理
4）阿米巴經(jīng)營的目的與作用
5）阿米巴模式最大的創(chuàng)意設(shè)計
3．企業(yè)如何實施阿米巴
1）實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
2）承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點
3）實施阿米巴的前置條件
4）實施阿米巴的關(guān)鍵步驟
4、阿米巴認知6大誤區(qū)
中國企業(yè)導入阿米巴有其優(yōu)良的土壤；阿米巴模式魅力展現(xiàn)的正是其抓住了企業(yè)經(jīng)營的核心；抓住了企業(yè)價值的本質(zhì)；抓住了人性的根本；讓每個人在企業(yè)里能找到明確的定位和價值發(fā)揮空間；人人參與經(jīng)營，激發(fā)每個細胞共同促動企業(yè)成長發(fā)展，產(chǎn)生無窮的團隊驅(qū)動力量。
案例：華為研發(fā)阿米巴的巨大成功動因
第三講、基于阿米巴經(jīng)營理念的班組建設(shè)導向 （60分鐘）
案例互動：這個企業(yè)問題出在哪里？
1．阿米巴的經(jīng)營理念
1）稻盛和夫經(jīng)營十二條解讀
2）中國企業(yè)應該秉持的正確理念
案例分析：柯達膠片的生與死
2基于阿米巴經(jīng)營理念的班組品質(zhì)管理導向解讀
1）阿米巴模式能夠解決哪些問題
2）班組品質(zhì)管理與企業(yè)競爭力
3）阿米巴品質(zhì)理念
案例：哥倫比亞航天器事故
3.基于阿米巴經(jīng)營理念的班組客戶導向理念植入
1）客戶導向與解決問題的邏輯
2）阿米巴客戶導向之理念
案例：將客戶導向?qū)懭肫髽I(yè)理念的典范企業(yè)分析（胖東來）
4、基于阿米巴經(jīng)營理念的班組成本管理
真正的經(jīng)營者，具有出于靈魂深處的堅定不移的信念，具有徹底貫徹正確理念、頂天立地、大無畏的氣概，經(jīng)營者就敢于面對一切障礙，正確判斷，堅決實行，在風浪中勇往直前。
第四講 巴長能力提升與班組建設(shè) （60分鐘）
1、作為班組長的“巴長”必須具備什么能力、素質(zhì)？
2、作為班組長的“巴長”如何從經(jīng)營角度管理班組？
3、作為班組長的巴長如何與員工達成目標一致的共同體？
課堂演練：“巴長”急需提升的能力清單與培訓
第五講、阿米巴經(jīng)營模式與降本增效策略 （160分鐘）
1、阿米巴經(jīng)營會計要素
1）收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定
2）成本、費用的詳細科目與定義
3）費用的詳細科目與定義
課堂演練：你的企業(yè)怎樣界定板塊的收入與成本費用
2.基于經(jīng)營報表的降本增效措施焦點提煉
1）現(xiàn)場管理的改善要素
2）生產(chǎn)成本費用的控制措施
成本的構(gòu)成要素
成本的改善策略
3）效率提升的關(guān)鍵策略
案例：老師輔導過的2個典型企業(yè)穿插講解
3．基于班組建設(shè)的員工激勵方法
1）阿米巴團隊激勵的四種方式
2）阿米巴激勵的二元機制
3）巴成員的激勵實操關(guān)鍵
4）降本增效策略落地如何與巴員激勵結(jié)合
課堂演練：激勵機制設(shè)計
課程結(jié)尾：
本講回顧；學員分享；
行動促進；優(yōu)秀團隊頒獎；
領(lǐng)導講話；學員合影；
結(jié)束課程
注：以上大綱內(nèi)容非授課的最終內(nèi)容，講師會根據(jù)實際情況對課綱和授課內(nèi)容，作出調(diào)整。

蕭楓老師的其它課程