《企業(yè)反脆弱實例-用運營內控手段向內要利潤》

《企業(yè)反脆弱實例-用運營內控手段向內要利潤》
內卷時代企業(yè)降本增效的新思路
主講：葉書君
【課程背景】
在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多不確定性因素。為了在充分競爭的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要通過有效的運營內控手段來降低風險、提高效率、降低成本。近年來，國務院國資委提出國央企需加快建設世界一流財務管理體系的要求，其中包括加強企業(yè)內部控制的要求。本課程旨在幫助企業(yè)領導者和管理者掌握運營內控的關鍵方法，從內控管理理論走向實踐，通過案例分析和實操經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)構建與其業(yè)務相適應的內控體系，實現(xiàn)降本增效等系列經(jīng)營管理目標。
【課程收益】
參加此課程將從以下幾方面獲益：
1.理論與實踐相結合：通過理論講解與實際案例分析，幫助學員理解運營內控的關鍵技術和方法。
2.實操經(jīng)驗分享：通過互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的內控治理實踐，為學員提供可借鑒的經(jīng)驗和案例。
3.風險識別與管理：掌握風險識別與管理的方法，提高企業(yè)應對風險的能力。
4.降本增效的新思路：學習如何通過運營內控手段實現(xiàn)企業(yè)的降本增效目標。
5.提升企業(yè)競爭力：幫助企業(yè)領導者和管理者掌握內控治理的關鍵要素，提高企業(yè)的運營效率和市場競爭力。
【課程特色】
豐富案例教學，理論實踐結合，大量課堂實戰(zhàn)演練，組織學員在用中學；
深厚行業(yè)經(jīng)驗，結合老師自身經(jīng)驗和經(jīng)典實戰(zhàn)案例，精細剖析風險、控制與戰(zhàn)略實現(xiàn)的關系。
【課程對象】
企業(yè)高級管理人員
財務總監(jiān)與財務經(jīng)理
運營管理總監(jiān)與運營經(jīng)理
供應鏈管理專業(yè)人士
內控與風險管理專業(yè)人士
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
1. 什么是內部控制
1.1最嚴謹著稱的德國復興信貸銀行發(fā)生50億歐重復付款？
1.2全球范圍內因內控失效而導致的幾次大事故帶來什么啟示？
1.3什么是內部控制
1.4運營內控與企業(yè)風險管理的意義及其價值
1.5內部控制固有局限性
1.6內部控制的認知誤區(qū)
1.7內部控制建設的思路和方法
2. 運營內控與企業(yè)風險管理
2.1什么是風險？一個小游戲
2.2 風險與機會的關系
2.3 風險的概念
2.4 風險識別的原理及注意事項
2.5 風險分析與計量
2.6 風險應對策略與方案
【案例分析】諾曼底：天貓面向商家的補貼為什么這么難？
2.7 運營內控的目標與原則
降低風險
提高效率
降低成本
確保合規(guī)性
2.8 運營內控的關鍵環(huán)節(jié)
采購管理
【案例分析】一則流量采購的廉正案例
庫存管理
【案例分析】家居公司的庫存疑難
生產(chǎn)管理
銷售管理
客戶服務管理
3. 內控治理在企業(yè)中的應用
3.1內控治理與戰(zhàn)略
企業(yè)內部治理結構
內控治理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
3.2內控環(huán)境及其風險管控
什么是企業(yè)內控環(huán)境？
組織架構設計的主要風險及其控制
組織架構運行的主要風險及其控制
戰(zhàn)略制定中的主要風險及其控制
戰(zhàn)略實施中的主要風險及其控制
企業(yè)文化主要風險及其控制
企業(yè)并購中的文化沖突風險及其控制
4. 關鍵控制活動
4.1企業(yè)控制活動的概念和類型
4.2 不相容職務相分離控制和授權審批控制
4.3 會計系統(tǒng)控制
4.4 財產(chǎn)保護控制和運營分析控制
4.5 績效考評控制
4.6 全面預算控制
4.7互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的內控治理實踐
【案例分析】電商平臺的內控案例
【案例分析】社交媒體平臺的內控案例
【案例分析】在線支付平臺的內控案例
5. 降本增效的內控策略
5.1成本控制的方法
采購成本優(yōu)化
庫存成本控制
生產(chǎn)成本降低
【案例分析】成本應該怎么算怎么控？
5.2 提高效率的技術
自動化與數(shù)字化工具
業(yè)務流程優(yōu)化
數(shù)據(jù)分析與決策支持
【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的運營管控與效率提升
6. 風險智能管理框架
6.1 互聯(lián)網(wǎng)＋內部控制
【案例分析】阿里巴巴的大數(shù)據(jù)應用在智能內控上的案例
總結與回顧
課程要點回顧
實踐中的注意事項
問題解答與互動

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