《人才盤點(diǎn)與組織建設(shè)》

  培訓(xùn)講師:臧凱

講師背景:
臧凱老師——人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新型組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家?曾任:百度(中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的Top3之一)HRBP?曾任:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(B2C綜合購物網(wǎng)站中位居中國(guó)榜首)+HRD?曾任:京東方(全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè),半導(dǎo)體顯示、物聯(lián)網(wǎng))+子公司人事 詳細(xì)>>

臧凱
    課程咨詢電話:

《人才盤點(diǎn)與組織建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《人才盤點(diǎn)與組織建設(shè)》

《人才盤點(diǎn)與組織建設(shè)》
主講老師:臧凱
【課程背景】
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,創(chuàng)新型組織面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,技術(shù)革新日新月異,企業(yè)為保持競(jìng)爭(zhēng)力,不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對(duì)多元化、復(fù)合型人才的需求急劇增加。然而,許多組織在人才管理方面卻暴露出諸多問題。人才規(guī)劃缺乏前瞻性,無法與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接,導(dǎo)致關(guān)鍵崗位人才短缺或冗余,據(jù)調(diào)查,約 40% 的創(chuàng)新型企業(yè)存在不同程度的人才結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象。人才評(píng)估體系不完善,過分依賴主觀判斷,缺乏科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),致使對(duì)人才能力和潛力的評(píng)估不準(zhǔn)確,影響人才選拔與晉升的公正性,約 30% 的企業(yè)因此導(dǎo)致人才流失率上升。
另一方面,組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的適配性不足,部門職責(zé)不清、協(xié)作不暢,嚴(yán)重制約了工作效率和創(chuàng)新能力的發(fā)揮。例如,在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,因跨部門協(xié)調(diào)困難,平均項(xiàng)目周期延長(zhǎng) 20% - 30%。同時(shí),員工激勵(lì)機(jī)制不夠健全,薪酬福利缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,職業(yè)發(fā)展通道不清晰,無法充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,員工敬業(yè)度普遍不高,僅約 50% 左右的員工表示對(duì)工作充滿熱情。此外,企業(yè)文化建設(shè)滯后,難以凝聚員工共識(shí),形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,不利于組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
在這樣的背景下,人才盤點(diǎn)與組織建設(shè)成為創(chuàng)新型組織突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。通過科學(xué)有效的人才盤點(diǎn),精準(zhǔn)識(shí)別人才優(yōu)勢(shì)與不足,合理規(guī)劃人才布局,為組織發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐;優(yōu)化組織架構(gòu),明確部門職能與協(xié)作關(guān)系,提高組織運(yùn)行效率;完善員工激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度,從而提升組織整體競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將圍繞創(chuàng)新型組織在人才盤點(diǎn)與組織建設(shè)中的核心問題展開,助力中高層管理者和 HR 從業(yè)者掌握關(guān)鍵方法與技能,推動(dòng)組織持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。
【課程收益】
(一)構(gòu)建人才盤點(diǎn)與組織建設(shè)的知識(shí)框架,掌握評(píng)估工具,提升專業(yè)儲(chǔ)備。
(二)提高人才評(píng)估準(zhǔn)確性,優(yōu)化組織架構(gòu),增強(qiáng)員工激勵(lì),提升滿意度。
(三)培養(yǎng)戰(zhàn)略人才管理思維,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,提升管理科學(xué)性。
(四)實(shí)施人才盤點(diǎn)計(jì)劃,推動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化,增強(qiáng)組織適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、HR 從業(yè)者(包括人力資源經(jīng)理、專員、組織發(fā)展專員等)
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)【課程大綱】
一、人才盤點(diǎn):精準(zhǔn)識(shí)別與規(guī)劃人才
1. 人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵痛點(diǎn)
人才評(píng)估不準(zhǔn)確
舉例:?jiǎn)我坏目?jī)效指標(biāo)選拔管理人員
人才數(shù)據(jù)不完整
盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用不足
2. 解決方案與方法
構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)估體系
多維度評(píng)估工具運(yùn)用
建立人才能力模型
完善人才數(shù)據(jù)管理
搭建人才信息管理系統(tǒng)
人才數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析
有效應(yīng)用人才盤點(diǎn)結(jié)果
制定個(gè)性化人才培養(yǎng)計(jì)劃
優(yōu)化人才配置與晉升機(jī)制
二、組織建設(shè):優(yōu)化架構(gòu)與提升協(xié)同
1. 組織建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
組織架構(gòu)僵化
跨部門協(xié)作不暢
員工激勵(lì)機(jī)制失效
2. 應(yīng)對(duì)策略與實(shí)踐
優(yōu)化組織架構(gòu)
敏捷組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
討論:將傳統(tǒng)的多層級(jí)職能型架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目團(tuán)隊(duì)為核心的敏捷架構(gòu)
基于流程的部門職責(zé)梳理
舉例:繪制端到端的業(yè)務(wù)流程圖
加強(qiáng)跨部門協(xié)作
建立跨部門溝通平臺(tái)
跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
完善員工激勵(lì)機(jī)制
多元化薪酬福利體系設(shè)計(jì)
清晰的職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
三、人才盤點(diǎn)與組織建設(shè)的融合推進(jìn)
1. 融合過程中的難點(diǎn)
戰(zhàn)略協(xié)同不足
案例:人才盤點(diǎn)未及時(shí)關(guān)注新戰(zhàn)略所需的人才類型和能力要求
文化融合困難
持續(xù)改進(jìn)機(jī)制缺失
案例:人才盤點(diǎn)和組織優(yōu)化工作完成后的工作
2. 融合策略與保障措施
強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向
戰(zhàn)略解碼與人才規(guī)劃
工具:戰(zhàn)略地圖
組織戰(zhàn)略調(diào)整與人才布局優(yōu)化
促進(jìn)文化融合
文化理念宣貫與培訓(xùn)
文化變革引領(lǐng)組織變革
建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
定期評(píng)估與反饋收集
動(dòng)態(tài)優(yōu)化與調(diào)整措施

 

臧凱老師的其它課程

《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)降本增效》主講:臧凱老師【課程背景】在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何通過數(shù)字化手段降低成本、提升效率,成為中高層管理者和HR必須面對(duì)的關(guān)鍵問題。通過有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約,更能提升運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)響應(yīng)能力。本課程旨在幫助中高層管理者理解數(shù)字化時(shí)代降本增效的策略與實(shí)踐。本課程旨在通過深度分析如何在

 講師:臧凱詳情


《數(shù)字化時(shí)代下的人力資源管理未來趨勢(shì)》主講:臧凱老師【課程背景】隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)人力資源管理正在經(jīng)歷深刻變革。自動(dòng)化、人工智能和大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的應(yīng)用,使得人力資源從傳統(tǒng)的管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴,關(guān)注人才獲取、培養(yǎng)和有效配置等核心課題。本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者和HR專業(yè)人士把握人力資源管理的未來趨勢(shì),制定有效的人力資源戰(zhàn)略,以提升組織

 講師:臧凱詳情


《數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展和組織效能提升》主講:臧凱老師【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的數(shù)字時(shí)代,中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能和大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中的需求?,F(xiàn)代企業(yè)不僅需要加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,更需要建立適應(yīng)性強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu),以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)變化。與此同時(shí),員工的期望和工作方式也在發(fā)生根本性

 講師:臧凱詳情


《制造型企業(yè)面試官培訓(xùn)》主講:臧凱老師【課程背景】在中國(guó)制造業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,民營(yíng)制造型企業(yè)面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快,企業(yè)對(duì)人才的需求愈發(fā)迫切且多元化。然而,在招聘環(huán)節(jié)中,面試官的能力參差不齊,給企業(yè)帶來了一系列痛點(diǎn)問題。面試官缺乏統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的面試方法。許多面試官僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷進(jìn)行面試,標(biāo)準(zhǔn)因人而異,導(dǎo)致選

 講師:臧凱詳情


《組織變革與管理創(chuàng)新》主講:臧凱老師【課程背景】在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,企業(yè)面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一方面,市場(chǎng)需求瞬息萬變,消費(fèi)者偏好不斷改變,技術(shù)革新日新月異,如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的迅猛發(fā)展,迫使企業(yè)必須快速調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)變化,否則將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),約40的企業(yè)因未能及時(shí)跟上市場(chǎng)變化而在近五年內(nèi)市場(chǎng)份額

 講師:臧凱詳情


《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理與組織建設(shè)》主講:臧凱老師【課程背景】在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,中國(guó)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與不斷變化的消費(fèi)者需求。為此,企業(yè)必須將人力資源管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合,才能在復(fù)雜的局勢(shì)中脫穎而出。有效的人力資源管理不僅是提升組織運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵,更是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和增強(qiáng)員工主動(dòng)性的重要力量。在這樣的背景下,企業(yè)需要建立起一個(gè)靈活且高效的人力

 講師:臧凱詳情


《集團(tuán)高管帶教導(dǎo)師賦能培訓(xùn):從認(rèn)知到實(shí)戰(zhàn)》主講:臧凱老師【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與人才梯隊(duì)建設(shè)的雙重需求下,集團(tuán)中高層管理者(總監(jiān)及以上)作為管培生帶教導(dǎo)師的角色至關(guān)重要。然而,當(dāng)前高管帶教普遍存在三大痛點(diǎn):認(rèn)知偏差:80高管將帶教等同于“任務(wù)分配”,缺乏對(duì)管培生職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃能力;60的光伏行業(yè)高管缺乏對(duì)發(fā)展路線的系統(tǒng)梳理能力,導(dǎo)致管培生發(fā)展認(rèn)知碎片

 講師:臧凱詳情


《面試官培訓(xùn)課程大綱》主講:臧凱老師【課程背景】在企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下,面試官作為人才選拔的“第一關(guān)卡”,其專業(yè)能力直接影響招聘質(zhì)量與組織效能。然而,當(dāng)前企業(yè)普遍面臨以下痛點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一:40的面試官憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)評(píng)估候選人,導(dǎo)致同崗位選拔結(jié)果差異顯著,新員工勝任力不達(dá)標(biāo)率高達(dá)35。技巧待提升:30的面試官缺乏深度提問能力,依賴“請(qǐng)自我介紹”等寬泛?jiǎn)栴},難以

 講師:臧凱詳情


《人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型修煉》主講:臧凱老師【課程背景】在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代,中國(guó)企業(yè)正面臨著人力資源管理的重重挑戰(zhàn)。一方面,企業(yè)正加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但人力資源管理卻難以跟上步伐,效率低下、決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。另一方面,員工的需求和期望也發(fā)生了巨大變化,企業(yè)難以準(zhǔn)確把握員工的能力和潛力,培訓(xùn)方式也難以滿足個(gè)性化需求,導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。具體來說,中國(guó)企業(yè)人力

 講師:臧凱詳情


《人力資源數(shù)據(jù)化管理和應(yīng)用》主講:臧凱老師【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,許多中國(guó)企業(yè)正面臨著如何有效管理大量人力資源數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人力資源管理方式無法適應(yīng)這一新的現(xiàn)實(shí),導(dǎo)致企業(yè)在人才招聘、員工培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上缺乏數(shù)據(jù)支持,決策常常依賴于過去經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。這不僅導(dǎo)致人力資本的浪費(fèi),還可能造成高效人才流失和團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙。因此,企業(yè)迫切需要建立

 講師:臧凱詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有