《打通線性基建 項目全過程管理實戰(zhàn)攻略—精確定位、精準發(fā)力、做實核心業(yè)務管理》

《打通線性基建 項目全過程管理實戰(zhàn)攻略》
——精確定位、精準發(fā)力、做實核心業(yè)務管理
【課程背景】
基礎設施建設是推動我國經濟增長的重要動力，但伴隨著市場競爭壓力的不斷加劇，施工企業(yè)面臨著巨大的管理壓力。為了不斷提高企業(yè)的核心競爭力，降低施工成本，縮短施工工期，保證工程質量要求，提升客戶滿意度，施工企業(yè)需要不斷提升項目全過程管理水平。針對線性基礎設施項目分布長、建設周期長、周邊環(huán)境復雜、技術復合型高等顯著特點，采用精準、高效的項目管理方法與手段，可以保證項目科學運行，各個階段“目標清晰、計劃合理、管理有序、執(zhí)行到位”，最終實現進度、質量、安全可控，降本增效效果突出，有效規(guī)避項目風險，最終實現項目完美履約、圓滿交付。
【課程收益】
結合行業(yè)頭部企業(yè)的項目管理理念、方法并結合實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論與實踐充分結合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員業(yè)務實操能力。
一、深入理解項目管理的核心理念，建立完善的線性基建項目管理思維。
二、系統(tǒng)性的理解項目策劃的重要性與合理的策劃實施模式。
三、科學、合理的運用管理工具解決痛點問題。
四、提升統(tǒng)籌能力均衡組織項目施工生產。
五、提升項目“鐵三角”的理解，有效打通降本增效路徑。
六、有效掌握內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法。
【課程對象】
一、從事線性基礎設施的施工企業(yè)及有轉型線性基礎設施業(yè)務的施工企業(yè)。
二、企業(yè)工程板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。
【課程時間】1天（6小時/天），可根據客戶需求適當調整。
【課程大綱】
一、項目管理的核心理念
（一）精準定位與業(yè)主的關系
1.剖析潛意識認知偏差
深入探討項目團隊成員潛意識中對業(yè)主關系的固有認知，識別可能存在的誤解與偏見，為后續(xù)的正確認知重塑奠定基礎。
2.基于合同視角的辯證分析
從合同法律層面，嚴謹解讀項目團隊與業(yè)主之間的權利義務關系，明確雙方在項目實施過程中的責任邊界與合作要點。
3.構建共贏合作模式
研究如何在遵循合同約定的前提下，通過有效溝通、協(xié)同創(chuàng)新等方式，實現項目目標與雙方利益的最大化，避免企業(yè)利益受損，達成真正的合作共贏局面。
（二）明確項目管理中的優(yōu)先原則
1.多維度案例分析
借助某市政工程以及某高速鐵路工程等實際案例，從安全、質量、進度、信譽、文明施工、環(huán)保、維穩(wěn)等多個維度，深入剖析在不同項目情境下各要素的重要性表現及相互影響。
2.提煉通用與特殊原則
通過案例對比與總結，提煉出在項目管理中具有普遍適用性的優(yōu)先原則，同時也關注不同類型項目所具有的特殊優(yōu)先考量因素，為項目管理人員提供決策依據。
（三）深化職工與項目利益關系認知
1.塑造項目文化與價值傳承
將項目視為一部蘊含豐富經驗與價值的著作和連續(xù)劇，探討如何通過團隊成員的共同努力，塑造積極向上的項目文化，實現項目經驗的有效傳承與價值創(chuàng)造。
2.營造和諧項目環(huán)境
研究構建和諧項目環(huán)境的策略與方法，包括團隊溝通機制建設、員工關懷措施實施等，以提升員工的工作滿意度與歸屬感。
3.優(yōu)化效益分配機制
分析合理的效益分配原則與模式，確保項目收益能夠公平、有效地分配給項目團隊成員，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。
4.建立良性內部競爭機制
探討如何設計科學合理的內部競爭機制，既能夠激發(fā)員工的潛能，又能避免過度競爭帶來的負面影響，促進團隊整體績效的提升。
（四）推動與供方的合作共贏
1.審視低價中標模式
對低價中標這一常見的市場競爭模式進行深入分析，探討其合理性與潛在風險，為項目合作模式的選擇提供參考。
2.篩選優(yōu)質合作單位
研究制定科學的合作單位篩選標準與流程，包括資質審查、業(yè)績評估、信譽調查等方面，確保選擇具有良好實力與信譽的合作單位。
3.提升對合作單位的服務水平
探討如何為合作單位提供全方位的支持與服務，如及時的信息溝通、合理的資源調配等，以促進雙方的高效協(xié)作，實現合作共贏。
（五）把握效益生命線與平衡關系
1.案例深度剖析
以某高速公路工程為案例，詳細分析在項目實施過程中，影響效益的關鍵因素，即效益的生命線所在，如進度控制、成本管理、質量保障等。
2.平衡矛盾關系策略
研究如何在項目管理中，有效平衡進度、質量、成本等相互矛盾的要素之間的關系，實現項目效益的最大化與可持續(xù)性。
二、項目管理的重要工具
（一）構建科學的項目實施策劃體系
1.洞察項目策劃本質
深入探究項目策劃的核心本質，明確其在項目管理中的戰(zhàn)略引領作用，以及如何通過科學的策劃為項目成功奠定堅實基礎。
2.明晰項目策劃內容
全面梳理項目策劃所涵蓋的各項內容，包括項目范圍規(guī)劃、進度計劃制定、成本預算編制、質量管理規(guī)劃、風險管理規(guī)劃等。
3.優(yōu)化項目策劃組織流程
研究如何合理組織項目策劃工作，明確策劃團隊的職責分工、工作流程與協(xié)作機制，確保策劃工作的高效開展。
4.強化策劃核心內容打造
聚焦項目策劃的核心內容，如項目目標設定、關鍵路徑規(guī)劃、資源配置優(yōu)化等，深入探討如何提升這些核心內容的質量與可行性。
5.案例借鑒與實踐
剖析某頭部企業(yè)項目策劃組織模式，汲取先進經驗；同時，通過某線性基礎設施項目交通導行策劃推演，進行實踐案例分析，加深對項目策劃的理解與應用。
（二）實施有效的開源創(chuàng)效策略
1.精準選擇優(yōu)化項
研究如何在項目實施過程中，通過對項目范圍、技術方案、施工工藝等方面的深入分析，精準識別具有開源創(chuàng)效潛力的優(yōu)化項。
2.適配性工法選擇
探討如何根據項目特點、現場條件、成本效益等因素，選擇適用性強的施工工法，以提高施工效率、降低成本，實現開源創(chuàng)效目標。
3.避免問題復雜化
強調在項目管理中，要保持清晰的思維，避免將簡單問題過度復雜化，以及將復雜問題處理成疑難問題，確保項目推進的高效性。
（三）增強成本策劃的前瞻性
1.管控文明施工與環(huán)保成本
面對文明施工、環(huán)保、標準化工地建設要求不斷提高導致成本增加的現狀，研究如何通過科學的采購策略與精細化的后續(xù)管理，有效控制這部分成本。
2.提升資源利用效率降本
分析如何通過優(yōu)化設備調配、周轉材料管理以及勞動力資源組織等方式，實現資源利用率的最大化，從而降低項目成本。
3.強化施工主材管控
研究施工主材的采購、存儲、使用等全流程管控方法，包括供應商管理、價格控制、損耗管理等，以確保主材成本可控。
（四）篩選與管理優(yōu)質施工資源
1.高效運用施工資源庫
介紹施工資源庫的建設與維護方法，以及如何通過科學的篩選機制，從資源庫中快速、精準地獲取符合項目需求的優(yōu)質施工資源。
2.合理運用推薦制
探討推薦制在施工資源選擇中的應用要點，包括推薦標準制定、推薦流程規(guī)范、推薦效果評估等，確保推薦制能夠有效發(fā)揮作用。
3.優(yōu)化施工任務分配
研究如何根據施工資源的特點、能力以及項目任務的要求，合理分配施工任務，以提高施工效率與質量。
4.合理利用地方資源
分析在項目所在地如何充分挖掘與合理利用地方資源，包括勞動力、材料、設備等，以降低成本、促進地方經濟發(fā)展。
（五）推進臨建標準化管控
1.強化臨建總控作用
強調臨建在項目總控中的先行地位與重要作用，研究如何做好臨建規(guī)劃與實施，為項目后續(xù)施工提供有力保障。
2.實現臨建標準化
探討臨建標準化的實施路徑與方法，包括臨建設施的設計標準、建設標準、管理標準等，以提高臨建的質量與效率。
（六）落實策劃復盤與經濟分析會實效
1.深化策劃回頭看
研究如何建立有效的策劃回頭看機制，對項目策劃的實施效果進行全面評估，總結經驗教訓，為后續(xù)項目策劃提供參考。
2.提升經濟分析會效果
探討如何組織經濟分析會，明確會議目標、議程設置、數據分析方法等，確保經濟分析會能夠為項目成本控制與效益提升提供有效決策支持。
（七）完善兌現考核機制
1.設計科學的考核指標體系
研究如何根據項目目標與管理要求，設計一套科學合理的兌現考核指標體系，涵蓋項目進度、質量、成本、安全等多個方面。
2.嚴格考核執(zhí)行與結果應用
強調考核執(zhí)行過程的公正性與嚴肅性，以及考核結果的有效應用，通過獎懲機制激發(fā)項目團隊成員的工作積極性與責任心。
三、高效組織現場生產
（一）借助 “四線計劃” 提升統(tǒng)籌預見性
1.統(tǒng)籌前期與施工生產
研究如何做好項目前期準備工作與施工生產階段的有效銜接與統(tǒng)籌規(guī)劃，確保項目順利啟動與持續(xù)推進。
2.創(chuàng)新問題解決思路
探討如何突破傳統(tǒng)思維定式，從項目源頭出發(fā)，尋找解決問題的新思路與新方法，提高項目管理的效率與效果。
3.培養(yǎng)超前預判能力
分析超前預判能力在項目管理中的重要性，研究如何通過學習、經驗積累、數據分析等方式，培養(yǎng)項目管理人員的超前預判能力。
4.強化決策意識與能力
強調在項目管理中，要避免因猶豫不決而導致的決策延誤，提高決策的及時性與科學性，確保項目朝著預定目標前進。
（二）突破重難點實現均衡流水生產
1.聚焦主要矛盾
研究如何通過對項目重難點的深入分析，準確識別其中的主要矛盾，集中資源與精力加以解決，為項目推進掃清障礙。
2.剖析節(jié)點突破要素
分析項目重要節(jié)點突破所需的關鍵要素，包括技術支持、資源保障、組織協(xié)調等，制定針對性的節(jié)點突破策略。
（三）深度解析線性基礎設施項目生產組織
1.闡釋 “兩個核心、三個原則、三類典型工程” 內涵
詳細解讀 “兩個核心、三個原則、三類典型工程” 在線性基礎設施項目生產組織中的具體含義與應用要點。
2.案例實踐分析
通過實際案例，深入分析 “兩個核心、三個原則、三類典型工程” 在項目生產組織中的實踐應用效果，總結經驗與教訓。
四、提升技術質量管理水平
（一）實現技術管理思維的融會貫通
1.三步階梯提升解析
詳細闡述技術管理思維的三步階梯提升路徑，包括基礎技術知識掌握、技術創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術引領項目發(fā)展思維塑造。
2.案例深度剖析
以某高速公路排水工程案例以及某地下式污水處理廠 BIM 創(chuàng)效案例為切入點，深入分析在項目實施過程中，技術管理思維的應用與提升過程，以及對項目效益的積極影響。
（二）深化質量理念與責任認知
1.探尋質量精神內涵
深入探討質量所體現的精神實質，如嚴謹、負責、追求卓越等，以及如何將這種質量精神融入到項目管理的各個環(huán)節(jié)。
2.辨析質量獎與質量管理
分析獲得質量獎與建立良好質量管理體系之間的關系，明確質量管理的核心目標與關鍵要素，避免片面追求質量獎而忽視質量管理的本質。
3.梳理質量控制關鍵點與應對措施
針對路橋工程、給排水管道工程等不同類型的項目，系統(tǒng)梳理質量控制關鍵點，并制定相應的應對措施，以確保工程質量達標。
4.培育工匠精神
研究如何在項目團隊中培育工匠精神，通過培訓、激勵、文化建設等方式，激發(fā)員工對工作的熱愛與專注，提升工程品質。
5.持續(xù)提升品質
探討如何建立持續(xù)改進的品質提升機制，通過質量檢查、反饋、優(yōu)化等環(huán)節(jié)，不斷提高項目的質量水平。
6.明確質量責任主體
清晰界定項目各參與方以及項目團隊內部各成員在質量方面的責任，建立健全質量責任追究制度，確保質量責任落實到位。
五、強化成本管控措施
（一）凸顯簽好合同的關鍵意義
1.合同條款對成本的影響
深入分析合同中的價格條款、支付條款、變更條款等對項目成本的直接與間接影響，為合同簽訂提供成本控制視角的建議。
2.合同簽訂技巧與風險防范
介紹合同簽訂過程中的談判技巧、條款審核要點以及風險防范措施，確保合同簽訂能夠有效保障項目成本控制目標的實現。
（二）優(yōu)化 “驗工計價” 流程
1.規(guī)范驗工計價流程
詳細介紹驗工計價的工作流程，包括工程量計量、計價依據確定、計價文件編制等環(huán)節(jié)，確保驗工計價工作的規(guī)范化與標準化。
2.強化驗工計價管理
研究如何通過有效的管理措施，如審核監(jiān)督、爭議解決等，確保驗工計價的準確性與公正性，為項目成本控制提供可靠數據支持。
（三）發(fā)揮鐵三角創(chuàng)效作用
1.鐵三角職責與協(xié)作機制
明確項目鐵三角（項目經理、技術負責人、商務負責人）的職責分工與協(xié)作機制，強調三者在項目創(chuàng)效中的協(xié)同作用。
2.案例分析與經驗借鑒
以某市政排水工程案例為依托，深入分析鐵三角在項目實施過程中的創(chuàng)效實踐，總結成功經驗與可推廣模式。
（四）化解分包索賠問題
1.落實勞務實名制
闡述勞務實名制的重要性，包括保障農民工權益、規(guī)范勞務管理、降低分包索賠風險等方面，介紹勞務實名制的實施流程與管理要點。
2.合理調配施工資源
研究如何根據項目進度、質量、成本等要求，合理調配施工資源，避免因資源調配不當引發(fā)的分包索賠問題。
3.案例分析與應對策略總結
以某高速鐵路項目案例為基礎，分析分包索賠問題的產生原因與應對過程，總結有效的應對策略與防范措施。
六、管理心得與經驗分享
（一）強調恪守誠信的重要性
1.誠信對企業(yè)形象的塑造
分析誠信在企業(yè)品牌建設、市場聲譽提升等方面的重要作用，明確誠信是企業(yè)長期發(fā)展的基石。
2.誠信在項目管理中的實踐應用
探討在項目管理過程中，如何在與業(yè)主、供方、員工等各方的合作中，切實貫徹誠信原則，促進項目的順利開展。
（二）提升項目執(zhí)行力
1.執(zhí)行力對項目成功的關鍵作用
闡述執(zhí)行力在項目目標實現過程中的核心地位，分析執(zhí)行力不足對項目進度、質量、成本等方面的負面影響。
2.提升執(zhí)行力的策略與方法
研究如何通過目標明確、任務分解、流程優(yōu)化、監(jiān)督考核等措施，提升項目團隊的執(zhí)行力，確保項目各項工作的有效落實。
（三）激發(fā)全員正能量
1.正能量對團隊氛圍的營造
分析積極向上的團隊氛圍對員工工作積極性、創(chuàng)造力以及團隊凝聚力的促進作用，明確正能量在項目管理中的重要價值。
2.激發(fā)全員正能量的途徑與方法
探討通過激勵機制設計、團隊文化建設、員工關懷活動開展等方式，激發(fā)項目團隊成員的正能量，營造良好的工作氛圍。
（四）保障項目常態(tài)化運行
1.常態(tài)化運行的重要性
強調項目常態(tài)化運行對項目穩(wěn)定性、效益持續(xù)性的重要意義，分析項目常態(tài)化運行所面臨的挑戰(zhàn)與問題。
2.實現項目常態(tài)化運行的措施
研究如何通過建立健全項目管理制度、優(yōu)化資源配置機制、加強風險預警與應對等措施，保障項目能夠實現常態(tài)化運行。
（五）優(yōu)化會議與工作任務布置
1.高效會議組織技巧
介紹會議組織的基本原則、議程設計方法、主持技巧以及會議效果評估方式，確保會議能夠高效地傳達信息、解決問題。
2.工作任務布置要點
探討如何清晰、明確地布置重要工作任務，包括任務目標設定、責任分工、時間節(jié)點確定、資源支持提供等方面，提高工作任務的執(zhí)行效果。

解曉忱老師的其它課程