高手營(yíng)銷(xiāo)

  培訓(xùn)講師:陳智慧

講師背景:
專(zhuān)家介紹:陳智慧北京中泓智慧管理咨詢公司首席顧問(wèn)國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)MPPC國(guó)際教練資格認(rèn)證中文碩士英國(guó)赫爾大學(xué)MBA英國(guó)CG協(xié)會(huì)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證清華大學(xué)城市品牌研究室執(zhí)行主任中國(guó)隱形冠軍企業(yè)研究中心主任北京大學(xué)高管培訓(xùn)班客座 詳細(xì)>>

陳智慧
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高手營(yíng)銷(xiāo)

高手營(yíng)銷(xiāo)
——你不做銷(xiāo)售也必須掌握的營(yíng)銷(xiāo)智慧

課程目標(biāo)
? 幫助學(xué)員建立卓越營(yíng)銷(xiāo)的思維模式,徹底打破銷(xiāo)售的心理障礙;
? 系統(tǒng)掌握銷(xiāo)售的七大技巧,全面提高銷(xiāo)售技能,提高業(yè)務(wù)應(yīng)變能力;
?
學(xué)會(huì)控制銷(xiāo)售進(jìn)程,掌握與不同類(lèi)型客戶打交道的方法,以及應(yīng)對(duì)客戶拒絕的實(shí)戰(zhàn)
技巧,從而挖掘新客戶、抓住大客戶、留住老客戶。
?
掌握如何讓客戶自己說(shuō)服自己,變“要我買(mǎi)”為“我要買(mǎi)”的實(shí)戰(zhàn)技術(shù),成功幾率可達(dá)
95%,從而獲得大訂單。


培訓(xùn)大綱
理念訓(xùn)練與售前準(zhǔn)備
1. 顧客為何拒絕
1. 顧客購(gòu)買(mǎi)的盲點(diǎn)
2. 銷(xiāo)售自我的瓶頸
3. 系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維——向出租車(chē)司機(jī)學(xué)習(xí)MBA

2. 精準(zhǔn)銷(xiāo)售的核心理念
1. 推銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
2. 營(yíng)銷(xiāo)策劃的最大障礙是什么
a) 為何有資源的企業(yè)卻沒(méi)有錢(qián)
b) 初戀時(shí)為何不懂愛(ài)情
c) 魚(yú)王兒子的頓悟
d) 飯店面試的終極啟示
3、獨(dú)創(chuàng)的系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)太極
3. 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
1. 信息是銷(xiāo)售制勝的前提
2. 制定銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃
3. 量永遠(yuǎn)比質(zhì)更重要
4. 如何建立客戶名冊(cè)
5. 如何分析客戶名單
案例研討:價(jià)值百萬(wàn)的“150商圈”


售中實(shí)施
1. 如何吸引客戶(ⅰ)
1. 如何讓客戶主動(dòng)約見(jiàn)您
2. 獨(dú)特的接觸技巧——關(guān)注客戶的焦點(diǎn)法則
3. 如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)吸引客戶約見(jiàn)

二、如何引起客戶興趣(ⅱ)
1. 如何在五個(gè)問(wèn)題內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售
2. 準(zhǔn)確掌握客戶購(gòu)買(mǎi)心理(AIDMA法則)
3. 有效跟進(jìn):創(chuàng)造需求、創(chuàng)造價(jià)值

3. 客戶分析:如何培養(yǎng)洞察力(ⅲ)
1. 客戶的類(lèi)型分析與應(yīng)對(duì)研討
2. 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
3. 自我風(fēng)格的認(rèn)知與調(diào)整
4. 找到自己的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)

4. 面對(duì)拒絕:如何化險(xiǎn)為夷(ⅳ)
1. 如何處理客戶異議
2. 如何處理常見(jiàn)的六種拒絕
3. 如何面對(duì)降價(jià)談判

5. 順利成交:如何凌門(mén)一腳(ⅴ)
1. 成交時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握
2. 十二種成交技巧
3. 常見(jiàn)成交技巧的利弊分析
案例分析:銷(xiāo)售猶如談戀愛(ài)


六、FAB技術(shù)
1. FAB法則
2. 如何快速簡(jiǎn)潔地展示產(chǎn)品計(jì)劃
3. FAB測(cè)試與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析:如何打敗IBM,實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)訂單

七、 SPIN技術(shù)
1. 基本概念
2. 案例分析:如何成功將擴(kuò)音系統(tǒng)賣(mài)給醫(yī)院
3. 案例分析:如何成功銷(xiāo)售一般產(chǎn)品
4. 現(xiàn)場(chǎng)案例研討
5. SPIN技巧解析與應(yīng)用
案例分析:如何成功獲得500萬(wàn)大訂單

售后服務(wù)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)
售后服務(wù):持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的秘訣
1、如何處理客戶投訴
2、如何進(jìn)行回款
3、如何開(kāi)發(fā)新客戶
4、永續(xù)經(jīng)營(yíng)人生的秘訣
案例分析:王永慶賣(mài)米的價(jià)值鏈故事


講師:陳智慧
授課時(shí)間:2天
授課方式:演講+案例研討分析+分組討論+情景模擬
參加對(duì)象:高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理

 

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塑造職業(yè)化隊(duì)伍課程大綱為什么學(xué)習(xí)本課程國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是受制于企業(yè)的人才,不是缺乏人才,而是缺乏職業(yè)化的人才,如果人才缺乏職業(yè)化,那么就會(huì)帶來(lái)相當(dāng)可怕的結(jié)果,而企業(yè)需要職業(yè)化才能邁上科學(xué)發(fā)展的道路,萬(wàn)科集團(tuán)不是一個(gè)發(fā)展速度很快的企業(yè),卻一不小心成為世界上地產(chǎn)界的老大,華為集團(tuán)也不過(guò)是在20年是一家小小的貿(mào)易公司,但是發(fā)展之迅猛,職業(yè)化隊(duì)伍是其最大的保障,

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客戶導(dǎo)向思維與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新陳智慧為什么要學(xué)習(xí)本課程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,我國(guó)制造企業(yè)遭遇全球經(jīng)濟(jì)蕭條,原材料、電力、人工成本不斷上揚(yáng);人民幣持續(xù)升值,出口企業(yè)利潤(rùn)不斷下降,競(jìng)爭(zhēng)力萎縮,很多企業(yè)深受困擾;而出口退稅下調(diào)以及加工貿(mào)易政策調(diào)整,以及資金鏈短缺,使很多企業(yè)直面生存威脅。實(shí)際上,中國(guó)企業(yè)遭遇的無(wú)疑是四大問(wèn)題:1.企業(yè)缺乏清晰的市場(chǎng)的定位及戰(zhàn)略路徑,總是摸著石

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如何成功塑造卓越企業(yè)文化為什么要學(xué)習(xí)本課程企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,企業(yè)文化品牌建設(shè)的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)員工的自我領(lǐng)導(dǎo)和自我管理,最終使組織效益最優(yōu)化。但長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化和制度兩張皮,文化與管理經(jīng)常相沖突,造成了企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離,成本高、收效低,員工積極性不高、優(yōu)秀人才留不住,企業(yè)缺乏有力管控等嚴(yán)重弊病。本課程以系統(tǒng)思維為出發(fā)點(diǎn),全面

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贏在執(zhí)行為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)?為什么年初確定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無(wú)法完成?為什么下屬總是不能正確領(lǐng)會(huì)并貫徹上級(jí)布置的工作任務(wù)?許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是個(gè)大業(yè)務(wù)員,經(jīng)常扮演著救火隊(duì)長(zhǎng)的角色,整體團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力,效益下滑,領(lǐng)導(dǎo)人一籌莫展。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!贏在執(zhí)行課程收益★打造企業(yè)執(zhí)行力文化,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行氛圍;★讓企業(yè)管理者掌握?qǐng)?zhí)行的理念、方法和技巧;培訓(xùn)對(duì)象★

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銷(xiāo)售工作太難了,天天面對(duì)拒絕,還要硬著頭皮上;約客戶會(huì)面太難了,好不容易見(jiàn)了面,又不知道該如何抓住機(jī)會(huì);說(shuō)自己能拍板的人實(shí)際上拍不了板,真正能拍板的人又見(jiàn)不到;客戶總是提出各種各樣的要求,我都一一照做了,可是怎么還不買(mǎi)我的產(chǎn)品?客戶總說(shuō)自己的資金緊張,預(yù)算不足,拼命壓我的價(jià);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們的一舉一動(dòng)了如指掌,可我們卻不知道對(duì)手在做什么;一天下來(lái)從早忙到晚,可

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