《打通線性基建 項目全過程管理實戰(zhàn)攻略—精確定位、精準(zhǔn)發(fā)力、做實核心業(yè)務(wù)管理》

《打通線性基建 項目全過程管理實戰(zhàn)攻略》
——精確定位、精準(zhǔn)發(fā)力、做實核心業(yè)務(wù)管理
【課程背景】
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是推動我國經(jīng)濟增長的重要動力，但伴隨著市場競爭壓力的不斷加劇，施工企業(yè)面臨著巨大的管理壓力。為了不斷提高企業(yè)的核心競爭力，降低施工成本，縮短施工工期，保證工程質(zhì)量要求，提升客戶滿意度，施工企業(yè)需要不斷提升項目全過程管理水平。針對線性基礎(chǔ)設(shè)施項目分布長、建設(shè)周期長、周邊環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)復(fù)合型高等顯著特點，采用精準(zhǔn)、高效的項目管理方法與手段，可以保證項目科學(xué)運行，各個階段“目標(biāo)清晰、計劃合理、管理有序、執(zhí)行到位”，最終實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全可控，降本增效效果突出，有效規(guī)避項目風(fēng)險，最終實現(xiàn)項目完美履約、圓滿交付。
【課程收益】
結(jié)合行業(yè)頭部企業(yè)的項目管理理念、方法并結(jié)合實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論與實踐充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員業(yè)務(wù)實操能力。
一、深入理解項目管理的核心理念，建立完善的線性基建項目管理思維。
二、系統(tǒng)性的理解項目策劃的重要性與合理的策劃實施模式。
三、科學(xué)、合理的運用管理工具解決痛點問題。
四、提升統(tǒng)籌能力均衡組織項目施工生產(chǎn)。
五、提升項目“鐵三角”的理解，有效打通降本增效路徑。
六、有效掌握內(nèi)外干系人組織和項目團(tuán)隊溝通的工具與方法。
【課程對象】
一、從事線性基礎(chǔ)設(shè)施的施工企業(yè)及有轉(zhuǎn)型線性基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的施工企業(yè)。
二、企業(yè)工程板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。
【課程時間】1天（6小時/天），可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整。
【課程大綱】
一、項目管理的核心理念
（一）精準(zhǔn)定位與業(yè)主的關(guān)系
1.剖析潛意識認(rèn)知偏差
深入探討項目團(tuán)隊成員潛意識中對業(yè)主關(guān)系的固有認(rèn)知，識別可能存在的誤解與偏見，為后續(xù)的正確認(rèn)知重塑奠定基礎(chǔ)。
2.基于合同視角的辯證分析
從合同法律層面，嚴(yán)謹(jǐn)解讀項目團(tuán)隊與業(yè)主之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，明確雙方在項目實施過程中的責(zé)任邊界與合作要點。
3.構(gòu)建共贏合作模式
研究如何在遵循合同約定的前提下，通過有效溝通、協(xié)同創(chuàng)新等方式，實現(xiàn)項目目標(biāo)與雙方利益的最大化，避免企業(yè)利益受損，達(dá)成真正的合作共贏局面。
（二）明確項目管理中的優(yōu)先原則
1.多維度案例分析
借助某市政工程以及某高速鐵路工程等實際案例，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽、文明施工、環(huán)保、維穩(wěn)等多個維度，深入剖析在不同項目情境下各要素的重要性表現(xiàn)及相互影響。
2.提煉通用與特殊原則
通過案例對比與總結(jié)，提煉出在項目管理中具有普遍適用性的優(yōu)先原則，同時也關(guān)注不同類型項目所具有的特殊優(yōu)先考量因素，為項目管理人員提供決策依據(jù)。
（三）深化職工與項目利益關(guān)系認(rèn)知
1.塑造項目文化與價值傳承
將項目視為一部蘊含豐富經(jīng)驗與價值的著作和連續(xù)劇，探討如何通過團(tuán)隊成員的共同努力，塑造積極向上的項目文化，實現(xiàn)項目經(jīng)驗的有效傳承與價值創(chuàng)造。
2.營造和諧項目環(huán)境
研究構(gòu)建和諧項目環(huán)境的策略與方法，包括團(tuán)隊溝通機制建設(shè)、員工關(guān)懷措施實施等，以提升員工的工作滿意度與歸屬感。
3.優(yōu)化效益分配機制
分析合理的效益分配原則與模式，確保項目收益能夠公平、有效地分配給項目團(tuán)隊成員，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。
4.建立良性內(nèi)部競爭機制
探討如何設(shè)計科學(xué)合理的內(nèi)部競爭機制，既能夠激發(fā)員工的潛能，又能避免過度競爭帶來的負(fù)面影響，促進(jìn)團(tuán)隊整體績效的提升。
（四）推動與供方的合作共贏
1.審視低價中標(biāo)模式
對低價中標(biāo)這一常見的市場競爭模式進(jìn)行深入分析，探討其合理性與潛在風(fēng)險，為項目合作模式的選擇提供參考。
2.篩選優(yōu)質(zhì)合作單位
研究制定科學(xué)的合作單位篩選標(biāo)準(zhǔn)與流程，包括資質(zhì)審查、業(yè)績評估、信譽調(diào)查等方面，確保選擇具有良好實力與信譽的合作單位。
3.提升對合作單位的服務(wù)水平
探討如何為合作單位提供全方位的支持與服務(wù)，如及時的信息溝通、合理的資源調(diào)配等，以促進(jìn)雙方的高效協(xié)作，實現(xiàn)合作共贏。
（五）把握效益生命線與平衡關(guān)系
1.案例深度剖析
以某高速公路工程為案例，詳細(xì)分析在項目實施過程中，影響效益的關(guān)鍵因素，即效益的生命線所在，如進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量保障等。
2.平衡矛盾關(guān)系策略
研究如何在項目管理中，有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本等相互矛盾的要素之間的關(guān)系，實現(xiàn)項目效益的最大化與可持續(xù)性。
二、項目管理的重要工具
（一）構(gòu)建科學(xué)的項目實施策劃體系
1.洞察項目策劃本質(zhì)
深入探究項目策劃的核心本質(zhì)，明確其在項目管理中的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，以及如何通過科學(xué)的策劃為項目成功奠定堅實基礎(chǔ)。
2.明晰項目策劃內(nèi)容
全面梳理項目策劃所涵蓋的各項內(nèi)容，包括項目范圍規(guī)劃、進(jìn)度計劃制定、成本預(yù)算編制、質(zhì)量管理規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃等。
3.優(yōu)化項目策劃組織流程
研究如何合理組織項目策劃工作，明確策劃團(tuán)隊的職責(zé)分工、工作流程與協(xié)作機制，確保策劃工作的高效開展。
4.強化策劃核心內(nèi)容打造
聚焦項目策劃的核心內(nèi)容，如項目目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵路徑規(guī)劃、資源配置優(yōu)化等，深入探討如何提升這些核心內(nèi)容的質(zhì)量與可行性。
5.案例借鑒與實踐
剖析某頭部企業(yè)項目策劃組織模式，汲取先進(jìn)經(jīng)驗；同時，通過某線性基礎(chǔ)設(shè)施項目交通導(dǎo)行策劃推演，進(jìn)行實踐案例分析，加深對項目策劃的理解與應(yīng)用。
（二）實施有效的開源創(chuàng)效策略
1.精準(zhǔn)選擇優(yōu)化項
研究如何在項目實施過程中，通過對項目范圍、技術(shù)方案、施工工藝等方面的深入分析，精準(zhǔn)識別具有開源創(chuàng)效潛力的優(yōu)化項。
2.適配性工法選擇
探討如何根據(jù)項目特點、現(xiàn)場條件、成本效益等因素，選擇適用性強的施工工法，以提高施工效率、降低成本，實現(xiàn)開源創(chuàng)效目標(biāo)。
3.避免問題復(fù)雜化
強調(diào)在項目管理中，要保持清晰的思維，避免將簡單問題過度復(fù)雜化，以及將復(fù)雜問題處理成疑難問題，確保項目推進(jìn)的高效性。
（三）增強成本策劃的前瞻性
1.管控文明施工與環(huán)保成本
面對文明施工、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求不斷提高導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)狀，研究如何通過科學(xué)的采購策略與精細(xì)化的后續(xù)管理，有效控制這部分成本。
2.提升資源利用效率降本
分析如何通過優(yōu)化設(shè)備調(diào)配、周轉(zhuǎn)材料管理以及勞動力資源組織等方式，實現(xiàn)資源利用率的最大化，從而降低項目成本。
3.強化施工主材管控
研究施工主材的采購、存儲、使用等全流程管控方法，包括供應(yīng)商管理、價格控制、損耗管理等，以確保主材成本可控。
（四）篩選與管理優(yōu)質(zhì)施工資源
1.高效運用施工資源庫
介紹施工資源庫的建設(shè)與維護(hù)方法，以及如何通過科學(xué)的篩選機制，從資源庫中快速、精準(zhǔn)地獲取符合項目需求的優(yōu)質(zhì)施工資源。
2.合理運用推薦制
探討推薦制在施工資源選擇中的應(yīng)用要點，包括推薦標(biāo)準(zhǔn)制定、推薦流程規(guī)范、推薦效果評估等，確保推薦制能夠有效發(fā)揮作用。
3.優(yōu)化施工任務(wù)分配
研究如何根據(jù)施工資源的特點、能力以及項目任務(wù)的要求，合理分配施工任務(wù)，以提高施工效率與質(zhì)量。
4.合理利用地方資源
分析在項目所在地如何充分挖掘與合理利用地方資源，包括勞動力、材料、設(shè)備等，以降低成本、促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展。
（五）推進(jìn)臨建標(biāo)準(zhǔn)化管控
1.強化臨建總控作用
強調(diào)臨建在項目總控中的先行地位與重要作用，研究如何做好臨建規(guī)劃與實施，為項目后續(xù)施工提供有力保障。
2.實現(xiàn)臨建標(biāo)準(zhǔn)化
探討臨建標(biāo)準(zhǔn)化的實施路徑與方法，包括臨建設(shè)施的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等，以提高臨建的質(zhì)量與效率。
（六）落實策劃復(fù)盤與經(jīng)濟分析會實效
1.深化策劃回頭看
研究如何建立有效的策劃回頭看機制，對項目策劃的實施效果進(jìn)行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目策劃提供參考。
2.提升經(jīng)濟分析會效果
探討如何組織經(jīng)濟分析會，明確會議目標(biāo)、議程設(shè)置、數(shù)據(jù)分析方法等，確保經(jīng)濟分析會能夠為項目成本控制與效益提升提供有效決策支持。
（七）完善兌現(xiàn)考核機制
1.設(shè)計科學(xué)的考核指標(biāo)體系
研究如何根據(jù)項目目標(biāo)與管理要求，設(shè)計一套科學(xué)合理的兌現(xiàn)考核指標(biāo)體系，涵蓋項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等多個方面。
2.嚴(yán)格考核執(zhí)行與結(jié)果應(yīng)用
強調(diào)考核執(zhí)行過程的公正性與嚴(yán)肅性，以及考核結(jié)果的有效應(yīng)用，通過獎懲機制激發(fā)項目團(tuán)隊成員的工作積極性與責(zé)任心。
三、高效組織現(xiàn)場生產(chǎn)
（一）借助 “四線計劃” 提升統(tǒng)籌預(yù)見性
1.統(tǒng)籌前期與施工生產(chǎn)
研究如何做好項目前期準(zhǔn)備工作與施工生產(chǎn)階段的有效銜接與統(tǒng)籌規(guī)劃，確保項目順利啟動與持續(xù)推進(jìn)。
2.創(chuàng)新問題解決思路
探討如何突破傳統(tǒng)思維定式，從項目源頭出發(fā)，尋找解決問題的新思路與新方法，提高項目管理的效率與效果。
3.培養(yǎng)超前預(yù)判能力
分析超前預(yù)判能力在項目管理中的重要性，研究如何通過學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累、數(shù)據(jù)分析等方式，培養(yǎng)項目管理人員的超前預(yù)判能力。
4.強化決策意識與能力
強調(diào)在項目管理中，要避免因猶豫不決而導(dǎo)致的決策延誤，提高決策的及時性與科學(xué)性，確保項目朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。
（二）突破重難點實現(xiàn)均衡流水生產(chǎn)
1.聚焦主要矛盾
研究如何通過對項目重難點的深入分析，準(zhǔn)確識別其中的主要矛盾，集中資源與精力加以解決，為項目推進(jìn)掃清障礙。
2.剖析節(jié)點突破要素
分析項目重要節(jié)點突破所需的關(guān)鍵要素，包括技術(shù)支持、資源保障、組織協(xié)調(diào)等，制定針對性的節(jié)點突破策略。
（三）深度解析線性基礎(chǔ)設(shè)施項目生產(chǎn)組織
1.闡釋 “兩個核心、三個原則、三類典型工程” 內(nèi)涵
詳細(xì)解讀 “兩個核心、三個原則、三類典型工程” 在線性基礎(chǔ)設(shè)施項目生產(chǎn)組織中的具體含義與應(yīng)用要點。
2.案例實踐分析
通過實際案例，深入分析 “兩個核心、三個原則、三類典型工程” 在項目生產(chǎn)組織中的實踐應(yīng)用效果，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。
四、提升技術(shù)質(zhì)量管理水平
（一）實現(xiàn)技術(shù)管理思維的融會貫通
1.三步階梯提升解析
詳細(xì)闡述技術(shù)管理思維的三步階梯提升路徑，包括基礎(chǔ)技術(shù)知識掌握、技術(shù)創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)引領(lǐng)項目發(fā)展思維塑造。
2.案例深度剖析
以某高速公路排水工程案例以及某地下式污水處理廠 BIM 創(chuàng)效案例為切入點，深入分析在項目實施過程中，技術(shù)管理思維的應(yīng)用與提升過程，以及對項目效益的積極影響。
（二）深化質(zhì)量理念與責(zé)任認(rèn)知
1.探尋質(zhì)量精神內(nèi)涵
深入探討質(zhì)量所體現(xiàn)的精神實質(zhì)，如嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、追求卓越等，以及如何將這種質(zhì)量精神融入到項目管理的各個環(huán)節(jié)。
2.辨析質(zhì)量獎與質(zhì)量管理
分析獲得質(zhì)量獎與建立良好質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系，明確質(zhì)量管理的核心目標(biāo)與關(guān)鍵要素，避免片面追求質(zhì)量獎而忽視質(zhì)量管理的本質(zhì)。
3.梳理質(zhì)量控制關(guān)鍵點與應(yīng)對措施
針對路橋工程、給排水管道工程等不同類型的項目，系統(tǒng)梳理質(zhì)量控制關(guān)鍵點，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4.培育工匠精神
研究如何在項目團(tuán)隊中培育工匠精神，通過培訓(xùn)、激勵、文化建設(shè)等方式，激發(fā)員工對工作的熱愛與專注，提升工程品質(zhì)。
5.持續(xù)提升品質(zhì)
探討如何建立持續(xù)改進(jìn)的品質(zhì)提升機制，通過質(zhì)量檢查、反饋、優(yōu)化等環(huán)節(jié)，不斷提高項目的質(zhì)量水平。
6.明確質(zhì)量責(zé)任主體
清晰界定項目各參與方以及項目團(tuán)隊內(nèi)部各成員在質(zhì)量方面的責(zé)任，建立健全質(zhì)量責(zé)任追究制度，確保質(zhì)量責(zé)任落實到位。
五、強化成本管控措施
（一）凸顯簽好合同的關(guān)鍵意義
1.合同條款對成本的影響
深入分析合同中的價格條款、支付條款、變更條款等對項目成本的直接與間接影響，為合同簽訂提供成本控制視角的建議。
2.合同簽訂技巧與風(fēng)險防范
介紹合同簽訂過程中的談判技巧、條款審核要點以及風(fēng)險防范措施，確保合同簽訂能夠有效保障項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）優(yōu)化 “驗工計價” 流程
1.規(guī)范驗工計價流程
詳細(xì)介紹驗工計價的工作流程，包括工程量計量、計價依據(jù)確定、計價文件編制等環(huán)節(jié)，確保驗工計價工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
2.強化驗工計價管理
研究如何通過有效的管理措施，如審核監(jiān)督、爭議解決等，確保驗工計價的準(zhǔn)確性與公正性，為項目成本控制提供可靠數(shù)據(jù)支持。
（三）發(fā)揮鐵三角創(chuàng)效作用
1.鐵三角職責(zé)與協(xié)作機制
明確項目鐵三角（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人）的職責(zé)分工與協(xié)作機制，強調(diào)三者在項目創(chuàng)效中的協(xié)同作用。
2.案例分析與經(jīng)驗借鑒
以某市政排水工程案例為依托，深入分析鐵三角在項目實施過程中的創(chuàng)效實踐，總結(jié)成功經(jīng)驗與可推廣模式。
（四）化解分包索賠問題
1.落實勞務(wù)實名制
闡述勞務(wù)實名制的重要性，包括保障農(nóng)民工權(quán)益、規(guī)范勞務(wù)管理、降低分包索賠風(fēng)險等方面，介紹勞務(wù)實名制的實施流程與管理要點。
2.合理調(diào)配施工資源
研究如何根據(jù)項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求，合理調(diào)配施工資源，避免因資源調(diào)配不當(dāng)引發(fā)的分包索賠問題。
3.案例分析與應(yīng)對策略總結(jié)
以某高速鐵路項目案例為基礎(chǔ)，分析分包索賠問題的產(chǎn)生原因與應(yīng)對過程，總結(jié)有效的應(yīng)對策略與防范措施。
六、管理心得與經(jīng)驗分享
（一）強調(diào)恪守誠信的重要性
1.誠信對企業(yè)形象的塑造
分析誠信在企業(yè)品牌建設(shè)、市場聲譽提升等方面的重要作用，明確誠信是企業(yè)長期發(fā)展的基石。
2.誠信在項目管理中的實踐應(yīng)用
探討在項目管理過程中，如何在與業(yè)主、供方、員工等各方的合作中，切實貫徹誠信原則，促進(jìn)項目的順利開展。
（二）提升項目執(zhí)行力
1.執(zhí)行力對項目成功的關(guān)鍵作用
闡述執(zhí)行力在項目目標(biāo)實現(xiàn)過程中的核心地位，分析執(zhí)行力不足對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的負(fù)面影響。
2.提升執(zhí)行力的策略與方法
研究如何通過目標(biāo)明確、任務(wù)分解、流程優(yōu)化、監(jiān)督考核等措施，提升項目團(tuán)隊的執(zhí)行力，確保項目各項工作的有效落實。
（三）激發(fā)全員正能量
1.正能量對團(tuán)隊氛圍的營造
分析積極向上的團(tuán)隊氛圍對員工工作積極性、創(chuàng)造力以及團(tuán)隊凝聚力的促進(jìn)作用，明確正能量在項目管理中的重要價值。
2.激發(fā)全員正能量的途徑與方法
探討通過激勵機制設(shè)計、團(tuán)隊文化建設(shè)、員工關(guān)懷活動開展等方式，激發(fā)項目團(tuán)隊成員的正能量，營造良好的工作氛圍。
（四）保障項目常態(tài)化運行
1.常態(tài)化運行的重要性
強調(diào)項目常態(tài)化運行對項目穩(wěn)定性、效益持續(xù)性的重要意義，分析項目常態(tài)化運行所面臨的挑戰(zhàn)與問題。
2.實現(xiàn)項目常態(tài)化運行的措施
研究如何通過建立健全項目管理制度、優(yōu)化資源配置機制、加強風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對等措施，保障項目能夠?qū)崿F(xiàn)常態(tài)化運行。
（五）優(yōu)化會議與工作任務(wù)布置
1.高效會議組織技巧
介紹會議組織的基本原則、議程設(shè)計方法、主持技巧以及會議效果評估方式，確保會議能夠高效地傳達(dá)信息、解決問題。
2.工作任務(wù)布置要點
探討如何清晰、明確地布置重要工作任務(wù)，包括任務(wù)目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分工、時間節(jié)點確定、資源支持提供等方面，提高工作任務(wù)的執(zhí)行效果。

解曉忱老師的其它課程