Project 2010項目管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳則

講師背景：
陳則老師介紹----office軟件及數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)顧問★北京化工大學(xué)本科學(xué)歷★中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會授權(quán)講師★ACIC(美國國際資質(zhì)認證中心)認證講師★移動、聯(lián)通、電信集團常年顧問★Office軟件實戰(zhàn)專家★星愿寶Office培訓(xùn)機構(gòu)首席講師★ 詳細>>

陳則
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Project 2010項目管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

Project 2010項目管理培訓(xùn)

Project 2010項目管理培訓(xùn)
時間： 3天

課程背景
? 本次培訓(xùn)將圍繞項目管理工具——Microsoft
Project，通過對項目管理理論知識的基礎(chǔ)認識，指導(dǎo)軟件工具使用，將現(xiàn)有項目信息進
行重新定義和分解，安排工作計劃，確定節(jié)點任務(wù)和重點管理任務(wù)，合理分配資源，協(xié)
調(diào)各環(huán)節(jié)工作，從而達到提高工作效率，降低資源浪費的目的。
案例：
某公司計劃耗資200萬研發(fā)一款新型產(chǎn)品，周期約半年，項目涉及市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)
部、物流部門等多個環(huán)節(jié)，最終需要交付樣品提供給測試部門。該公司采取矩陣型組織
結(jié)構(gòu)， 項目經(jīng)理由公司副總委派。
項目目前進行到中期，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要了解項目的總體狀況，特別是預(yù)算使用及是否能
按期提交成果非常重視。項目組需要用簡單便捷的方法匯報項目，并且快速布置近期的
工作安排。
10個以上任務(wù)，四個階段性任務(wù)，2個里程碑，一條以上關(guān)鍵路徑。

課程大綱：
第Ⅰ部分管理簡單項目
第1章Project入門
1.1 使用Project管理項目
1.2 啟動Project Standard
1.3 啟動Project Professional
1.4 視圖
1.5 報表
1.6 創(chuàng)建新項目計劃
1.7 設(shè)置非工作日
1.8 輸入項目屬性
第2章創(chuàng)建任務(wù)列表
2.1 輸入任務(wù)
2.2 估計工期
2.3 輸入里程碑
2.4 分階段組織任務(wù)
2.5 鏈接任務(wù)
2.6 記錄任務(wù)
2.7 檢查任務(wù)工期
第3章設(shè)置資源
3.1 設(shè)置人員資源
3.2 設(shè)置設(shè)備資源
3.3 設(shè)置材料資源
3.4 設(shè)置成本資源
3.5 輸入資源費率
3.6 為單個資源調(diào)整工作時間
3.7 記錄資源
第4章為任務(wù)分配資源
4.1 為任務(wù)分配工時資源
4.2 為任務(wù)分配額外資源
4.3 為任務(wù)分配材料資源
4.4 為任務(wù)分配成本資源
第5章文件的格式化與打印
5.1 創(chuàng)建“自定義甘特圖”視圖
5.2 繪制甘特圖
5.3 格式化視圖中的文本
5.4 格式化和打印報表
第6章跟蹤任務(wù)進度
6.1 保存項目的基準
6.2 根據(jù)日程跟蹤項目
6.3 輸入任務(wù)完成比例
6.4 輸入任務(wù)的實際值
第Ⅱ部分復(fù)雜的項目日程安排
第7章調(diào)整任務(wù)詳細信息
7.1 調(diào)整任務(wù)關(guān)系
7.2 設(shè)置任務(wù)限制
7.3 查看項目關(guān)鍵路徑
7.4 中斷任務(wù)的工作
7.5 調(diào)整單個任務(wù)的工作時間
7.6 更改任務(wù)類型
7.7 輸入期限
7.8 輸入固定成本
7.9 設(shè)置周期性任務(wù)
第8章調(diào)整資源與工作分配的詳細信息
8.1 為一個資源輸入多個支付費率
8.2 設(shè)置不同時間的支付費率
8.3 設(shè)置不同時間的資源可用性
8.4 推遲工作分配的開始時間
8.5 對工作分配應(yīng)用分布曲線
8.6 對工作分配應(yīng)用不同成本費率
8.7 輸入材料資源的消耗率
第9章調(diào)整項目計劃
9.1 研究不同時間的資源分配
9.2 手動解決資源過度分配問題
9.3 調(diào)配過度分配的資源
9.4 分析項目成本
9.5 檢查項目的完成時間
第10章項目詳細信息的組織和格式化
10.1 對項目詳細信息排序
10.2 對項目詳細信息分組
10.3 篩選項目詳細信息
10.4 自定義表
10.5 自定義視圖
第11章打印項目信息
11.1 打印項目計劃
11.2 打印視圖
11.3 打印報表
第12章共享項目信息
12.1 復(fù)制和粘貼項目
12.2 在Project中打開其他格式的文件
12.3 將Project文件保存為其他格式的文件
12.4 生成用于Word、PowerPoint或Visio的項目摘要報表
12.5 生成Excel和Visio可視報表
第13章跟蹤任務(wù)與工作分配的進度
13.1 更新基準
13.2 跟蹤任務(wù)和工作分配的實際值和剩余值
13.3 跟蹤任務(wù)和工作分配的分段實際工時
13.4 重新安排未完成的工作
第14章查看和報告項目狀態(tài)
14.1 標識落后的任務(wù)
14.2 分析任務(wù)成本
14.3 分析資源成本
14.4 用紅燈視圖報告項目成本差異
第15章使項目重上正軌
15.1 解決時間和進度問題
15.2 解決成本和資源問題
15.3 解決工作范圍問題
第Ⅲ部分特殊項目
第16章應(yīng)用高級格式化
16.1 格式化“甘特圖”視圖
16.2 格式化“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
16.3 格式化“日歷”視圖
第17章自定義項目
17.1 在項目計劃間共享自定義視圖和其他元素
17.2 錄制宏
17.3 編輯宏
17.4 自定義工具欄
第18章使用“盈余分析”衡量績效
18.1 查看盈余分析進度指數(shù)
18.2 查看盈余分析成本指數(shù)
18.3 生成盈余分析可視報表
第19章合并項目和資源
19.1 創(chuàng)建資源庫
19.2 查看資源庫中的工作分配詳細信息
19.3 更新共享計劃中的工作分配
19.4 更新資源庫中的資源信息
19.5 更新資源庫中所有計劃的工作時間
19.6 將新項目計劃鏈接到資源庫
19.7 打開共享計劃和更新資源庫
19.8 合并項目計劃
19.9 創(chuàng)建項目間的依賴關(guān)系

 

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