《AI+新媒體營銷戰(zhàn)略與技術圖鑒》

《AI+新媒體營銷戰(zhàn)略與技術圖鑒》
總裁班、公開課、高層課、進階課
主講：李中生老師
【課程背景】
在當下激烈的競爭中，新媒體已經變成了一片紅海，“試一試，萬一成了”的思維與“走一步看一步”的過程控制，不僅會讓企業(yè)新媒體營銷工作陷入困局，也在根本上違背了企業(yè)“投入產出”的評估核心。一些企業(yè)花費上百萬做新媒體方向的招聘、管理、運營，半年以后發(fā)現(xiàn)巨虧，只好緊急停止；一些企業(yè)心存幻想，總是寄希望于突然有一天爆火的概率，同樣也是入不敷出。
在這種背景下，單一在技術層面下功夫是解決不了問題的，真正的企業(yè)級新媒體營銷，需要我們從“產出預期”出發(fā)，尋找可能的實現(xiàn)路徑；基于自身資源的盤點，確定企業(yè)新媒體營銷模式；最后，基于模式核定投入預算和人才匹配，基于路徑確認關鍵節(jié)點和關鍵技術。只有在前期把這個新媒體營銷戰(zhàn)略確定下來，后面的一系列工作才能真正做到“好鋼用在刀刃上”。
除此之外，我們能夠看到2023年以來，AI工具大批量出現(xiàn)并應用到企業(yè)的各個工作流當中。細化到新媒體營銷過程中，我們如何有效利用AI工具實現(xiàn)降本增效，哪些地方用AI工具，哪些地方需要依靠人？從成本和效率評估的維度，AI如何細化滲透到新媒體營銷的過程中，同樣也是本次課程的重點之一。
所以，這不是一個操作技術和實操訓練的課，這是一個從戰(zhàn)略到策略，從模式到路徑的課程。課程基于大量的市場案例和已經跑通的成熟的市場模式形成，為企業(yè)營銷決策人員提供核心理論支撐。
【課程收益】
企業(yè)的品牌資產提升和營收業(yè)績提升，如何與新媒體運營強關聯(lián)，而不是走一步看一步？
企業(yè)年度經營計劃如何具象化到新媒體運營的工作行為上？
企業(yè)新媒體營銷的年度預算怎么做？
企業(yè)新媒體營銷運營該如何定位，模式該如何規(guī)劃，路徑該如何設計，技術該如何支撐？
企業(yè)新媒體營銷招聘什么樣的人？如何管理？如何評估績效？
新媒體運營中的播放、點贊、評論、粉絲等數據，與企業(yè)收益之間的邏輯和關系是怎樣的？
哪些數據是新媒體運營的關鍵指標，哪些是關聯(lián)指標，哪些是非關鍵指標？如何評估？
AI的現(xiàn)狀與發(fā)展前景是什么？AI應用與新媒體營銷要如何設計其介入點、介入深度？如何評估其成本和效果？
【課程對象】
企業(yè)老板、營銷總、新媒體項目總
企業(yè)新媒體營銷從業(yè)者
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
破局，建立正確認知
試一試，萬一成了呢？
偏見：漲粉對你一定是好事嗎？
偏見：爆款我們真的需要嗎？
偏見：點贊是結果性指標嗎？
真知：奔著“必須成功”尋找“路徑方法”
真知：基于“產出預期”核定“投入預算”
真知：基于“營銷目標”反推“實現(xiàn)路徑”
數據，評估三級指標
新媒體運營五大結構與邏輯關系
主體IP的價值與邏輯
內容創(chuàng)意的四個核心方向
內容制作的質與量的平衡
平臺展現(xiàn)的三大類型與權重
流量獲取的三級評估體系
成交推動的四種主要方法
新媒體運營的三級指標：你要哪些？
把平臺的流量變成自己的流量-品牌資產提升模式解析
品牌知名度、美譽度、忠誠度-品牌資產
品牌曝光模式路徑解析
品牌曝光模式單賬號爆款打法
品牌曝光模式多賬號矩陣打法
品牌曝光模式的兩個關鍵控制點
知名度、美譽度、忠誠度提升的操作關鍵
簡單直接，成交為王-內容帶貨模式解析
內容帶貨模式定義
內容帶貨模式路徑解析
內容帶貨模式三大關鍵控制
帶貨劇本控制的AISA模型
帶貨投流控制的四步操作
其他成本控制的三個方面
內容帶貨模式的人才匹配與崗位職責
新渠道，新增長-直播帶貨模式解析
直播帶貨模式定義
直播帶貨模式路徑解析
直播帶貨模式兩大關鍵控制
直播運營控制的三個核心指標
流量、停留、轉化三大數據的提升方向解析
主播打造控制的三個核心要素
IP、話術、呈現(xiàn)三個核心要素的提升方向解析
直播帶貨模式的人才匹配與崗位職責
傳統(tǒng)企業(yè)轉型首選-引流獲客模式解析
引流獲客模式定義
引流獲客模式路徑解析
引流獲客模式三大關鍵控制
內容兩力模型與創(chuàng)作方向
IP信任經營的三個抓手
有效互動提升的四個方法
引流獲客模式的人才匹配與崗位職責
客戶終身價值挖掘-私域營銷模式解析
私域營銷模式定義
私域營銷模式路徑解析
私域營銷模式的兩個分支：kk和矩陣
私域營銷矩陣模式的三個關鍵環(huán)節(jié)
私域獲客、私域運營、私域轉化的9個控制要點
私域營銷模式人才匹配與崗位設計
總結，模式本質與內核解析
模式的內核：品牌、流量、轉化
模式的本質：資源側重與成果打通
模式的重構：路徑設計與關鍵節(jié)點
模式的落地：關鍵工作與關鍵指標
模式的支撐：定崗定編與職責確認
新媒體營銷技術圖鑒
新媒體營銷操作地圖與技術圖鑒
IP技術與模式匹配
創(chuàng)意技術與模式匹配
創(chuàng)作技術與模式匹配
展現(xiàn)技術與模式匹配
流量技術與模式匹配
成交技術與模式匹配
AI技術新媒體應用評估-要不要用，怎么用？
認知建設：顛覆全行業(yè)，未來屬于會用AI的人
神奇應用：用好AI，從1個人到1支隊伍
AI價值評估-價值評估與定位
人工的價值：針對性定義問題，個性化拆解任務，個性化做出決策
AI趨勢：AI讓信息輸入門檻變得極低
AI趨勢：AI讓信息檢索效率變得極高
AI趨勢：AI讓信息整合成本變得極低
AI無法取代人，但會取代不用AI的人
AI實用基礎-我們要怎么做才能用好AI
個人：能不能準確定義一個任務
個人：能不能拆解出一些好問題
個人：能不能與A I做有效溝通
組織：工作流中的AI介入節(jié)點
組織：某個節(jié)點的AI介入程度
組織：AI介入成本與效能評估
AI應用落地流程剖析-企業(yè)應用落地現(xiàn)場演示
落地演示-明確項目：項目主體是什么
明確背景：有什么特殊背景
設計路徑：實現(xiàn)目標的路徑是什么
定義任務：組成路徑的關鍵任務是什么
問題拆解：一個任務可以拆解成哪些具體問題
生成答案：與AI對話生成答案
個性決策：人類決策確定有效信息
整合信息：整合有效信息完成任務
貫通路徑：串聯(lián)任務填充路徑
實現(xiàn)目標：實現(xiàn)項目主體目標

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