中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程

  培訓講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡介實戰(zhàn)型管理培訓專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導師制造業(yè)利潤倍增管理導師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學資深管理課程講師北京大學匯豐商學院客座教授中山大學管理課程資深講師清華大學深圳研究院資深講師、項目合作人時 詳細>>

劉靖
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中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程詳細內容

中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程

中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸
——國內案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程
【課程背景】
中小企業(yè)如何實施有效管理？
中小企業(yè)如何突破瓶頸，實現可持續(xù)發(fā)展？
這是中小企業(yè)經營者普遍關注的問題！
企業(yè)效益和利潤，來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場競爭日
趨慘死，“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤，必須內外兼顧，重點從內部抓起，學習
有效的管理技能，堵塞一個個漏洞，控制有形的和無形的浪費，讓流程順暢，讓人盡其用，讓
效率提升，讓成本降低，讓品牌叫響……
《中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸》課程，是劉靖教授根據13 年制造業(yè)中、高層管理經驗和
8 年企業(yè)管理咨詢、培訓經驗積累，深入中小企業(yè)調查研究，專為制造業(yè)精心打造的實戰(zhàn)性管
理課程。
【課程收益】
? 讓學員客觀認識企業(yè)的利潤來源
? 學習企業(yè)適用的有效管理模式和突破發(fā)展瓶頸的方法
? 讓學員將成本有效控制在最佳狀態(tài)
? 培養(yǎng)現場干部分析解決問題的能力，將持續(xù)改善融入日常管理中
? 提升團隊協作共贏意識和工作關系處理與人員管理的能力
? 讓有限的利潤空間快速放大，讓企業(yè)利潤最大化，增強發(fā)展后勁
【培訓對象】
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓效果，精誠的合作態(tài)度
中小企業(yè)老板，工廠總經理、廠長、生產部門、質量部門、設備部門、倉儲部門的現場管
理者、班組長等
【說明】
本課程根據劉靖教授出版新書《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》內
容改編。該書由中國電力出版社2013 年10 月出版，全國新華書店發(fā)行。
江蘇常州信息職業(yè)技術學院于2014 年6 月正式確定本書作為經貿管理學院
“中小企業(yè)管理剖析”課程教材。
【課程時間】
2 天（12 小時）
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓效果，精誠的合作態(tài)度
【課程大綱】
第一講：中小企業(yè)面對的4 大困局和3 項發(fā)展導圖
一．微利時代4 大困局造成中小企業(yè)發(fā)展瓶頸
1．中小企業(yè)成長危機的5 種表現
2．“團隊低層次”對企業(yè)成長制約的3 種現象
3．成本過高導致發(fā)展受阻的2 個問題
4．照搬國外模式影響企業(yè)發(fā)展
二．中小企業(yè)利潤與發(fā)展導圖
1．“企業(yè)利潤模式”導圖
2．“企業(yè)利潤計算方式”導圖
3．“企業(yè)發(fā)展趨勢”導圖
第二講：高效生產，突破發(fā)展瓶頸的基礎
一．卓越現場管理的2 個優(yōu)勢
1．創(chuàng)建卓越現場的16 個關鍵點
2．卓越現場對管理者的要求
二．向流程優(yōu)化創(chuàng)新要業(yè)績的2 個要素
1．如何優(yōu)化工藝流程
2．如何創(chuàng)新工藝流程
3．掌握提升工作效率的5 項技能
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓效果，精誠的合作態(tài)度
第三講：降低10 種成本，為發(fā)展打基礎
一．采購成本如何降低
1．選用采購人員的2 個注意
2．采購人員心態(tài)和采購技能3 要素
3．克服無序采購的2 個關鍵
4．開發(fā)優(yōu)化供應商要注意3 個問題
5．實施陽光采購的3 個條件
二．倉儲成本如何降低
1．合理布局應請注意的2 個問題
2．進出倉程序中要做好的2 項工作
3．控制耗損成本的3 個技能
三．人力成本如何降低
1．崗位控制的3 個節(jié)點
2．靈活、合理調配人力要注意的3 個問題
3．控制加班的3 項措施
四．物料成本如何降低
1．掌握控制物料浪費的8 項本領
2．物料積壓成本
五．時間成本如何降低
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓效果，精誠的合作態(tài)度
1．及時安排生產的2 個依據
2．訂單達成的有效性
3．部門之間協調的2 種方式
六．品質成本如何降低
1．走出品質管理誤區(qū)要明確的4 個問題，
2．消除質量富裕
3．過程管理控制品質成本的2 個關鍵
七．搬運成本降低5 個關鍵
八．無序生產成本如何降低
1．加強統(tǒng)籌管理，避免各自為政的2 個要素
2．造成工藝混亂成本的3 個問題
十一．管理成本如何降低
1．扁平組織架構降成本的2 個對比
2．縮編非生產人員降成本的2 個注意
十三．內部溝通成本如何降低
1．內部客戶的3 個定義
2．內部客戶服務與協作的5 個層面
第四章：品牌打造——中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠效應
一．品牌管理的內涵與塑造要素
實戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實戰(zhàn)、高效的培訓效果，精誠的合作態(tài)度
二．品牌延伸的3 個注意事項
三．品牌塑造的3 個方法
四．品牌鞏固與價值延伸

 

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