《非財務管理人員視角下的財務報表分析》

決策靠數(shù)據(jù)、運營靠分析
非財務管理人員視角下的企業(yè)財務報表分析
主講：郝卯花
【課程背景】
企業(yè)財務報表是綜合反映企業(yè)一定時期資產、負債和所有者權益情況及一定時期的經營成果和現(xiàn)金流量的書面文件，是企業(yè)占有各類資源和使用各種資源后的結果，企業(yè)經營的真實狀況均會反映在企業(yè)的報表中。
作為企業(yè)財務報表信息的使用者，通過分析企業(yè)財務報表的數(shù)據(jù)，準確判斷企業(yè)盈利能力和財務風險，并將其運用到企業(yè)的日常管理工作中，對自身管理能力與公司業(yè)績提升都具有極為重要的決策意義。
在工作中您是否有過如下思考：財務報表上的利潤很高，是否就是最佳的？
如何對企業(yè)的財務報表進行分析？
公司現(xiàn)有業(yè)務中哪個產品盈利性最強？哪個區(qū)域盈利水平最高？
如何通過報表發(fā)現(xiàn)資金問題，有效進行營運資金管理，保障企業(yè)正常經營活動？
財務報表數(shù)據(jù)在全面預算中有什么作用？
財務報表對降本增效能起到作用嗎？
如何有效識別企業(yè)財務報表造假的舞弊行為？
本課程通過財務報表的介紹，結合大量數(shù)據(jù)案例，生動全面地引導學員運用財務分析思維進行財務報表審核，利用財務報表數(shù)據(jù)進行日常業(yè)務管理、資金管理、預算管理。提升非財務管理的學員將財務管理思維與分析水平運用到企業(yè)管理過程中，提高經營決策能力，助力企業(yè)發(fā)展。
【課程收益】
輕松掌握三大財務報表的精髓與內涵
掌握非財務管理人員視角下，財務報表分析的方法，洞悉經營成果，提升管理技能
通過報表數(shù)據(jù)掌握企業(yè)資金管理、全面預算、成本費用的管理方法
掌握識別財務報表數(shù)據(jù)造假的技巧
（18小時的課程，共分7個知識板塊，60多個業(yè)務場景下的案例剖析，結合現(xiàn)場演練）
【課程特色】
實戰(zhàn)案例精彩，課程邏輯清晰
干貨多，互動多，實務性強，能即學即用
深入淺出，通俗易懂，非財務人員也可掌握
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
非財務部門的關鍵業(yè)務管理人員
財務報表使用者，如金融機構的相關人員
【課程時間】18 小時
【課程大綱】
一、管理者沒有財務管理思維會面臨怎樣的認知誤區(qū)？
1、管理者為什么要懂財務？
財務概念扭曲、常見誤區(qū)
2、管理層決策時容易忽視的環(huán)節(jié)
3、信息不對稱，缺乏溝通
財務是做賬報稅拖后腿的部門，不會創(chuàng)造利潤？
突破固有思維：財務≠會計
財務職能新定位：管理會計、財務BP、業(yè)財融合
4、兩套賬、虛開發(fā)票、空殼公司給企業(yè)帶來重大風險
以上內容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論
二、會計學原理如何在管理中進行準確的應用？
1、了解財務工作的基本流程
做賬必須先清楚業(yè)務的過程
各個崗位職責分離的必要性
2、會計六要素、借貸必相等
以上內容呈現(xiàn)方式：案例+現(xiàn)場討論、提問、練習、工具
三、快速掌握三大財務報表的技巧有哪些？
1、資產負債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？
2、利潤表：收入的構成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本，你的面子夠大嗎？
3、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運營
4、現(xiàn)場隨堂練習：三大財務報表的簡單編制
以上內容呈現(xiàn)方式：案例+現(xiàn)場討論、提問、練習、工具
四、財務分析的基本方法有幾種？
1、比較分析法
2、因素分析法
以上內容呈現(xiàn)方式：案例、工具、隨堂練習
五、如何運用財務分析手段，助力企業(yè)經營決策，挖掘企業(yè)深層信息？
1、財務報表結構及項目分析管理方法
資產、負債、權益的結構及各項目分析管理方法：
資金管理、應收賬款管理（賒銷與回款）、庫存管理（采購與出庫）、固定資產管理、融資管理、應付賬款管理、應交稅費管理、投資管理
利潤表結構及各項目分析管理方法：
收入的構成與分類、非經營性收入與支出項目
進行有效的成本費用管控，提升企業(yè)競爭力
①不同視角下的成本費用：
成本降低=成本控制、成本費用的基礎知識、
②成本管理的職責分配
③成本管理的兩大方向、三個方法、四個工作內容
成本領先戰(zhàn)略、如何控制浪費、降本增效的實施方法
④費用構成項目及分析、注意事項
職工薪酬、職工福利費、工會經費、職工教育經費、業(yè)務招待費、廣告費和宣傳費、保險與公積金、勞動保護費、車輛使用費、辦公費、會議費、差旅費、通訊費、租賃費、開辦費、固定資產大修理支出、利息支出、公益捐贈支出、資產損失等
現(xiàn)金狀況分析：資金流動性是否健康，資金結構是否合理？
會計報表附注的關注點
2、四大能力指標分析
償債能力分析
短期償債能力：營運資本、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率；影響因素
長期償債能力：資產負債率、產權比率、權益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)、長期資本負債率；影響因素
盈利能力分析
指標分析：銷售毛利率、銷售凈利率、成本費用利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率
利潤分析：營業(yè)利潤、利潤總額、每股收益、其他收益
營運能力分析
應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率
發(fā)展能力分析
主營業(yè)務收入增長率、資產增長率、盈利增長率
3、杜邦分析法在企業(yè)管理中的運用
杜邦分析的原理
財務指標關系、結構
如何在實務中進行運用？
以上內容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論+提問+練習、圖表+工具
六、如何利用財務報表實施全面預算管理，進行最佳資源配置？
1、什么是預算，如何理解全面預算管理
2、實行預算管理的必要性
3、全面預算管理與內部控制的關系、實施障礙
4、預算編制的具體規(guī)定與財務報表的關系
編制理念、前提、原則、流程、審批、主要內容、方法及優(yōu)缺點
5、預算執(zhí)行的分析與監(jiān)督
以上內容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論+提問+練習、圖表+工具
七、如何甄別財務報表造假的行為
1、財務報表造假的動機和手段
2、財務報表造假的甄別方法
以上內容呈現(xiàn)方式：案例、討論、工具

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