《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 詳細內(nèi)容
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
主講：李皖彰
【課程背景】
在當(dāng)今全球化與數(shù)字化快速發(fā)展的時代，企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。人力資源作為企業(yè)的核心資源，其戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性愈發(fā)凸顯。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須制定科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，提前布局人才需求，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才競爭力。這不僅是企業(yè)應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的必然選擇，也是實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置、提升組織效能的關(guān)鍵舉措。
本課程設(shè)計者與講授者李皖彰老師同時具備法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、商科的知識體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，曾任SAP-HR模塊管理咨詢顧問，擁有16年企業(yè)管理咨詢與經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，服務(wù)過多家世界500強企業(yè)，了解企業(yè)勞動用工的真實場景與需求痛點。
【課程收益】
從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，提升人力資源戰(zhàn)略認知
以戰(zhàn)略出發(fā)制定人力資源規(guī)劃，快速掌握人力配置的規(guī)劃方法
從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升制定并執(zhí)行人力資源解決方案的能力
【課程時長】0.5-1天（2-6小時）
【課程對象】所屬單位經(jīng)營管理者、人事科長，中層管理者、業(yè)務(wù)骨干等
【課程大綱】
第一講：做正確的事——從公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)看人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、數(shù)智化時代人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1、人工智能與數(shù)智化對企業(yè)人力資源的賦能與挑戰(zhàn)
2、數(shù)智化時代人力資源管理的趨勢
3、數(shù)智化工具如何支撐人力資源新政機制落地
二、新公司實施背景下，人力資源在公司戰(zhàn)略中的定位
1、宏觀政策變動對人力資源管理的架構(gòu)的重建
2、新《公司法》及配套法律實施對人力資源管理影響與要求
3、深化國資國企改革對人力資源的影響與要求
4、延遲退休等政策對人力資源合規(guī)的影響與關(guān)注側(cè)重點分析
第二講：正確的做事——人力資戰(zhàn)略規(guī)劃要點分析
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境分析
1、企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀環(huán)境分析
2、企業(yè)外部相關(guān)影響環(huán)境考量要素與分析
3、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略關(guān)鍵目標設(shè)定
【案例分析】某企業(yè)人力資源環(huán)境分析
二、人力資源配置規(guī)劃
1、人頭總數(shù)的規(guī)劃
2、內(nèi)部人才調(diào)配計劃：內(nèi)部晉升、內(nèi)部流動、工作優(yōu)化、內(nèi)部借調(diào)
3、外部人才引進計劃：招聘渠道、關(guān)鍵崗位引進人才、校園招聘
【案例分析】某企業(yè)人才計劃
三、人才培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃
1、培訓(xùn)需求分析：組織目標與關(guān)鍵能力、崗位勝任力與員工能力、績效缺陷與提升
2、關(guān)鍵人群培訓(xùn)開發(fā)項目規(guī)劃：管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升、專業(yè)者技能提升、新員工融合培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)培訓(xùn)、高潛人才開發(fā)培訓(xùn)
3、培訓(xùn)開發(fā)重點工作規(guī)劃
【案例分析】某企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃項目
四、員工薪酬與福利成本規(guī)劃
1、原有人員薪酬與福利調(diào)整策略
2、新增人員薪酬與福利入門策略
3、員工薪酬與福利成本預(yù)算
【案例分析】某企業(yè)年度薪酬與福利調(diào)整策略
五、年度績效管理規(guī)劃
1、公司級績效管理策略與規(guī)劃
2、部門級績效管理策略與規(guī)劃
3、員工級績效管理策略與規(guī)劃
【案例分析】某公司績效管理案例
六、組織人力年度預(yù)算費用規(guī)劃
1、人員配置預(yù)算費用
2、培訓(xùn)與開發(fā)預(yù)算費用
3、薪酬與福利預(yù)算費用
七、人力資源系統(tǒng)組織建設(shè)規(guī)劃
1、人力資源組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源組織分工與流程設(shè)計
3、人力資源內(nèi)部員工能力發(fā)展規(guī)劃
4、人力資源關(guān)鍵業(yè)績指標
第三講：關(guān)注當(dāng)下發(fā)生——國有企業(yè)集團化、多元化人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
一、國企人力資源合規(guī)背景下的人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
二、國企人力資源合規(guī)典型問題及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的難點分析
李皖彰老師的其它課程
《最新法律法規(guī)宣貫與合規(guī)管理》主講：李皖彰【課程背景】隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，每時每刻也都會面臨法律風(fēng)險，風(fēng)險也在不知不覺中影響著企業(yè)的發(fā)展進程。各個行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，需要法治的精確調(diào)整與全面保障。古語云“上醫(yī)治未病”，企業(yè)法律風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，
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《卓有成效：管理者角色定位》 04.29
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