《AI+新媒體營銷戰(zhàn)略與技術(shù)圖鑒》

《AI+新媒體營銷戰(zhàn)略與技術(shù)圖鑒》
總裁班、公開課、高層課、進(jìn)階課
主講：李中生老師
【課程背景】
在當(dāng)下激烈的競爭中，新媒體已經(jīng)變成了一片紅海，“試一試，萬一成了”的思維與“走一步看一步”的過程控制，不僅會讓企業(yè)新媒體營銷工作陷入困局，也在根本上違背了企業(yè)“投入產(chǎn)出”的評估核心。一些企業(yè)花費(fèi)上百萬做新媒體方向的招聘、管理、運(yùn)營，半年以后發(fā)現(xiàn)巨虧，只好緊急停止；一些企業(yè)心存幻想，總是寄希望于突然有一天爆火的概率，同樣也是入不敷出。
在這種背景下，單一在技術(shù)層面下功夫是解決不了問題的，真正的企業(yè)級新媒體營銷，需要我們從“產(chǎn)出預(yù)期”出發(fā)，尋找可能的實(shí)現(xiàn)路徑；基于自身資源的盤點(diǎn)，確定企業(yè)新媒體營銷模式；最后，基于模式核定投入預(yù)算和人才匹配，基于路徑確認(rèn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)。只有在前期把這個(gè)新媒體營銷戰(zhàn)略確定下來，后面的一系列工作才能真正做到“好鋼用在刀刃上”。
除此之外，我們能夠看到2023年以來，AI工具大批量出現(xiàn)并應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)工作流當(dāng)中。細(xì)化到新媒體營銷過程中，我們?nèi)绾斡行Ю肁I工具實(shí)現(xiàn)降本增效，哪些地方用AI工具，哪些地方需要依靠人？從成本和效率評估的維度，AI如何細(xì)化滲透到新媒體營銷的過程中，同樣也是本次課程的重點(diǎn)之一。
所以，這不是一個(gè)操作技術(shù)和實(shí)操訓(xùn)練的課，這是一個(gè)從戰(zhàn)略到策略，從模式到路徑的課程。課程基于大量的市場案例和已經(jīng)跑通的成熟的市場模式形成，為企業(yè)營銷決策人員提供核心理論支撐。
【課程收益】
企業(yè)的品牌資產(chǎn)提升和營收業(yè)績提升，如何與新媒體運(yùn)營強(qiáng)關(guān)聯(lián)，而不是走一步看一步？
企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃如何具象化到新媒體運(yùn)營的工作行為上？
企業(yè)新媒體營銷的年度預(yù)算怎么做？
企業(yè)新媒體營銷運(yùn)營該如何定位，模式該如何規(guī)劃，路徑該如何設(shè)計(jì)，技術(shù)該如何支撐？
企業(yè)新媒體營銷招聘什么樣的人？如何管理？如何評估績效？
新媒體運(yùn)營中的播放、點(diǎn)贊、評論、粉絲等數(shù)據(jù)，與企業(yè)收益之間的邏輯和關(guān)系是怎樣的？
哪些數(shù)據(jù)是新媒體運(yùn)營的關(guān)鍵指標(biāo)，哪些是關(guān)聯(lián)指標(biāo)，哪些是非關(guān)鍵指標(biāo)？如何評估？
AI的現(xiàn)狀與發(fā)展前景是什么？AI應(yīng)用與新媒體營銷要如何設(shè)計(jì)其介入點(diǎn)、介入深度？如何評估其成本和效果？
【課程對象】
企業(yè)老板、營銷總、新媒體項(xiàng)目總
企業(yè)新媒體營銷從業(yè)者
【課程時(shí)長】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
破局，建立正確認(rèn)知
試一試，萬一成了呢？
偏見：漲粉對你一定是好事嗎？
偏見：爆款我們真的需要嗎？
偏見：點(diǎn)贊是結(jié)果性指標(biāo)嗎？
真知：奔著“必須成功”尋找“路徑方法”
真知：基于“產(chǎn)出預(yù)期”核定“投入預(yù)算”
真知：基于“營銷目標(biāo)”反推“實(shí)現(xiàn)路徑”
數(shù)據(jù)，評估三級指標(biāo)
新媒體運(yùn)營五大結(jié)構(gòu)與邏輯關(guān)系
主體IP的價(jià)值與邏輯
內(nèi)容創(chuàng)意的四個(gè)核心方向
內(nèi)容制作的質(zhì)與量的平衡
平臺展現(xiàn)的三大類型與權(quán)重
流量獲取的三級評估體系
成交推動的四種主要方法
新媒體運(yùn)營的三級指標(biāo)：你要哪些？
把平臺的流量變成自己的流量-品牌資產(chǎn)提升模式解析
品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度-品牌資產(chǎn)
品牌曝光模式路徑解析
品牌曝光模式單賬號爆款打法
品牌曝光模式多賬號矩陣打法
品牌曝光模式的兩個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
知名度、美譽(yù)度、忠誠度提升的操作關(guān)鍵
簡單直接，成交為王-內(nèi)容帶貨模式解析
內(nèi)容帶貨模式定義
內(nèi)容帶貨模式路徑解析
內(nèi)容帶貨模式三大關(guān)鍵控制
帶貨劇本控制的AISA模型
帶貨投流控制的四步操作
其他成本控制的三個(gè)方面
內(nèi)容帶貨模式的人才匹配與崗位職責(zé)
新渠道，新增長-直播帶貨模式解析
直播帶貨模式定義
直播帶貨模式路徑解析
直播帶貨模式兩大關(guān)鍵控制
直播運(yùn)營控制的三個(gè)核心指標(biāo)
流量、停留、轉(zhuǎn)化三大數(shù)據(jù)的提升方向解析
主播打造控制的三個(gè)核心要素
IP、話術(shù)、呈現(xiàn)三個(gè)核心要素的提升方向解析
直播帶貨模式的人才匹配與崗位職責(zé)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型首選-引流獲客模式解析
引流獲客模式定義
引流獲客模式路徑解析
引流獲客模式三大關(guān)鍵控制
內(nèi)容兩力模型與創(chuàng)作方向
IP信任經(jīng)營的三個(gè)抓手
有效互動提升的四個(gè)方法
引流獲客模式的人才匹配與崗位職責(zé)
客戶終身價(jià)值挖掘-私域營銷模式解析
私域營銷模式定義
私域營銷模式路徑解析
私域營銷模式的兩個(gè)分支：kk和矩陣
私域營銷矩陣模式的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
私域獲客、私域運(yùn)營、私域轉(zhuǎn)化的9個(gè)控制要點(diǎn)
私域營銷模式人才匹配與崗位設(shè)計(jì)
總結(jié)，模式本質(zhì)與內(nèi)核解析
模式的內(nèi)核：品牌、流量、轉(zhuǎn)化
模式的本質(zhì)：資源側(cè)重與成果打通
模式的重構(gòu)：路徑設(shè)計(jì)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
模式的落地：關(guān)鍵工作與關(guān)鍵指標(biāo)
模式的支撐：定崗定編與職責(zé)確認(rèn)
新媒體營銷技術(shù)圖鑒
新媒體營銷操作地圖與技術(shù)圖鑒
IP技術(shù)與模式匹配
創(chuàng)意技術(shù)與模式匹配
創(chuàng)作技術(shù)與模式匹配
展現(xiàn)技術(shù)與模式匹配
流量技術(shù)與模式匹配
成交技術(shù)與模式匹配
AI技術(shù)新媒體應(yīng)用評估-要不要用，怎么用？
認(rèn)知建設(shè)：顛覆全行業(yè)，未來屬于會用AI的人
神奇應(yīng)用：用好AI，從1個(gè)人到1支隊(duì)伍
AI價(jià)值評估-價(jià)值評估與定位
人工的價(jià)值：針對性定義問題，個(gè)性化拆解任務(wù)，個(gè)性化做出決策
AI趨勢：AI讓信息輸入門檻變得極低
AI趨勢：AI讓信息檢索效率變得極高
AI趨勢：AI讓信息整合成本變得極低
AI無法取代人，但會取代不用AI的人
AI實(shí)用基礎(chǔ)-我們要怎么做才能用好AI
個(gè)人：能不能準(zhǔn)確定義一個(gè)任務(wù)
個(gè)人：能不能拆解出一些好問題
個(gè)人：能不能與A I做有效溝通
組織：工作流中的AI介入節(jié)點(diǎn)
組織：某個(gè)節(jié)點(diǎn)的AI介入程度
組織：AI介入成本與效能評估
AI應(yīng)用落地流程剖析-企業(yè)應(yīng)用落地現(xiàn)場演示
落地演示-明確項(xiàng)目：項(xiàng)目主體是什么
明確背景：有什么特殊背景
設(shè)計(jì)路徑：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑是什么
定義任務(wù)：組成路徑的關(guān)鍵任務(wù)是什么
問題拆解：一個(gè)任務(wù)可以拆解成哪些具體問題
生成答案：與AI對話生成答案
個(gè)性決策：人類決策確定有效信息
整合信息：整合有效信息完成任務(wù)
貫通路徑：串聯(lián)任務(wù)填充路徑
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主體目標(biāo)

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