《一戰(zhàn)定江山:企業(yè)戰(zhàn)略與目標管控》
《一戰(zhàn)定江山:企業(yè)戰(zhàn)略與目標管控》詳細內容
《一戰(zhàn)定江山:企業(yè)戰(zhàn)略與目標管控》
《一戰(zhàn)定江山:企業(yè)戰(zhàn)略與目標管控》
? 課程背景:
微利時代的一片混沌當中,如何智慧地定位企業(yè)愿景和有效地戰(zhàn)略規(guī)劃,尤為關鍵和
迫切,并且進行有效目標管控和高效團隊建設。企業(yè)的中高層管理者就是企業(yè)的大腦,
大腦健全并協調運作,才能確保企業(yè)基業(yè)長青。
本方案知行結合,師生互動,注重實操,突出成果。
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經
營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗,核心內容為諸多企業(yè)內訓和大學繼續(xù)教育必選課
程,為企業(yè)提供最新最有效的戰(zhàn)略管理、目標管理、團隊管理新思維及運用!
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長,其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、
有氧互動、知行合一,以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準,授課強調“三個拒絕”:
拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地!
曹老師特別注重互動教學和案例分析,開創(chuàng)了國內獨一無二的“有氧式”培訓模式,場
控能力非凡,效果令人信服,在業(yè)內率先保證90分以上授課評分,受到所有培訓企業(yè)和
受訓學員的高度評價和歡迎。
相信曹老師是本次課程理想授課導師的不二人選!
? 培訓對象:董事長、總裁、總監(jiān)、經理等企業(yè)中高層管理者。
? 培訓方式:專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、游戲互動、現場咨詢等
? 培訓時間:2天
? 課程大綱:
引言:企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務
? 狄更斯150年前的名言
? 世界經濟和中國經濟大趨勢
? 未富先老:中國微利時代提前到來
? 同質紅海:企業(yè)差異化經營的缺失
? 混沌職場:團隊管理面臨的新挑戰(zhàn) ω
1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述
1.1 經營環(huán)境的挑戰(zhàn)
1.2 戰(zhàn)略的涵義
1.3 戰(zhàn)略的基本特征
1.4 戰(zhàn)略的構成要素
1.5 戰(zhàn)略的層次
1.6 要素與層次的關系
1.7 戰(zhàn)略管理框架
1.8 戰(zhàn)略管理基本原理ν
2、行業(yè)競爭
2.1 行業(yè)之間的競爭
2.2 行業(yè)之內的競爭
2.3 市場經濟有效性探討
3、發(fā)展戰(zhàn)略探討
3.1 發(fā)展的方向
3.2 發(fā)展的速度
3.3 發(fā)展的力度
4、重組戰(zhàn)略的探討
4.1 企業(yè)的整體重組
4.2 企業(yè)的過程重組
5、轉移戰(zhàn)略的探討
5.1 兩大動因
5.2 類型與形式
5.3 實施轉移的條件
企業(yè)生存和成長的探討
7、企業(yè)的核心競爭能力
7.1 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略
7.2 競爭戰(zhàn)略的分析
7.3 位次競爭戰(zhàn)略
7.4 核心競爭能力
7.5 效率與效能
8、戰(zhàn)略分析方法
8.1 價值鏈分析
8.2 十字型分析
9、目標管理的本質理解
10、目標管理的落實方法
10.1事先設置
10.2事中管控
10.3事后評估
目標管理的SMART原則訓練
目標管理的八個步驟實施訓練
結語:戰(zhàn)略和目標的本質方向
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